5 Forces Porter Ordinateurs

clientèles ou de marchés : Ex : pour une banque, la clientèle des particuliers, des professionnels, des PME et des grandes entreprises (4) En fonction des circuits de distribution : Ex : la grande distribution, la franchise, le commerce indépendant (5) En fonction du couple produit/marché (ou besoin/marché) : Croissement entre familles de produits (ou besoins) et catégories de clientèles b) Le portefeuille d’activités de l’entreprise Portefeuille d’activités : ensemble des activités de l’entreprise

des réglages Graphiques & Géométrie Affichage de l'état de l'unité Remplacement des batteries rechargeables TI-Nspire™ Connexion d'unités et transfert de fichiers Connexion d'unités Transfert de fichiers entre unités Transfert de fichiers entre ordinateurs et unités Gestion des erreurs provoquées par l'envoi de dossiers Gestion de la mémoire et des fichiers Vérification de la mémoire disponible Libération de mémoire Réinitialisation de la mémoire Mise à jour du système d'exploitation de l'unité

.......................................... 2 .................................................. 3 ................................................................ 4 ...................................... 4 ...................................... 5 .................................................... 6 ........................................... 7 .............................................. 7 .............................................. 9 .............................................

1. Résumé 2. Portrait de l'entreprise, management 3. Produits/services 4. Marché, clients 5. Entreprises et produits concurrents 6. Plan marketing 7. Infrastructures et technologies 8. Gestion financière 9. Planification financière et opérationnelle 10. Evaluation des risques Résumé Notre idée d’entreprise est venue de notre insatisfaction à ne pas pouvoir éditer de manière rapide et selon nos exactes doléances nos dossiers de Pro Team au sein de Bordeaux

 difficile  à  conserver.       Porter   propose   les   5   forces   concurrentielles   :   on   analyse   les   rapports   de   force,   les   clients,   les   consommateurs,   les   produits   de   substitution,   on   s'intéresse   aux   nouveaux   entrants  sur  le  marché  (potentiels  concurrents).  Il  faut  analyser  les  forces  et  faiblesses   de  l'entreprise

comprendre l’ampleur des questions qui agitent cette industrie si l’on n’en connaît pas le fonctionnement. Nous présenterons et positionnerons ensuite la société Extrafilm et le groupe Spector sur ce marché afin de mettre en évidences les forces et les faiblesses de ces sociétés sur le marché. Enfin, nous analyserons la stratégie des différents acteurs du numérique, pour pouvoir les comparer avec notre propre entreprise et en déceler les points forts et les points faibles. Partie

|de domaines | |l’organisation |coûts/différenciation/focalisation afin de conforter ou de créer un avantage concurrentiel |DAS (domaine d’activité | | |(Porter). |stratégique), avantage | | |Les Technologies de l'Information et de la Communication (TIC) et leur impact sur les |concurrentiel

marché _______ Produits et services ________ Prix et distribution _________ Tendances du marché______ Conséquences ou facteurs de risque ________________ Concurrents et type de concurrence______________ Forces et faiblesses des concurrents ______________ Avantages concurrentiels ___ 3 3 3 3 4 5 5 5 Prix et distribution _________ 7 Politique en matière de service à la clientèle _______ 7 Plan d’exploitation Emplacement et exigences / avantages / détails concernant la location ou la propriété____________________________________

marché _______ Produits et services ________ Prix et distribution _________ Tendances du marché______ Conséquences ou facteurs de risque ________________ Concurrents et type de concurrence______________ Forces et faiblesses des concurrents ______________ Avantages concurrentiels ___ 3 3 3 3 4 5 5 5 Plan de ventes et de marketing Clients ___________________ 6 Fournisseurs_______________ 6 Publicité et promotion ________ 7 Prix et distribution _________ 7 Politique en matière de service à la

P.12 P.13 P.14 P.14 P.15 P.15 P.17 P.17 P.19 P.20 Partie II. Démarche et diagnostic stratégique A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences mondialement connues - Une politique importante de Fusion – Acquisition - Le cas EA Mobile - Le marché stratégique des réseaux sociaux -