5 Forces Porter Ordinateurs

importante croissance (+ 3 %) avec 52 millions d'unités vendues. Par contre c'est en Europe de l'Est que le marché régresse le plus (- 20 %) avec 67 millions d'unités vendues. Enfin, l'Europe de l'Ouest enregistre 162 millions d'unités vendues, en baisse de 5%. 1.2 Analyse des volumes et des valeurs Le marché des télécoms devenant un marché mature est redynamisé par l’arrivée des Smartphones. Ce nouveau marché explose en 2007 avec l’arrivée d’Apple et de son Iphone. Malgré un recul en

Architecture des ordinateurs Note de cours d’après T.Dumartin (Version simplifiée et complétée par C. DE SISTO Un ordinateur est une machine qui traite une information fournie par un organe d’entrée suivant un programme et délivre une information sur un organe de sortie. La partie de l’ordinateur chargée du traitement de l’information est appelée Unité Centrale(UC) ou Central Processing Unit (CPU). Introduction L'informatique, contraction d'information et automatique, est la science du traitement

rights published by arrangement with the original publisher, Microsoft Press, a division of Microsoft Corporation, Redmond, Washington, U.S.A. Titre U.S. : Microsoft® Windows Server 2008 Administrator’s Pocket Consultant ISBN U.S. : 978-0-7356-2437-5 Édition et diffusion de la version française : Dunod Distribution : Hachette Livre Distribution Traductrices : Véronique Warion et Bénédicte Volto Mise en page : Arclemax Couverture : Agence SAMOA Illustration de couverture : Vizuel © Fotolia

client | On part des produits | On part du client | Vente et promotion | Marketing coordonné | Importance du chiffre d’affaire | Importance de la satisfaction | On vise les besoins du vendeur | On vise les besoins de l’acheteur | | | 5. L’optique marketing holiste, implique un mkt plus large et plus complexe. Il y a différentes dimensions pour ce marketing. Marketing relationnel : il a pour but de construire des relations durables et satisfaisantes avec tous les différents acteurs

travailler dans un contexte de création d’une filiale française en rapport direct avec mes études menées à Advancia. SOMMAIRE Qui est Binary Tree ?.............................................................................. ..............Page 5 L’Entreprise....…………………………………………….......……………..…...Page 6 L’Environnement de l’Entreprise……………………..………..………..….…..Page 9 1. Les Partenaires………………………………………………………..……….…...Page 9 1.1. Les Editeurs de Logiciels…………………..………..….……………………Page 10 1.2. Les

consommateurs Marketing de luxe : absolument indispensable pour l’économie. C’est le consommateur qui demande 4. Recherche et développement : Coût élevé Est accessible aux grosses entreprises pour innover. Technique produit et service innovante. 5. Ressource Humaine : RH ou GRH Caractéristiques : Positive Administrer le personnel. Fiche de paye, charge sociale, Gérer le personnel. Embaucher => sélectionné, formé, rémunérer, Communication des entreprises, Condition de sécurité. Evacuation des

MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES PROJET DE DÉVELOPPEMENT DE L'UNITÉ COMMERCIALE I ►L’ ANALYSE COMMERCIALE A) L’ ANALYSE INTERNE Le réseau de distribution •Groupe OMNIUM: EURODIF; Devred; Burton •250 Boutiques dont 127 en France •Textile prêt à porter Homme/Femme •Moyen Haut de gamme •Enseigne : Burton of London •101 millions d’euros CA HT sur 2009 •Unité commerciale physique et virtuelle •Carte de fidélisation Mon unité commerciale Mon unité commerciale •Burton poissonnière créé en 1984 •Effectif:10

Le domaine d’activité stratégique (DAS ou segment stratégique) est un ensemble de produits et/ ou services partageant les mêmes ressources et les mêmes compétences (autrement dire les mêmes facteurs clés de succès) dans un même environnement. (Porter, 1986) • Objectif  : Créer et maintenir un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents du marché.  »L’avantage concurrentiel d’une entreprise s’observe quand elle crée plus de valeur économique que ses concurrents dans un domaine d’activité

Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique

d’accueil : Au sein de ce service il y a une salle équipée d’un matériel informatique opérationnel sous forme d’un cyber ou les clients peuvent attendre la réparation de leurs matériels. 3-L’Horaire : L’Entreprise ouvre les portes durant les horaires suivants : De Lundi au Samedi : • Le matin: de 09 h 00 au 13 h 00.  • Le soir: de 15 h 00 20 h 00. Durant cette partie je vais parler de tous les travaux que j’ai faits durant la période de stage.