5 Forces Porter Peugeot

théoriques et pratiques, de voir s’il a la capacité d’analyse afin de réaliser un travail de recherche de niveau supérieur. La réalisation d’un mémoire est une phase très importante et non négligeable, qui peut permettre par la suite de nous ouvrir des portes dans la poursuite d’études ou dans l’intégration d’une entreprise. Pour la réalisation de ce mémoire, j’ai choisi de m’intéresser au Département Marketing de l’entreprise dans laquelle j’ai effectué mon contrat de professionnalisation. Pourquoi

boule de neige : ces hab ont besoin d’être ravitaillés donc = aubaine pour le commerce. 1858 : ouverture du marché place ST VINCENT DE PAUL. Puis 1E industries arrivant parles ateliers de construction navale Cavé et l’usine « vieille montagne ». Ce port, va devenir un élément déterminant de la vie économique du village : il permet, d’alimenter les nouvelles industries de transformation en matières 1e de lev et paris, mais il est aussi un lieu de passage pour les produits finis destinés à la province

l’Audi A3 cinq portes a contribué à la stabilisation des ventes à un niveau élevé. Avec le lancement de la nouvelle Audi A3 Sportback, il s’agit de franchir une étape supplémentaire : donner au modèle cinq portes une personnalité propre avec un nouveau nom – Audi A3 Sportback – et de nouveaux avantages spécifiques. L’objectif est de conquérir de nouveaux segments de clientèle. Il est demandé de proposer un plan marketing pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et

les jeux de l’antiquité et les jeux traditionnels. Jeux traditionnels : * La soule, la soule au maillet * Le Hurling : 2 équipes s’affrontent pendant les jours de fête, ils disposent d’un ballon, et les buts sont 2 maisons, éloignés de 5 ou 6km, généralement situées dans 2 villages voisins. Le but est d’amener le ballon dans le but adverse. Mais il n’y a pas de règles précises et l’on peut tendre des embuscades, des pièges. C’est un jeu qui permet souvent de régler les conflits. Les

I- Analyse de l’unité commerciale 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau appartient au premier groupe français de distribution appelé le groupe Mulliez. Tape à l’œil est spécialisé dans le prêt-à-porter pour enfants (de la naissance à 14 ans), fondée en 1993 sous la marque « 0-13 comme des grands » et impulsée par le groupe Kiabi. En 1996, l’enseigne devient « Tape à l’Œil ». Au fil des années le développement s’est accéléré pour multiplier par 10 le parc magasin en 10

tourisme . Conclusion : Les secteurs primaires ne contribuent pas à l’économie , toutefois cela est compensé par une participation active des secteurs tertiaires . 3- «  Il n’est de richesse que d’hommes «  Jean Bodin - est un humaniste - Forces et faiblesses de la population française : Jean Bodin dans cet ouvrage qui est un ouvrage de réflexion sur ce que c’est que l’Etat : il va argumenter qu’une population importante est gage de puissance . ( parce que ça permet de disposer une force

l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1. Audit ressources/compétences 16 2. Analyse VRIO 20 D) CHAÎNE DE VALEUR DE PORTER (capacité stratégique) 22 1.

Taylor à Erhard Friedberg 3 A. Début du 20e siècle : Organisation Scientifique du Travail 3 B. L’école des relations humaines 3 II. Retour sur la notion de stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique

de la segmentation ..............................................................................................4 II- les différentes stratégies de segmentation .......................................................................................5 CHAPITRE II : LA DEMARCHE AVANTAGE ET LIMITES DE LA SEGMENTATION.......................................................................................................................................7 I- la démarche ...........................

l'aéronautique [pic] Sommaire SOMMAIRE Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion Bibliographie - Webographie Introduction Zodiac est une société française qui