5 Forces Porter Peugeot

Leclercq fonde Décathlon. La première grande surface de vente d’articles de sports en libre-service ouvre à Anglos, banlieue de Lille. Son concept est nouveau en France : équiper aux meilleurs prix tous les sportifs du débutant au passionné. 1986 : Peugeot Cycle décide de ne plus fournir les magasins décathlon car ses petites boutiques souffraient à chaque ouverture d’un magasin. C’est de là qu’est venue la décision de commencer la production de leurs propres produits pour maitriser la concurrence.

Samsung galaxy- Samsung 2. Coral black veluet –unilever 3. Nivea hair care product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18

oriente les décisions stratégiques qui vont être prises. La stratégie repose sur deux approches complémentaires : Interdépendance entre les diagnostics interne et externe : - Le diagnostic interne définit le potentiel de l’entreprise : ses forces et ses faiblesses - Le diagnostic externe décèle dans les environnements de l’entreprise les perspectives favorables et les perspectives défavorables : les opportunités et les menaces. Cette décomposition entre diagnostic interne et diagnostic

production des constructeurs sérieux n'avait été que de : 67 véhicules pour Benz, 40 pour Peugeot, 38 pour Panhard et Levassor et moins de 10 pour Daimler. Voilà pour les véhicules à pétrole. MM. De Dion, Serpollet, Bollée avaient aussi construit quelques machines à vapeur, Jeantaud avait livré quelques engins électroniques, mais la production ne dépassait pas les cinquante unités. Voilà en gros, l'état des forces à l'heure ou de hardis pionniers envisageaient de couvrir 1200km en moins de 100 heures

du franc germinal n'a pas varié depuis 1803; sa totale convertibilité renforce la confiance des Français dans leur monnaie; l'or, symbole de la prospérité, s'accumule dans leurs « bas de laine ». La capacité d'épargne des Français est importante (4 à 5 milliards de francs par an vers 1913). La situation financière est bonne. Les banques se multiplient et jouent un rôle de plus en plus important dans l'économie en investissant dans l'industrie ou à l'étranger (près de 45 milliards de francs en 1913

Historique 5 Partie I: les axes Stratégique de Renault 7 Stratégie de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des DAS 23 Analyse du portefeuille d’activités 24 Forces et faiblesses 

à manier p. 109 Performance 108 CHAPITRE 8 • La culture d’entreprise et l’implication du personnel DOCUMENT 1 La culture d’entreprise : essentielle mais délicate à manier Personne n’a jamais obligé les cadres d’IBM, le géant informatique, à porter un costume bleu, une chemise blanche et une cravate. Mais ne pas se plier à cette coutume vestimentaire aurait mauvais goût chez Big Blue il y a encore quelques années. Dans de nombreuses entreprises, en entrant en réunion, on serre la main à tous

Internet ................................................................................................................85 Reportages ...................................................................................................................85 5 Guillaume Boisson Université Paris 1 Panthéon Sorbonne: Master 2 Spécialité Logistique Ouvrages ......................................................................................................................85 Articles de presse ......

Harvard Business School : Learned, Christensen, Andrews et Guth qui ont proposé ce modèle) présente une démarche stratégique de l’entreprise en 5 étapes :1. réaliser une analyse et diagnostic interne ;2. réaliser une analyse et diagnostic externe ;3. envisager les actions ou stratégies possibles ;4. identifier les valeurs environnementales et des dirigeants ;5. effectuer des choix stratégiques et mettre en œuvre des choix effectués.Les phases du diagnostic stratégiqueB) Les niveaux de décision et la

| |Résultat net |551 870 millions d’euros (2010) | Diagnostic stratégique de la marque A. Analyse SWOT |Forces de la Marque |Faiblesses de la marque | |Connue et reconnue dans le monde entier |Marque trop associée au sport donc ne peut se