5 Forces Porter Peugeot

....... 15 3.4. EMPLOI ET SALAIRES....................................................................................................... 15 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN .................................................. 16 4.1. FORCES ........................................................................................................................... 16 4.2. FAIBLESSES .......................................................................................................

La politique de la distribution  3.4- La politique de promotion/de communication  3.5- Conclusions  4. La recherce de marketing concernant « La perception des managers de la compagnie sur l’environnement d’affaires roumain » 5. Bibliographie Annexes 1. Présentation de la compagne : 1.1-Historique : L'aventure industrielle commence le 24 décembre 1898 : Louis Renault gravit la rue Lepic, à Paris, avec sa Voiturette. Un exploit qui lui rapporte ses 12 premières

détecter des idées de produits nouveaux ou d’amélioration de produits existants. La recherche est un élément clé de la course des pays vers la croissance et l’emploi dans une économie mondialisée 1 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 5/environnement naturel : Si déjà dans les années 60 les industriels se souciaient de l’impact de leurs activités sur l’environnement naturel, aujourd’hui la préservation de l’environnement est devenue La préoccupation majeure de tous. Le marketing

i. Ansoff………………………………………………..……..8 ii. Benchmarketing………………………………….……..10 iii. Yield management………………………………….…..12 b. Analyse externe………………………………………….……14 i. Les 5 forces de Porter……………………………….…16 ii. CRM………………………………………………….…….19 3. Stratégies et Outils complémentaires à l’analyse SWOT…….…..21 A. Intérêts et limites de la méthode SWOT…………………………….……….27 1. Intérêts………………………………………………………………

Ottoman flag.svg Otto Liman von Sanders Ottoman flag.svg Mustafa Kemal Flag of Bulgaria.svg Ferdinand Ier Flag of Bulgaria.svg Nicolas Jékov Forces en présence Total : 42 959 850 Flag of Russian Empire for private use (1914–1917) 3.svg 12 000 000 Flag of the United Kingdom.svg 8 841 540 Flag of France.svg 8 660 000 Flag of Italy (1861-1946).svg 5 093 140 US flag 48 stars.svg 4 743 826 Flag of Japan.svg 800 000 Flag of Romania.svg 750 000 State Flag of Serbia (1882-1918).svg 707 343 Flag

marketing experentiel qui prend en compte la créativité de la communication dans l'unité commerciale. Il tient compte de l'influence situationniste(el): en surprenant le consommateur en lui proposant de l'extraordinaire en stimulant ces 5 sens en créant le lien entre le consommateur et l'enseigne les effets de contextes Dans une unité commerciale il est essentiel de permettre au consommateur d'évaluer l'offre proposée cette évaluation du produit et service avec

SYNTHESE 3 II.INTRODUCTION 4 III.L’entreprise Renault et ses débuts 5 1-Le fondateur 5 2- Le contexte en France 6 IV.Analyse des évolutions de l’entreprise 7 1-De 1898 jusqu’à l’avant Seconde Guerre mondiale 1938 7 2-De la seconde Guerre mondiale à 1968 8 3-De Mai 1968 aux années 90 8 4-Les années 90 8 5-Le début des années 2000 9 6-Le Renault plan 2009 9 7-Organigramme de l’entreprise 13 V-Les Forces et faiblesses de l’entreprise 14 1-La stratégie d’entreprise 14 2-Les

milliards d’euros contre 84,8 milliards d’euros en 2003 soit une évolution 4,95% en un an. Ses parts de marchés en France en 2004 représentent 11% (avec 204 000 véhicules vendus sur le marché français), elle se place en troisième position derrière Peugeot SA (34%) et Renault-Nissan (27%). L’entreprise Audi AG dont les initiales signifies (Auto Union Deutsche Industrie = groupement de l’industrie automobile allemande), est présente dans 100 pays à travers le monde, elle possède deux filiale que sont

......... 17 Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe .

de Mc Kinsley [pic] 3. Analyse de Porter -Analyse des forces concurrentielles d’après Porter  2. Le SWOT En s’appuyant sur divers documents (disponible en annexe) il est possible de retenir les principaux éléments d’un bilan dans les tableaux qui suivent. Ce diagnostic sera réalisé grâce à une analyse respectant la méthode de SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunites, Threat). 1. Diagnostic interne |CRITERES |FORCES