5 Forces Porter Peugeot

100 ont la connexion chez eux et où le taux d’analphabétisme avoisine les 40%, lancer un site Internet consacré à la vente de proximité relève de l’innovation. Cependant, tout ce qui est nouveau est risqué. Aussi risqué pour une femme soudanaise de porter un pantalon (elle a eu à choisir entre l'amende et la prison) ou que de confier à Faudel “L’menfi”, une triste histoire d’injustice coloniale racontée à une mère (il en a fait une pitrerie pour bouffons). Mais heureusement que l’on n’arrête pas le

66 Bibliographie.......................................................................................................... 67 Autres sources ...................................................................................................... 67 5 Introduction Les hedge funds sont aujourd’hui l’un des sujets les plus en vogue dans les milieux financiers, voire dans tout ce qui touche à l’économie en général. Ces fonds, mystérieux aux yeux du public, des politiques, et de beaucoup d’investisseurs

mondial. • L’Automobile reste encore un secteur influent de l’économie. Nettement dominé par deux groupes, Renault et PSA (Peugeot), ce secteur a connu des périodes de crise et de restructuration (fermeture d’usine, licenciements, dans les années 1980). Les performances des marques françaises dans les compétitions internationales (pneus Michelin, moteurs Renault, Peugeot et Citroën en rallyes) permettent à la France de battre des records de vente en 2003, avec 5,7 millions de véhicules, et de réaliser

acteurs qui sont ou peuvent être les partenaires d'une marque : distributeurs, médias, leaders d’opinion ... Les acteurs qui sont par nature les adversaires de la marque : ce sont ses concurrents = l’OFFRE. Les institutions qui régulent le marché. 5 MD GALLOUIN - Sources Nathan Foucher Hachette, Mercator Marketing Management INTRODUCTION L’analyse d’un marché sous forme d’acteurs est fondamentale : Pour toute réflexion stratégique. Elle permet d’avoir une meilleure compréhension des motivations

Bleu comme Bleu 2.4 Les compétence de l’agence 3.Les clients de l'agence 4.Analyse financière Analyse du marché de la communication 5.le marché globale 5.1 Etat des lieux 5.2 les principaux groupes francais 6.le marché local 6.1 les principales agences local 7.Matrice 7.1 Swot 7.2 5 forces de Porter Conclusion et persepective 8.Conclusion 9.Axe de developpement possible 10.Problématique L'agence Bleu comme Bleu 1/Présentation de

PIB en 2012. ➢ Déficit public Ce même pacte de stabilité et de croissance impose un déficit public limité à 3% du PIB. En ce qui concerne l’Allemagne, le déficit public en 2010 n’a été que de 3,5 % du PIB : c’est la première fois depuis 5 ans que le déficit dépasse le seuil des 3 % du PIB imposée aux pays de la zone euro par le pacte européen de stabilité et de croissance. Le déficit public allemand est ressorti à 1% du PIB en 2011 : Berlin respecte donc le pacte européen de stabilité

2 Objectifs Commerciaux 3.3 Objectifs Communication 4. Les cibles 5. La stratégie créative III. STRATEGIE DES MOYENS 1. Le choix des moyens 1.1 Les médias et les supports 1.2 Les moyens hors média 2. Le budget 3. Le calendrier 4. Outils de mesure CONCLUSION INTRODUCTION Le marché automobile ouest africain, sénégalais en particulier est très dynamique. Il progresse de 5 à 10% d’augmentation des ventes de véhicules neufs depuis 2000. C’est en partie

PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte médical permettant d'identifier

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

augmentation des quantités produites et donc de son chiffres d’affaires. Cette hausse est expliquée par le succès du produit phare de la marque : la BMW série 3. Elle a été l’un des moteurs de cet exploit pour l’année 2012, accompagnée de la BMW série 5, série 6 des modèles BMW X. En ce qui concerne la gamme Mini, celle-ci a connu un niveau de vente record dépassant pour la première fois le seuil des 300 000 unités vendues en 2012 et 2013. Malgré une baisse des ventes de certains modèles, comme