5 Forces Porter Peugeot

....................................................................... 9 I. II. III. PESTEL...................................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ....................................................................................... 11 Modèle SWOT ..................................................................................................................... 14 PARTIE 3 : DEVELOPPEMENT

flexibilité) 4. POURQUOI CHERCHER A ETABLIR UNE STRATEGIE ? • Pour réagir aux variations de l’environnement L’entreprise doit réfléchir à l’orientation de ses actions, de ses activités, de ses objectifs et doit les adapter en fonction des forces et contraintes de l’environnement économique, technologique, politique et social. L’entreprise est confrontée à un contexte turbulent et incertain : elle doit donc réagir en adaptant ses décisions de stratège. Le stratège doit piloter l’organisation

.................. 11 Section 2 : Problématique .............................................................................. 20 Section 3 : Hypothèses de travail ..................................................................... 23 Section 5 : Objectifs de l'étude ........................................................................ 24 Section 6 : Pertinence du sujet ......................................................................... 24 Chapitre 2 : Le cadre méthodologique ....

Darty depuis 1972, idem avec le Crédit Agricole Parallèlement, certains entreprises doivent savoir faire évoluer leur positionnement et leur image de marque : cf Club Med • • • Question : Définir le concept d’intelligence économique leçon 2 5 La démarche marketing dans l’entreprise II. Du marketing de masse au marketing différencié On peut découper l’évolution du marketing depuis ses commencements à aujourd’hui en 3 phases principales : • • • Des années 50 aux années 70 : marketing

participèrent à son organisation. Sommaire [masquer] 1 Les phases 2 Origines 2.1 Contexte économique 2.2 Contexte politique 2.3 Origines culturelles 2.4 Origines immédiates 3 Résumé général des événements 3.1 Forces en présence 3.2 Déroulement d'ensemble 4 Chronologie des événements 5 Conséquences de Mai 68 5.1 Au plan politique 5.1.1 Les accords de Grenelle 5.1.2 Les morts 5.1.3 Le décret de dissolutions du 12 juin 1968 5.1.4 Dissolution de l'Assemblée nationale le 30 mai 1968 5.1.5 Référendum

Chapitre 5: La France de la Belle-Epoque, un nouvel élan: 1896 - 1914 L'économie française connaît au tout début du 20ème siècle une brillante reprise. En effet on assiste d'abord à un renversement de la conjoncture par rapport à la Grande dépression, qui se repère notamment au niveau du mouvement des prix, qui repart à la hausse. Le retour à la croissance s'affirme définitivement à partir de 1905. Le mouvement est resté célèbre, c'est la « Belle Epoque ». La Belle Epoque est un âge d'or avant

d'AL doivent grandement limiter les droits de vote des actionnaires minoritaires et petits porteurs les empêchant de renverser vraiment les choses. http://www.airliquide.com/fr/actionnaires/laction-air-liquide/composition-du-capital-1.html Page 5 AL a une politique très protectrice de ses actionnaires, les dividendes sont réguliers et assez élevés (Voir graphique du dessus). Sachant que les actions avaient un coût nominal de 5,50 €, les dividendes sont effectivement élevés. C'est une incitation

11------------------------------------------------- Section 2 : Problématique .............................................................................. 20Section 3 : Hypothèses de travail ..................................................................... 23Section 5 : Objectifs de l'étude ........................................................................ 24Section 6 : Pertinence du sujet ......................................................................... 24Chapitre 2 : Le cadre méthodologique ......

Recherche: mesures électroniques,robotisation, enrichissement Production: grosse chaudronnerie et robinetterie, turboalternateur,électromécanique Filtration en cascade (diffusion gazeuse), retraitement  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 5 Le CAC 40 et ses métiers           ACCOR Air Liquide Alcatel-Lucent Alstom Arcelor-Mittal Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour 19/04/2011           Hôtellerie restauration Tourisme

véhicules neufs a augmenté légèrement de 0.5% par rapport à 2020. En prenant en compte le fait que de 2019 à 2020 une baisse de 25% du marché avait été constatée. De plus, les ventes entre particuliers possèdent une part de marché de 52.2% (2019). Forces concurrentielles Poids des menaces Direct (rivalité) Grandes marques présentent Indirecte ( prod de substitution) Voiture sans permis, transport en commun… Potentielle ( nvx entrants) Arrivé de nouveaux concurrents avec des voitures autonomes, volantes…