5 Forces Porter Peugeot

partout obligatoirement. expl : IKEA = technique de labyrinthe, dans les hyper = mettre l’alimentaire loin de l’entrée, les achats d’impulsion aux caisses. ➢ Ralentir sa vitesse de déplacement. ➢ Flécher le chemin à parcourir. 5. Comment gérer le linéaire ? Linéaire : ➢ Outil de base de merchandising. ➢ Partie de gondole (=meuble, étagère) dédiée à une catégorie de produits ou à une marque. ➢ Support de l’exploitation des produits. ➢ Lieu de contact

D- Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires

Les conditions de vie et de travail des ouvriers agricoles sont particulièrement dures: salaires médiocres, couchage dans l'étable. Les rendements restent faibles: 13 quintaux de blé par hectare en moyenne, 19 dans la Beauce, parfois seulement 4 à 5. Il s'agit plus d'une polyculture de subsistance, qui n'emploie pas d'engrais chimiques, que d'une agriculture vouée à la commercialisation. Les années 1900 sont cependant celles d'une mutation. Une première mécanisation a lieu avec l'introduction

DONNÉES 1 – Contexte, problématique, objectifs et recommandations 2 – Entreprise HONDA: Informations: sources ouvertes 3 – Entreprise VOLKSWAGEN : Informations : sources ouvertes 4 – Entreprise VOLVO : Informations : sources ouvertes 5 – Le marché automobile mondial 6 – Revue de presse   2   1 – Contexte, problématique, objectifs et recommandations   3   Dans un contexte de crise qui secoue les différentes sphères de l’économie mondiale depuis 2008

Sarajevo 2 Entrée en guerre 2.1 Les déclarations de guerre en 1914 2.2 Crise de juillet 2.3 Forces en présence 2.4 Guerre du droit, guerre de propagande 2.5 Buts de guerre 3 Opérations militaires 3.1 Guerre de mouvement (1914) 3.2 Guerre de position (1915-1917) 3.3 Fin de la guerre (1918) 3.4 Derniers instants et armistices 4 Guerre nouvelle 4.1 Tranchées 4.2 Nouvelles armes et nouvelles tactiques 5 Front intérieur 5.1 Action des femmes 5.2 Colonies 6 Autres aspects 6.1 Tentatives de

produit différentes. 3° La concurrence générique : La concurrence générique est celle de produits tout à fait différents, mais qui satisfont les mêmes besoins ou une partie d’entre eux.  L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché selon Porter : La menace de nouveaux entrants sur le marché - Barrière à l’entrée de nouveaux concurrents - Menace d’arrivée de nouveaux types de concurrence Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions

Attaquer les plus faibles: on cherche à éliminer le canard boîteux Marketing 5 Stratégies: • Attaquer de front: nécessite d’être en position de force (ex: même qualité de produit mais à coût réduit), et être certain que le concurrent ne peut pas suivre (ex: marques distributeur) • Attaquer le côté: identifier les points faibles du concurrent (ex: un segment ou secteur géographique mal couvert) • Encercler: forcer le concurrent à se défendre sur tous les fronts, càd avoir plus de moyens/ressources

CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] 11 2011/2012 [L’ANALYSE CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] L'analyse des concurrents est une étape importante dans toute réflexion marketing. Elle permet à l’entreprise d'identifier ses forces, ses faiblesses, saisir les opportunités et éviter les menaces qui pèsent sur son marché. La concurrence est considérée comme une source d'amélioration grâce à une démarche de benchmarking et aussi un principe de base de l’économie d’un marché

produit L’identification du produit L’action sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de

économiques évoluent dans un monde économique ouvert, globalisé, interconnecté. Ce qui apparaît de nos jours comme allant de soi n’est pas le fruit du hasard ou d’une évolution naturelle. C’est le produit d’une histoire qui s’est joué par étape depuis 5 siècles et dont l’épicentre a été l’Europe. Ce sont des facteurs historiques qui ont façonnés cette ouverture des échanges, ce capitalisme international. Le premier chapitre s’intéresse à cette structuration de l’espace international depuis la fin du