65 Outils Pour Accompagner Le Changement Individuel Et Collectif

Atelier de People Management Partim « Gestion du Changement » Olivier LISEIN Université de Liège Master 1 en Sciences de Gestion à horaire décalé Année académique 2010 - 2011 Présentation générale Atelier de « People Management » Partim « Gestion du Changement » Olivier Lisein Novembre 2010 Comprendre les enjeux et les dynamiques des projets de changement Gérer un projet de changement sous ses multiples composantes Partim « Gestion par Objectifs » Fabrice De Zanet, Fabienne Pironet

de destruction et de reconstruction 35 36 36 36 6 - Puissance du jeu, puissance du sujet 7 - Dureté et souplesse du récit 8 - Objet culturel, objet artistique ? 9 - Dimension publique de la représentation a. entre individuel et collectif b. entre le collectif représenté par l’association, la représentation et un réseau institutionnel ou associatif plus large 10 - Mémoire 11 - Conclusion 37 38 38 39 40 40 2- Théât’réalités 36 40 41 41 1- le cadre de la résidence

Accor Leder et 100 % hôelie RAPPORT ANNUEL 2010 Soaie Message de Denis Hennequin Fonctionnement des organes sociaux Conseil d’administration Comité exécutif Accor dans le monde 2 6 8 10 12 Une année de grand changement et de croissance Des marques fortes et d’une grande vitalité Des savoir-faire hôteliers qui font la différence Des collaborateurs au cœur de notre performance Un leader pionnier, engagé et responsable 14 24 52 62 74 1 Les indicateurs de performance Carnet d’adresses

domicile, cette maladie représente aussi une des principales causes d’entrée en établissement. Améliorer la prise en charge et changer le regard de la société sur les personnes malades, répondre aux besoins et attentes de nombreuses familles touchées, accompagner les aidants, sont les axes du plan Alzheimer 2008-2012 qui sont traduits dans ce document. Réalisées avec l’appui de compétences diversifiées (universitaires, chercheurs, gériatres, représentants des familles et des personnes atteintes...) pour

c’est-à-dire aux postiers et postières. - Ouvrir les pistes de réflexions et d’actions permettant à La Poste de devenir une entreprise pionnière dans l’amélioration du bien-être au travail. Le rapport auquel nous avons abouti est le fruit d’un travail collectif. Il est le produit de l’intelligence collective de la Commission mais aussi de celle des Dirigeants, des Cadres, des Agents et des Responsables des Organisations Syndicales que j’ai eu l’occasion de rencontrer à Paris mais aussi à Bordeaux, Brioude

de l’évaluation des compétences en GRH 2°- Evaluer les compétences : un processus 2.1 La phase de conception 2.1.1 L’objet de l’évaluation 2.1.2 Les acteurs de l’évaluation 2.2 La phase de mise en œuvre ou l’acte d’évaluation 2.2.1 Les principaux outils d’évaluation des compétences des Managers 3°- Les limites de l’évaluation des compétences 3.1 Les risques à chaque étape du processus 3.2 Comment évaluer l’expérience subjective du travail ? 3.2.1 L’apport de Christophe Dejours 3.2.2 L’évaluation

produits locaux 20 Un déclencheur de l’usage plutôt que la propriété : le phénomène Vélib 22 Perte du statut ostentatoire de l’automobile 23 Seconde vie des objets importante pour la voiture, la puériculture, le bricolage 23 Les « ressourceries », un outil novateur appelé à se développer 25 III. Le consommateur stratège [2000 à aujourd’hui] 28 Promotions et soldes 29 Développement du low cost 30 Achats groupés 31 Le troc 31 « Pay what you want » 32 Marchandage 32 Internet donne du pouvoir aux

Jean-Paul Lugan Le changement sans stress Dépasser les résistances et la pression “Syndrome du rescapé”, “alzheimer”, “anorexie”… comment vaincre les nouvelles pathologies de l’entreprise ? La réalité économique de plus en plus dure contraint les directions d’entreprise à conduire des restructurations. Pour être plus performant, un seul chemin : réorganiser ! De ces réorganisations à tout-va naissent des effets pervers pour les salariés et les directions : alors que les uns sont victimes

Manuel de SOUSA 2e édition DU MÊME AUTEUR SIMON F.-X., La gestion facile !, Afnor, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), Encyclopédie du management, chap. « Le management de la performance », Retz, octobre 2007. PRUVOST J.-M., SIMON F.-X., Investir en bourse pour sa retraite, Dunod, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), Guide de l’Actionnaire salarié, CMM, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), « La maîtrise des risques : une approche innovante à la portée de toutes les entreprises », Cahiers de l’Académie

....................... 78 D. Assurer une aptitude au changement.............................................................................. 80 1. Changer de l'intérieur ................................................................................................. 81 2. S'appuyer sur des acteurs clés .................................................................................... 82 3. Développer un vivier de champions du changement ................................................. 83 4