7 juin

a bien eu lieu, confirmant la nécessité de l'allongement de la durée de cotisation de 40 à 41 ans. Un rendez-vous technique était prévu pour 2010. C'est cette simple rencontre que Nicolas Sarkozy a transformée en échéance politique majeure : le 22 juin, s'adressant -pour la première fois- au Parlement réuni à Versailles, le président de la République annonce que "2010 sera un rendez-vous capital. Il faudra que tout soit mis sur la table: l'âge de la retraite, la durée de cotisation, la pénibilité"

2 000 euros à la charge de l'A.F.D.A.I.M. au titre de l'article L. 761-1 du code de juridiction administrative ; Vu les autres pièces du dossier ; Vu le code de la famille et de l'aide sociale ; Vu le code du travail ; Vu la loi n° 75-535 du 30 juin 1975 ; Vu la loi n° 78-753 du 17 juillet 1978 ; Vu la loi n° 91- 647 du 10 juillet 1991 ; Vu le code de justice administrative ; Après avoir entendu en séance publique : - le rapport de Mme Fabienne Lambolez, Maître des Requêtes, - les observations

Responsable Ressources Humaines / Chef de Projets RH EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Sept 11 à Avril 12 Déc 03 à juil 11 Juin 02 à déc 03 Oct 00 à juin 02 Mars à oct 2000 Juin à sept 99 Août 98 à sept 99 (Congé Maternité) Laboratoires Eisai - Filia1e française de 150 personnes - CDI Adjointe DRH puis Responsable Ressources Humaines et Communication Interne: Management de 3 à 7 personnes · Préparation et participation active aux réunions DP/CE, aux NAO, animation du CHSCT · Recrutement du personnel

la gravité de l’inexécution reprochée au débiteur. Toute inexécution peut donner lieu à résolution, et non pas seulement l’inexécution des engagements financiers. La loi du 26 juillet 2005 reconduit ici les solutions introduites par la loi du 10 juin 1994. La doctrine estime également, bien que la loi ne le précise pas, que la sanction de la résolution doit s’appliquer de manière générale sans qu’il y ait lieu de tenir compte que l’inexécution porte sur une obligation du débiteur ou un engagement

 Communiqué  de  presse   Juin  2011     Tropicana  Smoothie,  leader1  historique  du  segment         met  en  place  de  nouvelles  actions  en  2011   pour  dynamiser  la  croissance  de  la  catégorie       Acteur   incontournable1,   Tropicana   Smoothie   investit   au   second   semestre   pour   développer   la   catégorie  :  nouveau  format  avec  une  offre  promotionnelle,  nouveau  packaging  et  investissements   massifs  en  points  de  vente.   Ces  initiatives  ont

| -3 498 | -3,37 | Juin | 23 500 | 20 019 | -3 481 | -14,81 | 127 200 | 120 221 | -6 979 | -5,49 | TOTAL | 127 200 | 120 221 | -6 979 | -5,49 | | | | | * Evolution des chiffres d’affaires mensuels 2004/2205 Mois | CA réalisé2004 | CA réalisé2005 | Evolution en % | Janvier | 19467,3 | 18 840 | -3,22 | Février | 18534,4 | 17 853 | -3,68 | Mars | 20988,8 | 20 100 | -4,23 | Avril | 21055,1 | 21 509 | 2,16 | Mai | 21953,8 | 21 900 | -0,25 | Juin | 22473,9 | 20 019 |

distance en 2012 Vente à distance de produits (y compris e-commerce) en milliards d’euros 2012 2011 2010 24,6 milliards d’€ en 2012 21,5 18,5 | source : Fevad | Poids des ventes sur l’internet LE E-COMMERCE ET L’EMPLOI 7 % commerce de détail Habillement, chaussures, accessoires, linge de maison (1) 86 % Alimentation, drive, épicerie fine, vin (3) 4,4 10 % Produits techniques (électroménager, télécoms, électronique grand public, photo,micro-informatique)

Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Effectif en CDI 8 8 8 8 8 10 10 10 10 10 10 10 Effectif en CDD (6 mois) 2 2 2 2 2 2 Effectif global totalisé 11 11 11 11 11 11 10 Remarque : 2 CDD de 6 mois (2 x 1/2) valent 1 en effectif global totalisé et 2 en effectif en CDD Chaque salarié embauché en CDD vaut pour 1/2 (6 mois / 12 = 1/2) Calcul de l'effectif en date du 31 décembre N Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Effectif en CDI

RappoRt annuel au 30 JuIn 2013 Assemblée générale ordinaire du 19 décembre 2013 Organes de direction et de contrôle au 30 juin 2013 Organigramme simplifié au 30 juin 2013 Chiffres significatifs 2 3 4 Rapport de gestion du Conseil d’administration 5 GrOupe ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultats consolidés résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière plans d’options - attributions d’actions gratuites

Luxe et Internet : un mariage obligatoire ! Longtemps boudé par les acteurs du luxe, l'e-commerce devrait se développer fortement en 2010 et 2011, sous l'impulsion des sites Pure Player. Près de 7 milliards d'euros : c'est ce que représentera le marché de la vente en ligne de produits de luxe dans le monde à l'horizon 2011, selon une étude du cabinet Precepta. L'e-commerce de luxe devrait alors peser 4,7 % du marché global du luxe, contre 3,8 % en 2010 et 3 % en 2009. En 2005, la vente en ligne