7 Postulats De Burns

relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure

relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure

➢ L’organisation bureaucratique. C’est pour Weber la plus performante car la hiérarchie est clairement définie. Les responsables d’un service ont des fonctions spécifiques, ils ne donnent des ordres qu’à leurs subordonnés directs. 7 Les limites. Le modèle de Weber rationnel et sécurisant suppose un environnement stable, ce qui n’est pas le cas aujourd’hui. Son formalisme peut être source de dysfonctionnements (lourdeur, rigidités, lenteur quand la taille augmente, dépersonnalisation

rationalité juridique et la problématique de la légitimité. Chez Weber en effet, les idéaltypes de la légitimité, thème central de sa sociologie politique, sont élaborés, en partie du moins, au regard des catégories fondamentales de la rationalité du droit 7 ; cela va de soi pour le 5. Max WEBER, Wirtschaft und Gesellschaft, op. cit., p. 395 et suiv. (trad. française, p. 41 et suiv.). 6. Voir Stephen M. FELDMAN, « An Interpretation of Max Weber’s Theory of Law : Metaphysics, Economics and the Iron Cage

relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure

............. 6 1-1 IDENTIFICATION DES PARTIES DE L’ORGANISATION .............................................................. 6 1-1-1 LES ELEMENTS DE BASE (MINTZBERG, 1986)....................................................................... 7 1-1-2 LES ELEMENTS DE BASE SUPPLEMENTAIRES (MINTZBERG 1989)......................................... 8 1-1-2-1 L’idéologie ou la culture organisationnelle................................................................. 9 1-1-2-1-1 Le rôle de la culture

potentiellement faible, plus cet Etat tend à considérer l’ONU comme la chef de voûte de l’ordre mondiale. En tant qu’unique superpuissance, l’Amérique d’aujourd’hui ne reconnaît aucun rôle central à l’Organisation. Elle refuse purement et simplement le postulat – non conforme à la réalité historique de l’après seconde Guerre mondiale- d’après lequel la légalité d’une intervention extérieure dépendrait d’une vote au Conseil de Sécurité. Quand à la stratégie diplomatique particulière, elle a consisté à situer

la mise en place d’une coopération à tous les niveaux. Il pense l’obtenir en définissant une entreprise idéale où tous concourent au même but, à condition de mettre en place des chefs idéaux aidés par un système efficace de contrôle et de sanctions. 7 Alors que le pouvoir est la possibilité qu’un individu a d’imposer sa volonté à un autre, l’autorité, c’est cette forme de pouvoir reconnue et sanctionnée par l’organigramme, ou par une autre source officielle (Maillet,1988). La notion de pouvoir englobe

facteurs techniques et humains Nouveau champ de recherche : de la « direction du personnel » à la « Gestion des ressources humaines ». Ecole des Relations Humaines C- L’impact de « l’effet Hawthorne » Les conclusions heurtent de plein fouet les postulats de la théorie traditionnelle. Retentissement immédiat (Harvard), référence toujours active. Mais « mythe » fondateur ? Méthodologie en question: cf. TD : BERT Claudie [1995] "L'effet Hawthorne, un mythe des Sciences humaines«, Sciences Humaines

nombreux courants théoriques ont exploré les diverses implications de la prise en compte de l’organisation en tant qu’entité sociale. (1) Etzioni, Amitaï, Les organisations modernes, Duculot, 1971, traduction de Modern Organizations, Prentice-Hall, 1964. 7 CHAPITRE 1 – Introduction : Le management aujourd’hui Ainsi, l’approche socio-technique, de F. E. Emery et E. L. Trist (1), insiste sur le fait que l’efficacité de l’organisation (son aptitude à atteindre ses buts) ne dépend ni totalement des procédures