7 Postulats De Burns

Qu’est-ce-que cela veut dire ? Cela veut dire que dans les conditions où nous venons de l’examiner, cet enfant s’est comporté comme un enfant de 6 à 7 ans. Placé en face de difficultés que représente la série d’épreuves auxquelles nous l’avons soumis, il paraît avoir les mêmes moyens de les résoudre qu’un enfant instruit par une expérience de 6 à 7 années, bien qu’il n’ait que 5 ans d’âge. Cela ne veut pas dire autre chose. Nous apprécions un degré de développement, nous en préjugeons qu’hypothétiquement

6.3 Les monétaristes 6.4 École des choix publics 6.5 Théorie du capital humain 6.6 Théorie des contrats implicites 6.7 Nouvelle économie classique 6.8 Nouvelle économie keynésienne 6.9 Diversification actuelle de la pensée économique 7 Voir aussi 7.1 Articles connexes 7.2 Liens externes 7.3 Notes 7.4 Livres Les précurseurs de l'économie [modifier] Le Code d'Hammurabi [modifier] Code d'Hammurabi L'archéologie a montré que la pensée économique est très ancienne, comme

intégrée dans une stratégie de communication globale. Pour ce faire une revue de littérature sera présentée afin de définir les postulats existants sur le sujet. Dans un deuxième temps nous réaliserons une étude terrain afin de confirmer nos hypothèses. 3 SOMMAIRE Introduction ……………………………………………………………………………p.5 I. II. III. LE PLACEMENT PRODUIT ……………………………………………p.7 ETUDE TERRAIN…………………………………………………………p.26 PRECONISATIONS OPERATIONNELLES……………………………p.45 Conclusion……………………………………………………………………………

............................................................................................................ 5 INTRODUCTION ........................................................................................................................... 7 PARTIE 1: THEORIE ....................................................................................................... …............. 8 I. La fonction contrôle de gestion .......................................................................

Les 2 démarches en organisation : 1 Les 2 conceptions de l’organisation : 1 Les 7 approches de l’organisation : 1 RAPPELS HISTORIQUES 2 L’époque préhistorique voit apparaître : 2 L’Égypte : 2 Rome : 2 Le moyen-âge : 3 La période moderne : 3 Venise : 3 L’organisation en France : 4 L’ÉCOLE CLASSIQUE 6 Elle se caractérise par l’adoption de 6 grands principes : 6 Frederick TAYLOR 6 Henry GANTT 7 Franck et Liliane GILBRETH 8 Henri FAYOL 8 Luther H. GULICK : 10 Lyndall F. URWICK

................................... 13   A.   L'analyse  de  la  chaine  de  valeur  (M.Porter) ...................................................................................... 13   B.   Le  modèle  des  7  S  et  des  8  principes  de  l'excellence    (Peters  et  Waterman  +  Mc  Kinsey  –   1980s)..........................................................................................................

23 1) Definition. 26 2) Components of the 7-S 27 C- 7-S Framework of Mc Kinsey 27 Conclusion

l’absence de structure optimale et idéale mais des configurations organisationnelles qui s’adaptent en fonction des influences aussi bien de l’environnement que de l’intérieur de l’E/se. 5 .1 De l’organisation mécanique à la structure organique (Burns et Stalker) Les deux auteurs ont mené des recherches afin d’analyser l’impact de l’environnement sur le fonctionnement des E/ses. Ils ont démontré que la structure d’une organisation dépend des degrés de complexité et de stabilité des environnements

(Annexe)  Interprétation Fred Fiedler se sert du questionnaire pour définir le style de leadership dominant chez un individu. Selon lui, ce style est une dimension relativement stable de la personnalité, et il est donc difficile de le modifier. Ce postulat a conduit Fiedler à l'approche situationnelle du leadership selon laquelle le succès d'un leader dépend de sa capacité à adapter son style de leadership à la situation dans laquelle il l'exerce. Si le résultat est supérieur ou égal à 73 : Fiedler

opérationnel-fonctionnel. !Décentralisation de l’autorité. !Identification du poste et de la fonction. 2. Fonctions. !Planification. !Organisation. !Direction. !Coordination. !Contrôle. La doctrine repose sur un certain nombre de fondements (postulats et principes) implicites. Postulats = faits reconnus comme évidents. L’homme _ est un être logique et raisonnable _ est naturellement paresseux et fraudeur _ est un être économique, motivé uniquement par le salaire _ recherche la sécurité et une définition claire