7 Postulats De Burns

1930 Théorie managériale avec Coase Théorie néoclassique des organisations Sloan/Drucker Ecole des relations humaines Mayo/Roethilisb erger Théorie des motivations Maslow/MacGre gor/ Herzberg -Théorie de la contingence Woodward/Law rence Lorsh/Burns -Théorie de la décision Simon/MeuchEcole sociotechnique Emery/Trust -Sociologie des organisations Crozter/Friedber g 1950 1960 Galbraith 1970 Théorie des coûts de transaction 1980 Théorie de l'Agence Grelinier Ohno Peters/Waterman Les

de l’école des relations humaines 1°/ Douglas Mac Grégor (1906-1964) - L’homme : Il est professeur de management industriel et conseiller en relation humaine. -Sa pensée : Il oppose deux styles de commandement différents qui reposent sur des postulat différents : - La théorie X (pessimiste) : Elle énumère les suppositions sur la nature humaine utilisées par les théories classiques : - L’homme ordinaire éprouve une aversion innée au travail et fait tout pour l’éviter. - Il faut contraindre

.................... 6 PARTIE THEORIQUE........................................................................................................................................... 7 1. 2. L’environnement des adolescents sportifs intensifs ................................................................................. 7 Syndromes sportifs .................................................................................................................................... 8 2.1. 2.2. Surentraînement

Ecole de pensée |Auteur |Dates |Théorie |Apport | | |Ecole systémique |Mintzberg |1939 |3 rôles du dirigeant : |Définit 7 types d’organisation : | | | | |diriger l’action |Organisation entrepreneuriale (accent sur sommet | | | | |travail sur facteur humain

hiérarchisés en fonction de la hiérarchie interne de l’administration et de l’importance des responsabilités; 6°) Le droit qu’a l’autorité de contrôler le travail de ses subordonnés, éventuellement par l’institution d’une commission de discipline; 7°) La possibilité d’avancement des fonctionnaires sur la base de critères objectifs et non suivant la discrétion de l’autorité; 8°) La séparation complète entre la fonction et l’homme qui l’occupe, car aucun fonctionnaire ne saurait être propriétaire

véhicule « un ensemble d’expériences, de réflexions, de représentations, de théories qui lui ont donné naissance, à lui et à d’autres, et qui contribuent à constituer avec lui une technique de gestion ». L’instrument est le produit de cette technique. 7 Dans cette thèse, nous adopterons la définition suivante du concept d’innovation managériale, fondée sur la définition de Gilbert de l’instrument de gestion : Une innovation managériale est une combinaison nouvelle de moyens, matériels et/ou conceptuels

(1922-) Selznick Blau (1918- 2002) Gouldner (1920- 1980) Emery L.Trist Friedman Simon (1916- 2001) Cyert (1921-) March (1928-) Mintzberg (1939-) Crozier (1922-) Friedberg (xxxx-) Woodward (1916- 1971) Laurence (1922-) & Lorsch (1932-) Perrow (1925-) Burns Stalker Mintzberg (1939-) Stratégor Chandler (1918-) Williamson Jensen ( Meckling Simon (1916- 2001) Nelson Winter Dosi Teece Marengo Ière partie : LES THEORIES DE L'ORGANISATIONS Chap 1: L'approche classique de l'organisation I/ L'OST : organisation

des managers relève d’un comportement opportuniste ou efficient. Les résultats montrent, selon les auteurs, que : 4 La théorie positive de la comptabilité développée par Watts et Zimmermann, comprend en fait trois branches qui reposent sur des postulats différents, respectivement : théorie de l’opportunisme des gestionnaires, théorie de l’efficience informationnelle et théorie de l’efficience contractuelle. Seule la dernière est considérée dans nos développements (Holthausen, 1990). 5 Notre traduction

influences réciproques). h) Les théories néo-charismatiques du leader transformationnel et des ressources cognitives Ces théories insistent sur les dimensions symbolique et cognitive du leader. Dans ce cadre on note la théorie du leader transformationnel (Burns 1978).  Le leadership est selon lui un processus d'influence du leader sur ses subordonnés qui s'appuie sur un ressort transactionnel (le leader envisage sa relation avec ses subordonnés comme une négociation d'objectifs, récompense contingente contre

| | |Herzberg |Woodward/Lawrence | | | | | | |Lorsh/Burns | | | | | | |-Théorie de la décision| | | | |