7 Postulats De Burns

Thème N°5 : Apprentissage changement organisationnel Exposé N°7 : Doit-on concevoir le changement comme un processus d’apprentissage ? Benoît KOCH Thierry MARIE-MAGDELAINE Résumé : La conduite de changement est aujourd’hui une activité importante des organisations. Elles utilisent l’apprentissage comme moteur du changement. Trois théories vont éclairer la discussion. Celle de Senge qui prône la constitution d’une équipe motrice qui va entraîner l’entreprise dans une dynamique apprenante

sociale…………………………………...4 4. L’entreprise en tant que centre de décision……………………………….5 Approche systémique : 1. De l’organisation au système…………………………………………….6 2. L’entreprise est un système organisé :…………………………………...7 • Les organes • Les liaisons 3. L’entreprise est un système ouvert……………………………………….7 4. L’entreprise est un système finalisé……………………………………...8 5. L’entreprise selon l’approche systémique :………………………………9 • Les caractéristiques • Les conséquences Types d’entreprises : 1. Les structures juridiques

and Fact» (première place en 1975) « Crafting Strategy» (deuxième place en 1987) Les Travaux précurseurs Le modèle contingent a suscité tout un mouvement de réflexion. Joan WOODWARD (1965) : Rapport entre la structure et la performance BURNS et STALKER (1961) : The management of innovation, Tavisock, 1966 Paul LAWRENCE et Jay LORSH (1967) : Adapter les structures de l’entreprise. Intégration ou différenciation, édit d’Organisation, 1989 Pradip KHANDWALLA (1973) Le concept :

Ier se fait proclamer empereur, Victoria, qui n’est que reine, est irritée et se fait nommer, 5 ans plus tard, impératrice des Indes par son 1er ministre Disraeli. A) Le souverain et le gouvernement Très long règne de Victoria : 63 ans, 7 mois, 2 jours → rôle de la Couronne évolue pendant ce règne. 1 des prérogatives du souverain : choix du 1er ministre. Avant le règne de Victoria, les souverains choisissent leur 1er ministre sans tenir compte de la Chambre des Communes. Exemple :

l’entreprise comme communauté d’intérêt. Par contre, aucun individu ne peut atteindre ses objectifs sans la société, et notamment les organisations qui lui permettent un statut social, une rémunération : Ce qui fonde l’école des relations humaines est le postulat suivant  « S’il est vrai qu’un individu ne participe à une organisation que dans la mesure où il y trouve un intérêt pécuniaire, ce qui rend cette participation durable et donc assure la cohésion de l’organisation, c’est en fait un intérêt mutuel

l’échelle mondiale pour l’ensemble de produits qu’elle offre sur le marché. Par contre, elle occupe déjà une grande part de marché, en fonction des sous-marques qu’elle produit comme OlivieriMD, POM MD, Ben’s MD, Bon Matin MD, Burns MD, Chevalier MC ,Hygrade MD et plusieurs autres[7]. L’abondance de ses produits sur le marché peut manifester qu’elle répond aux désirs et besoins des consommateurs présents, en fonction de la diversité des produits offerts et de leurs qualités. En outre, il est possible

sociale…………………………………...4 4. L’entreprise en tant que centre de décision……………………………….5 Approche systémique : 1. De l’organisation au système…………………………………………….6 2. L’entreprise est un système organisé :…………………………………...7 • • Les organes Les liaisons 3. L’entreprise est un système ouvert……………………………………….7 4. L’entreprise est un système finalisé……………………………………...8 5. L’entreprise selon l’approche systémique :………………………………9 • • Les caractéristiques Les conséquences Types d’entreprises : 1. Les structures juridiques

sont nos croyances et nos pensées.   • Nos émotions sont le fruit de nos pensées. "You feel the way you think." D. Burns. C'est là le principe premier de la thérapie cognitive : ce n'est pas le monde extérieur qui est la cause de nos émotions et de notre humeur, mais seulement la représentation que l'on en a et les pensées qui nous traversent l'esprit. Schéma d'après David Burns. Cette idée est en fait très ancienne. Les philosophes stoïciens de l'antiquité l'avaient déjà clairement exprimée il

innovations. Rogers définit l’innovation comme étant « une idée, une pratique ou un objet qui est perçu comme nouveau 1 par un individu ou toute autre unité d’analyse » (Rogers, 1995, p. 11, traduit par nous). Dans cette recherche, nous partirons du postulat que la méthode ABC peut être considérée comme une innovation. La diffusion d’une innovation est le processus par lequel cette dernière est progressivement adoptée dans le temps, par un nombre croissant d’individus ou toute autre unité d’analyse.

configuration des systèmes d’interaction, d’information et de communication entre les acteurs concernés. GRH ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL 229 Il peut s’agir aussi du rythme d’innovation dans le secteur, qui incite les entreprises, selon Burns et Stalker (1961), à passer d’une structure « mécaniste » à une structure plus « organique », pour suivre l’évolution. Plus généralement, Lawrence et Lorsch (1973) estiment que le degré d’incertitude du contexte constitue le facteur clé de la restructuration