7 Postulats De Burns

Et ces valeurs sont tirées de la religion. ? Comparez cette approche avec les discours et théories actuels de gestion La société d’aujourd’hui est plus individualiste et la place de la religion n’a plus la même importance, même si certains (6 - 7 %) disent encore pratiquer. En tous cas, dans le monde de l’organisation, le modèle basé sur la religion a disparu. Néanmoins, aux USA, les présidents semblent devoir encore marquer leur appartenance religieuse [Bush et sa référence à Dieu pour la guerre

doit faire un effort de coordination de tous les services en vue de la réalisation d’un même objectif. 6.    La subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général : l’intérêt de l’individu est secondaire par rapport à celui de l’organisation. 7.    La rémunération du personnel : le mode de rémunérations est fondamental puisqu’il peut avoir une influence considérable sur le fonctionnement de l’entreprise. La rémunération doit dépendre de l’effort de chacun et doit être équitable. La rémunération

consommation. Il existe entre ces auteurs une grande communauté de pensée. Libéraux, contemporains de la révolution industrielle en Grande-Bretagne, ils assistent à la naissance du capitalisme industriel et en sont les fervents urs. Plusieurs principes et postulats sont au centre de la pensée de cette école. Tout d'abord, il existe un ordre relativement naturel dont les lois conduisent à une relative harmonie des intérêts particulier. Mais cet ordre est constamment menacé et il revient à la puissance

management par les chiffres et le reporting financier 128 Bonnes et mauvaises pratiques : les écueils du contrôle budgétaire Critiques du budget, beyond budgeting et perspectives 131 132 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 7 LE SUIVI NON FINANCIER ET LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE STRATÉGIQUE Les nouveaux outils du pilotage : caractéristiques et qualités attendues 1 2 3 4 Répondre aux limites des outils financiers traditionnels Des outils anticipateurs Le pouvoir explicatif

2 118 119 120 123 123 127 Les écarts, le management par les chiffres et le reporting financier 128 LE SUIVI NON FINANCIER ET LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE STRATÉGIQUE Section 1 117 Le contrôle budgétaire et au-delà… 1 2 7 Cas du budget de la société A Construction du budget prévisionnel de N+1 101 101 107 Répondre aux limites des outils financiers traditionnels Des outils anticipateurs Le pouvoir explicatif des nouveaux outils Des démarches orientées vers

théorie des organisation : Les fondateurs de la théorie des organisations.ppt Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 7 IIème PARTIE 1. 1- TO-ecole classique.ppt 2- TO-ecole des relations humaines.ppt 3- TO-ecole néoclassique.ppt 4- TO-Ap sociologiques.ppt 5- TO-Approches systémiques.ppt 6- TO-Ap sociotechnique.ppt 7- T0-Ap socioeconomiques.ppt 8- TO-Ecole de la contingence.ppt Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 8 Sommaire

de commandement sont mis en cause dans leurs effets conflictuels et tensiogènes, et l’importance des communications est soulignée. D’une façon générale, le renouvellement des théories de la motivation et de la satisfaction remet en question le postulat classique du seul attrait financier, et plaide aussi pour l’extension des démarches participatives, de la délégation, de la restructuration des tâches. Mc Gregor remet particulièrement en question le principe d’autorité, comme principe traditionnel

ces techniques nouvelles, ainsi que la configuration des systèmes d’interaction, d’information et de communication entre les acteurs concernés. Il peut s’agir aussi du rythme d’innovation dans le secteur, qui incite les entreprises, selon Burns et Stalker (1961), à passer d’une structure « mécaniste » à une structure plus « organique », pour suivre l’évolution. Plus généralement, Lawrence et Lorsch (1973) estiment que le degré d’incertitude du contexte constitue le facteur clé de la restructuration

caractéristiques et qualités attendues  1 2 3 4 Section 2 117 118 119 120 123 123 3 Section 1 101 101 107 1À  chaque type d’écart, un type de cause  2 La matrice mnémotechnique VMRP  3 Exemple de tableau de calcul des écarts  4 Cas d’application   1 2 7 Cas du budget de la société A  Construction du budget prévisionnel de N+1 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE  Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Présentation de la démarche  Les grilles objectifs/variables d’action  Analyse de la délégation et emboîtement des grilles 

en ce qui concerne la qualité du travail et la satisfaction des subordonnés. Coch et French (1948) appliquent ensuite ces recherches à l’industrie et débouchent sur les mêmes conclusions quant à la productivité. Les études d’Argyris[6], de Herzberg[7] et celle MC Gregor sur la théorie X et la théorie Y, contrairement a celles de Lippit et White aboutirent a la superiorité du style participatif[8]. Enfin, les spécialistes, tel Lewin et Bennett soulignent l’impact de la participation sur les décisions