A Quelles Obligations La Production Des Documents Comptables Dune Entreprise Répond Elle

Août 2021 Titre : Comptabilité et finance de Cosumar 2 Remerciement Je tiens à remercier le personnel du département de la gestion financière et comptable de l’entreprise Cosumar et plus particulièrement monsieur Abdelaziz Chbel et Rachid Aboulfadl, mes tuteurs de stage et responsables du service, pour leur patience et leur disponibilité pour répondre à mes nombreuses questions. Je tiens également à remercier les collègues de ce département pour leur bienveillance et le temps précieux

gestion est un terme qui correspond à tout ce qui est lié à la conduite d'une entreprise → Domaine très vaste qui comprend la comptabilité, les finances et le marketing La gestion Qu'est-ce que la gestion ? Dans quel contexte évoluent les entreprises ? C'est une discipline qui évalue la façon dont l'entreprise est dirigée, c'est-à-dire qu'elle renvoie aux choix des dirigeants pour répondre aux attentes du marché et aux décisions de positionnement par rapport à la concurrence La gestion concerne

détermination des actes de commerce *Le code de commerce en est article L110-1 du code de commerce : cet article ne fournit qu’une liste de l’acte de commerce. Elle nous donne les acte intrinsèquement commerciaux cet a dire en raison de leur objet. *Il ne suffit pas de se référé a la liste pour connaître tout les acte de commerce, il faut parfois tenir compte de la profession de celui qui agit pour déterminer la nature de l’acte. Dans certain cas, la profession de la personne qui passe l’acte et

gratitude.RemercîmentsDans un premier temps, nous tenons à remercier toute l’équipepédagogique de l’IMSET pour la qualité de l’enseignement et formateurs.On adresse vivement nos remerciements à madame Sondes Bettaieb pour son encadrement et encouragement.Ainsi que nos formateurs, les membres du jury, qu’on a eu la chance de bénéficier de leurs expériences tout au long de notre formation. On remercie également MmeMrabet Olfachef département de gestionqui a su rendre ces années de formation aussi agréables

préliminaire à la direction sur les points de procédures à améliorer Contenu du manuel de procédures Informations générales Fiches de fonctions et de postes Procédures opérationnelles Procédures fonctionnelles Etats de sortie 2 3.        Description du Manuel de procédures Module Ventes - Clients Module Achats - Fournisseurs Module Immobilisations Module Paie Module Stocks Module Trésorerie Cycle de clôture comptable 4. Les annexes du manuel de procédures  Le plan comptable  l ’organigramme

Je tiens à remercier l’ensemble de l’équipe Excelis pour sa disponibilité et sa sympathie à mon égard. Je remercie tout particulièrement M. Lagadec qui m’a accueilli au sein de son cabinet pour ces cinq mois, M. Danjou, mon maître de stage, qui m’a suivi sur toute la durée du stage, M. Woisselin, M. Trebossen et Mlle. Le Deist pour le temps qu’ils m’ont consacré. 1 SOMMAIRE 2 Introduction générale 3 PARTIE 1 Présentation du cabinet et des activités réalisées 4 Le cabinet

ne doit pas se limiter à l’étude d’une simple boîte à outils informatiques. Cela va beaucoup plus loin. Il s’agit tout d’abord d’un processus séculaire sans lequel aucune civilisation n’aurait pu exister1. Quels que soient les moyens et les époques, étudier l’histoire d’une civilisation, d’un pays, d’une organisation ou d’un individu n’est possible que si une démarche de capitalisation d’informations a pu être entreprise. Que nous reste-t-il des sociétés qui n’ont pas réussi à transmettre leurs savoirs

Chapitre 1 : Les autorités administrative. 3 Section 1 : L’autorité administrative a tendance consultative : Le conseil de concurrence. 3 Section2 :L’autorité administrative a tendance directive : « LE PREMIER MINISTRE ET SES AUXILIAIRES » 6 Chapitre 2 :L’autorité judiciaire :Les juridictions. 9 Section 1 : Le rôle des juridictions en matière du contentieux de la concurrence. 9 Section 2 : Les obstacles inhérents à l’action des juridictions en matière du contentieux de la concurrence. 11 PARTIE

stratégique et opérationnelle de la mercatique.1. Les étapes de la démarche mercatiquePour adopter une démarche mercatique, les entreprises doivent respecter les étapes suivantes :  La mercatique stratégique détermine les grandes orientations que souhaitent prendre les organisations ; la mercatique opérationnelle a pour objectif de déterminer les plans d’actions mercatiques à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés.2. Le plan de marchéageLe plan de marchéage est la combinaison de trois variables :

indicateurs de gestion de stock : 15 2.3Les paramètres de gestion de stocks 15 2.4Les outils de la gestion des stocks : 16 2.5Les méthodes de gestion des stocks : 17 2.6La gestion comptable de stock : 18 Section 3 : la fonction magasinage 19 3.1Utilité : 19 3.2Rôle : 19 3.3Place : 20 3.4Les préalables à la gestion des magasins : 20 3.5 Les méthodes de gestion et d’organisation : 21 Page 1 Gestion de stock DENDEN Zahou Chapitre II : Procédure de gestion des stocks de Tunisie Ouate