A Quoi Sert La Fonction Des Ressources Humaines

Ecole de Formation en Techniques de Gestion Module : gestion de la ressource humaine Animer par : monsieur MESBAH Abdelmadjid Thème : Le coaching en entreprise et ses effets sur les résultats Taibi Tasnime Shanez Benninal Billel 3eme année Bachelor Groupe 3 Introduction Les entreprises ont connu d’importants changements au cours du XXI siècle. Ces changements concernent en partie le fonctionnement interne de l’entreprise. Dés lors, dans le monde de la globalisation, c’est le

3 :L’entreprise privée : produire des biens et services et réaliser des profits. I- Les fonctions de l’entreprise : On définit traditionnellement une entreprise comme une unité de production  ou une organisation économique dont la principale fonction est la production de bien et services grâce à la combinaison de facteurs de production A/La fonction de production La fonction économique principale d’une entreprise est de produire des biens (matériels) ou des services (immatériels)

FAIRE POUR COMMENTER… A. Une fable ? Questions utiles à se poser : Quels sont les objectifs ? - instruire : quelle est la leçon ? Comment est-elle donnée ? Par qui ? - plaire : quels éléments du récit suscitent l’intérêt du lecteur ? Quel(s) registre(s) a ou ont été employé(s) ? Qui sont les personnages ? - quels sont les traits distinctifs tirés de l’opinion commune attribués par l’auteur à ses personnages ? - Quels comportements humains incarnent-ils ? que veut

| | | | | | | |A quoi sert le focus group? | | | |Quels sont les usages les plus fréquents du focus group ?

 Cours GRH Chapitre 1 : essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation  2- les objectifs  3- les activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification :

doivent être reparties entre eux selon l’organisation interne. 3-1-1 Objectifs La DVE a pour objectif de : - Assurer la gestion des effectifs des agents en service de l’Ex-Faritany de Fianarantsoa - Traiter tous les dossiers des agents de l’Etat soumis au visa (avancement, titularisation, intégration et diverses indemnités) - Faciliter la communication et les mouvements des dossiers grâce à la vérification qui est déjà avancé avant la vérification finale de la DS en vue de paiement

L'Homme a besoin de matière et d'énergie. La croissance démographique place l'humanité face à un enjeu majeur : trouver et exploiter des ressources (énergie, sol) tout en gérant le patrimoine naturel. ► Accroche générale : La croissance démographique place l'humanité face à un enjeu majeur : trouver et exploiter des ressources énergétiques et alimentaires (notamment par le biais de l'agriculture). Acquis à consolider Connaissances à acquérir Capacités et Attitudes Activités - élèves Chap. A : Le

l’élaboration de ce projet, individualisé, un processus dynamique qui évolue. Formulation de l’objectif global : C’est le but à atteindre pour le patient et/ou son entourage. Il est posé par l’équipe pluridisciplinaire. Il est placé dans le projet de soins, juste après l’énoncé des problèmes réels ou potentiels prioritaires du jour. Il s’exprime en termes de capacité à atteindre pour la personne et/ou son entourage. Il est formulé avec un verbe d’action au futur et comprend une notion de temps

budgétaire I. Chapitre I : Notions de base A. Section 1 : Contrôle de gestion B. Section 2 : système budgétaire outil de contrôle de gestion II. Chapitre II : La démarche prévisionnelle . Section 1 : La stratégie et la planification A. Section 2 : Gestion prévisionnelle B. Section 3 : Gestion budgétaire et influence des acteurs C. Section 4 : Découpage budgétaire de l'entreprise III. Chapitre III- la Budgétisation . Section 1 : éléments de définition A. Section 2 : Conceptions et Typologie

1. Chapitre IV : Le suivi et le Contrôle budgétaire 1. Section 1 : Définitions 2. Section 2 : Pourquoi monter et suivre un budget ? 3. Section 3 : Les méthodes de suivi budgétaire 4. Section 4 : A quoi sert le contrôle budgétaire ? 5. Section 5 : Le fondement technique du suivi budgétaire : la détermination et l'interprétation des écarts 6. Section 6 : Les supports du contrôle budgétaire 7. Section 7 : Action