Absentéisme

Au-delà de la souffrance humaine, ils sont à l’origine de déficits fonctionnels gênant l’activité professionnelle. Les TMS sont la première cause de maladie professionnelle. Ils sont en constante augmentation et sont à l’origine d’un important absentéisme et donc d’une perte d’efficacité pour l’entreprise (remplacement, perte de qualité et de productivité, perturbations dans l’organisation du travail…). Les TMS touchent tous les secteurs d’activité. 2.2 Situation de travail choisie où ce risque

collectives. 2.4- Indicateurs pertinents pour suivre les performances individuelles • Ponctualité : nombre de retards, durée des retards à l’arrivée dans l’unité commerciale, sur le lieu de travail (rayon), lors des retours de pause, etc. • Absentéisme : nombre d’absences, nombre de jours d’absences • Congés : nombre de jours de congés maladie, de jours de formation, etc. • Respect des consignes et des procédures : de travail, de sécurité, d’hygiène, tenue réglementaire, présentation de l’étalage

travaux à temps, réussir ses examens, ne pas garder sa casquette en classe, etc. Pour certains jeunes, ces normes sont parfois difficiles à respecter et ils les ressentent comme une véritable violence. Les réponses qu’ils leur opposent (indiscipline, absentéisme) sont elles aussi perçues par les professeurs comme des actes de violence. Les formes de violence à l’école D’après une étude menée par des chercheurs de l’UCL[1], il existe trois grandes catégories de violence dans les écoles : les atteintes

| Carences éducatives | 52 | 1 | Difficultés psychologiques ou psychiatriques des parents | 29 | 2 | Conflit familial | 24 | 3 | Alcoolisme, toxicomanie | 20 | 4 | Maltraitance : inceste, abus sexuels, sévices corporels... | 18 | 5 | Absentéisme scolaire ou difficultés scolaires lourdes | 16 | 6 | Troubles du comportement | 14 | 7 | Logement | 13 | 8 | Maladie des titulaires de l’autorité parentale ou de l’un d’eux | 7 | 9 | Autres | 7 | 9 | Fugue | 6 | 11 | Problèmes médicaux

l'organisat° scientifique de travail: Il s'agit d'abord du turn-over, c-à-d de la rotat° des salariés ds l'entreprise durant 1e certaine période. L'absentéisme correspond à ttes les absences des salariés. Les congés pr maladie st dc comptés ds absentéisme d'1 entreprise. Le freinage et la fixat° / les ouvriers de normes de product° inférieurs à celles demandées / le bureau de méthode ( ralentissemt des cadences) Fayolisme: Fayol analyse essentiellemt la f(x) de direct° et formule 1e théorie administrative

L’enfant peut être confié à l’assistant(e) familial(e) sur décision du juge des enfants dans les situations suivantes : - Parents en grandes difficultés et/ou ne pouvant assurer la sécurité de l’enfant - Négligence de la part des parents - Absentéisme scolaire - Carences éducatives - Problématique d’addiction des parents ou du jeune - « Début » de délinquance - Maltraitance physique et/ou sexuelle des enfants - Enfant né sous X 2. Mesure administrative : C’est la famille elle-même qui

dysfonctionnements. Car si l’organisation du travail permet effectivement d’accroître la productivité des entreprises, elle est néanmoins fondamentalement remise en cause. En effet, plusieurs conséquences néfastes sont constatées : démotivation, absentéisme, turn-over élevé et mauvaise qualité des produits, relations de travail difficiles. Toutefois, bien que largement contesté, ce modèle est encore appliqué dans de nombreuses organisations. ( Quels sont les changements de l’environnement de l’entreprise 

de temps et gaspillages, la non-qualité des produits. Modèle général de calcul des coûts cachés Composants Sur- Sur- Sur- Non- Non-création de salaires temps consommation production Total potentiel Indicateurs de dysfonctionnement Absentéisme Accidents du travail Rotation du personnel Pertes de temps et de gaspillages Non-qualité des produits Total Coûts historiques Composant Définition Coûts d’opportunité Exemple Chiffrage 9 Contrôle de gestion sociale Salaire versé sans Salaire

répondre aux demandes et fidéliser les clients. Marcher puis placer le colis dans la boutique. Porter à bout de bras et descendre doucement. Effet sur l’opérateur : Lombalgie Effets sur l’entreprise : Absentéisme Baisse de la productivité La responsable de la boutique qui a 28 ans qui mesure 1.66m et qui est droitière semblerait avoir beaucoup de tâches à effectuer debout sans même s’assoir un instant : Accueillir les clients, répondre à leurs demandes

technologies. ex : machines en panne. 3. Méthode : Le mode opératoire et la recherche et développement. Ex : processus d’échange d’information. 4. Main d'œuvre : Tout ce qui concerne les ressources humaines. Ex : compétence du personnel, absentéisme. 5. Milieu : L'environnement, le positionnement, le contexte. Ex : bruit, luminosité, espace,… Chaque branche reçoit d'autres causes ou catégories hiérarchisées selon leur niveau d'importance ou de détail. Le classement doit aussi mettre en