Accident de criticité

dans le service production de CEAC ce qui implique chaque arrêt ou panne non programmé peut paralyser le système productif.Notre projet de fin d’étude consiste à faire une étude AMDEC « Analyse de Mode de Défaillances de leurs Effets et de leurs Criticité » sur la presse à injecter, elle a pour objectif de cerner les pannes les plus critiques afin d’empêcher leur réapparition, ce qui va nous permettre d’améliorer le rendement de la machine et de réduire le temps improductif.La présentation du rapport

Risque déplacement, plain-pied … CRITICITE DE L’EVENEMENT : Accidents multiples graves : fractures, brûlures 2° ou 3° degrés ou gravité supérieure Accident grave : fractures, brûlures 2° ou 3° degrés ou gravité supérieure Accident potentiellement grave Accidents multiples sans gravité Accident sans gravité 3) Pesage de l’événement GRAVITE OCCURRENCE - FREQUENCE RISQUES - CAUSALITE Accident grave 4 Contexte comparable fréquent 4 Risques sensibles : hauteur 4 Accident potentiellement grave 3 Reproduction

représentés. On visualise ainsi les vulnéralités du SI en fonction de leur criticités relatives. L'analyse des risques permet de classer les risques selon leur criticité (en classes : Risques Majeurs et Risques Simples). Elle procède au découpage fonctionnel du SI pour une analyse détaillée des menaces, de leur impact respectif et de leur probabilité. La méthode Marion définit 17 types de menaces : Types de menaces Marion * Accidents physiques * Malveillance physique * Carence de personnel * Carence

management, gouvernance et pilotage, … • Externes : inflation, krach boursier, conflits, émeutes, grèves, terrorisme, vandalisme, pénurie énergétique, cyber attaques, évolution réglementaire, inondation, incendie, tempête, pandémie grippale, accident NRBC, … • Internes : incendies, dégâts des eaux, pannes d’équipements, légionellose, intoxication, défaillance client, défaillance fournisseur critique, réclamations clients, retour produits, perte ‘Homme Clé’, arrêt informatique, … • Spécifiques

les chutes de hauteur sont la deuxième cause de mortalité au travail et la troisième cause d’incapacité permanente et d’arrêts de travail. Les statistiques montrent qu’un accident consécutif à une chute de hauteur entraîne en moyenne 85 jours d’arrêt de travail soit 1926000 journées perdues. Selon la matrice de criticité, le risque s’évalue à 16 ! C'est-à-dire Fréquent et mortel ! Analyse La chute résulte, mort ou pas, génère des traumatismes directs, tels que des fractures (1) au membre

Aiguebelle Sous la direction de (Monsieur Mohamed EL BOUIRI & et Mohamed DALAL) 2014-2015 Mot clés : Performance, Efficacité, Fréquence, Gravité, Disponibilité, AMDEC, Maintenance préventive, Plan de maintenance, Analyse PARETO, Logigramme. Matrices de criticité Résumé : La diversité ainsi que la dispersion du travail des services maintenance au sein d’AIGUEBLLE pose de sérieux problèmes de gestion. Ce projet industriel de fin d’étude entre dans le cadre d’une stratégie d’organisation du service afin que

théorique en est forte. Les programmes d’assurance nucléaire La Responsabilité Civile de l’Exploitant Nucléaire Elle est spécifique, elle diffère fondamentalement par son cadre juridique, du droit commun. Elle est engagée en cas de survenance d’un accident nucléaire (ou provenant de rayonnements ionisants) provoquant des dommages aux tiers. Les principes dégagés par la Convention de Paris (ainsi que la Convention Complémentaire de Bruxelles et la loi française) sont les suivants : Réparation de tous

catastrophes, c’est bien que l’analytique ne répond pas complètement à la complexité de nos organismes. Plusieurs phénomènes montrent les limites des approches actuelles de la maîtrise des risques : la persistance des accidents technologiques, le maintien de risques chroniques (ex : accidents de circulation, pollution) et l’existence de risques latents difficiles à percevoir (ex : crise des subprimes). Comment faire face à ces défis ? Est-il possible de repousser ces limites dans le cadre d’une

B-Analyse de la gestion des ressources humaines - Effectif maintenance. - Effectif production. - Effectif fonctionnel. -Taux d’occupation maintenance. -Taux horaire. . -Heures supplémentaires. - Nombre des accidents de travail. - Nombre des jours d’absence suite accident. -Taux d’absentéisme C-Analyse de la fonction maintenance -Bureau de méthode. -Suivi du budget. -Organisation générale. -Gestion des documents. -Suivi et enregistrement des modifications. -Suivi de la gestion

notre projet de fin d’étude ayant pour objectif la mise en place de la maintenance prédictive par l'analyse vibratoire. A cette fin, et après avoir recenser tout le matériel nécessitant une surveillance vibratoire, nous avons établi une étude de criticité des équipements en se basant sur des critères techniques d'une part, et des critères de sécurité et de production d'une autre, dans le but déterminer la périodicité de surveillance de chaque un des ces équipements . Dans un deuxième lieu, nous