Accor 5 Forces De Porter

soient remerciés par cette trop modeste dédicace ; Mes frères que je chérie plus que tout ; A toute ma famille ; A mon binôme Mouna ; A mes chères amies :Soumaya, Rim, Kamar. Ainsi qu’à tous (tes) mes amis (es) qui sauront se reconnaître. Laila 5 Plan de Mémoire Introduction générale Première partie : Développement Touristique et Impact Introduction Chapitre1 : Approches et concepts du Développement et du Tourisme Durables Section 1 : Le développement durable ; réalité ou utopie Section

changements intervenus dans le contexte général du lobbying. La transparence accrue des institutions européennes, la crise financière, le Traité de Lisbonne et l’arrivée sur la scène bruxelloise de nouveaux acteurs sont autant d’éléments qui invitent à porter un regard neuf sur le lobbying des entreprises françaises 1. « Le lobbying des entreprises françaises à Bruxelles - Quel progrès depuis 2002 ? », CCIP, 3 novembre 2005, http://www.etudes.ccip.fr/rapport/99 et « Renforcer le "lobbying" des entreprises

certaines de nos pratiques et par amélioration des compétences de nos professionnels, et pour doter nos ports des infrastructures nécessaires à l’accueil des grands paquebots actuels et à l’affirmation de leur rôle de port d’embarquement bien plus riche en retombées que celui de simple port d’escale de transit. En bref, pour faire de la France un pays de croisière, à l’instar de ses voisins méditerranéens dont la fréquentation par les navires de croisières est aujourd’hui deux à trois fois supérieure

: Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part

grande entreprise La Sogima : précurseur du PPP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Nausicaa : la culture au service de l’environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Gaz et électricité de Grenoble : promouvoir l’énergie verte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Sovotom : trait d’union entre secteur public et secteur privé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Semitrat : le “fil bleu”, créateur de lien social

revanche, en ce qui concerne les salaires des ouvriers qualifiés, les écarts persistent et ces derniers orientent les investissements internationaux. ← Exemple : Le salaire horaire d'un ouvrier qualifié en Romanie est environ 2 euros, La Pologne 5 euros, et la France 14 à 16 euros. Cela veut dire que les marchés qui ont des taux bas sont favorisés par les investisseurs internationaux et actuellement ces marchés en Europe (surtout les marchés romains et bulgares qui ont les taux les plus bas)

distribution) avec une dominance pour l’une ou l’autre des stratégies. Exemple : les chaînes hôtelières (PULL lorsque ce sont les agences de voyage qui font la publicité pour l’hôtel et PUSH lorsque l’hôtel fait elle-même sa publicité), Club Med, Accor 5) Longueur du circuit Circuit long : Fabricant => Grossiste => Détaillant => Consommateur Circuit basé sur l’existence de grossistes qui revendent les produits qu’ils achètent aux fabricants à de multiples détaillants. Circuit d’au moins deux

importante face � un ch�mage ou un sous-emploi chroniques, information accrue des populations pauvres sur les modes de vie dans les pays du Nord et part du r�ve qui incitent � �migrer. 2. Effets 2.1. Pour le pays d’origine : ? Perte de forces vives de jeunes, ? Mais en m�me temps des effets positifs ? moindre ch�mage sur place ? apport de capitaux consid�rables maintenant leur �conomie sous perfusion (transferts vers la famille rest�e sur place) ? Les transferts de

 de  veille   b)   Types  de  veille   a)   En  interne   b)   En  externe   a)   Aspects  Ethiques   b)   Aspects  Juridiques   a)   Objectifs  :   b)   Typologies  :   5   5   5   6   7   11   11   14   16   19   19   20   20   20   20   16   17   15   15   12   13   6   7   II.   Avantages  et  limites  du  Benchmarkig  :   A.

Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 PARTIE I : BMCE Bank Présentation de la structure 3 Description des tâches réalisées 4 Enjeux de la mission 5 PARTIE II Méthodologie de la construction de raisonnement 6 Présentation des phases documentaire 7 Présentation des étapes d’analyse 8 PARTIE III cas Addoha Présentation des résultats intéressants 9 Implication managériale 10 Conclusion 11 Lexique