Accor Chaine De Valeur

plus souvent ; le public régional est en retrait et le public étranger est marginal. En conclusion, le principal indicateur de performance est sa fréquentation, résultat de l’intérêt que lui portent les publics et les médias. Un événement n’a de valeur que pour un public précis c’est le segment de marché. Une enquête administrée auprès du public lors d’une première édition peut permettre à l’organisateur d’optimiser son dispositif de communication par les éditions suivantes. Au niveau du tourisme

un temps déterminé entre deux agents économiques. Le flux est présenté par une flèche entre deux rectangles représentant les agents. Bien Monnaie Tout flux a un sens • Le départ est l'origine • L'arrivée est la destination Il a une valeur: l'unité monétaire L'origine du flux, appelé ressource, permet la réalisation du flux économique. C'est l'existence d'un bien (terrain, marchandises … ), de monnaie. La destination du flux, appelé emploi, correspond à l'utilisation de l'élément

l’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur (achats, production, vente). Ex : Zara ; Sony ; Coca La stratégie d’adaptation : Il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux : Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation des produits tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca : « Think Global, Act local » Devenir une entreprise virtuelle : Il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaine pour en faire une stratégie gagnante

d’avions. C) Hôtellerie ATLAS HOSPITALITY MOROCCO : 15 Rapport de stage Juillet 2009 Créée en 1968, Atlas Hospitality Morocco représente le pôle hôtelier de la Royal Air Maroc. Connu jusqu’à juillet 2005 sous la dénomination SOTORAM, la chaîne hôtelière a pour objet l’implantation, l’édification d’ensemble hôtelier, la gestion et l’exploitation d’hôtels et d’ensembles touristiques au Maroc. 2) Flotte Royal Air Maroc poursuit ainsi son programme de renforcement et de modernisation de

2014, cette enquête sur l’hôtellerie en France a été réalisée sur la base d’entretiens auprès de la majorité des grands acteurs de l’hôtellerie représentant plus de la moitié du parc d’hébergement hôtelier français. Ces acteurs appartiennent à des chaînes intégrées ou sont indépendants, généralement représentés par leurs directeurs financiers, directeurs généraux ou directeurs commerciaux. De par la diversité des acteurs rencontrés, nous couvrons à la fois des modes d’exploitation, des stratégies de

de produits, on discute et on se promène au bord de la mer. Vous résistez à la tentation en vous rappelant que vous devez étudier la brochure commerciale de l’hôtel avant l’interview avec le directeur. Vous découvrez que l’hôtel appartient à la chaîne hôtelière égyptienne «Paradise Inn Group » qui possède trois établissements : l’hôtel «Windsor Palace » , le «Metropole Hotel » et le Beach Resort « Maamoura » . Construit en 1906, l’hôtel Windsor Palace ressemble à un petit palace au décor très

BUSINESS Domaines d’activité stratégique PESTEL Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle Facteurs clés de succès CORPORATE Ensemble de l’entreprise Interne : Capacités stratégiques de l’entreprise Interne et externe Chaîne de valeur Plate-forme stratégique Ressources et compétences Fonctions et processus Matrices de portefeuille d’activités 6 La segmentation: rôle et principes • Il s’agit de la phase préliminaire au diagnostic qui consiste à définir des unités

tourisme. QUALITÉ TOURISME™, c’est pour vous un signe de reconnaissance des établissements qui offrent des prestations de qualité. Qualité de l’accueil et des services, professionnalisme, valorisation des ressources locales figurent en effet parmi les valeurs essentielles de la marque. • A quoi s’engagent les professionnels marqués QUALITÉ TOURISME™ ? Soumis régulièrement à un contrôle indépendant de leurs prestations, les professionnels affichant la marque QUALITÉ TOURISME™ s’engagent à

appartement. Parfois il y a des propriétaires qui possèdent des maisons très atypiques et dans des endroits reculés. Une chaine d’hotels ne peut pas se permettre d’aller dans des zones qui ne sont pas touristiques. Airbnb, si. 10 milliards, c’est la valeur de la capitalisation en bourse de Airbnb. Du coup, cette petite start-up passe même devant les Grands groupes hôteliers comme Hyatt ou Accor. Ca a été rendu possible par une levée de fonds importante et par un modèle économique contribuant à son succès

abondants sur Euronext Paris. Ces valeurs, représentatives des différentes branches d'activités, reflètent en principe la tendance globale de l'économie des grandes entreprises françaises et leur liste est revue régulièrement pour maintenir cette représentativité. L'indice représente environ 70% de la capitalisation totale de la Place de Paris, soit 1.300 milliards d'euros. Le CAC 40 fait partie d'Euronext qui est la première bourse européenne. Accor | P.3 | Lagardère S.C.A. | P. 23 |