Accor Chaine De Valeur

évolutive de recherche de mise en relation des emplois et des hommes qui met l’accent sur la gestion du potentiel humain. En hôtellerie, le rapport cout /qualité et efficacité des ressources humaines constituent un facteur fondamental pour la mise en valeur d’une destination sur le marché mondial. Une politique RH axée sur la gestion des compétences permettra-elles aux entreprises hôtelières d’optimiser ce rapport ? Pour répondre à cette problématique nous proposons des repères méthodologiques

------------------------------------------------- L’IMMOBILIER HOTELIER 1er destination touristique : France, il y a eu le développement de chaîne hôtelière. Paris 1er ville de congrès. Pas mal de manifestations internationales = besoin hôtelière en France. I) Le poids économique : L’hôtellerie fait partie de l’industrie touristique. 1) La capacité hôtellerie en France : La France compte 17500 hôtels répertoriés. 620 000 chambres, représente 6% de la capacité d’accueil. Ne sont pas

chèque, par exemple. Le concept de servuction est apparu il y a exactement vingt ans dans un ouvrage de deux universitaires, Pierre Eiglier et Eric Langeard, Servuction, le marketing des services. Tous deux ont travaillé à l’époque avec le groupe Accor afin d’aider à la conception des offres. Ils ont formé de nombreux cadres et dirigeants du groupe. Avant cette avancée conceptuelle, rien ne distinguait vraiment le marketing traditionnel, centré sur les produits, d’un marketing propre aux activités

SOFITEL DIWAN et son département financière et des formations sur quelques services ainsi que mes activités au sein de l’hôtel. IDENTIFICATION DE L’HOTEL SOFITEL DIWAN Sofitel Diwan fait partie d’une grande chaîne hôtelière nommée groupe Accor qui occupe une position unique avec plus de 4000 établissements dans le monde du plus simple au plus luxueuse. L’hôtel est situé dans le centre de la ville de Rabat à proximité de l’aéroport et de royal golf Dar Es-Salam, un

première des 24 unités Ibis Budget (qui remplace l’enseigne Etap) avec son partenaire Accor. 4. Akwa group en chiffres - 22 milliards de dh en 2010 - 4000 collaborateurs - 60 sociétés - 2 sociétés cotées en bourse  Afriquia Gaz  Maghreb Oxygéne II. Akwa Group et son environnement 1. Mission d’Akwa Group Le groupe s’est visé une grande mission qui est de mettre son énergie au service de création de valeur pour ses clients, ses entreprises, ses collaborateurs et notre société. 2.

ÉQUIPES P. 08 Sans détour 2 REPORTAGE : Nelly Buffon PHOTO : Annemiek Veldman “LE SUCCÈS DES MARQUES REPOSE SUR Le 29 juin dernier, les actionnaires du Groupe ont approuvé le projet de séparation de l'Hôtellerie et des Services. Désormais, Accor se recentre sur son métier historique d'hôtelier. Aujourd’hui, Christophe Alaux, directeur général Hôtellerie France, h e l é r détaille en trois points les conséquences de cette évolution pour les marques et les équipes. n ts u e t v q q Utiliser

Pages INTRODUCTION …………………………………………………………… 3 REMERCIEMENTS ……………………………………………………….. 4 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE……………… 5-9 1-1 : CREATION DU PREMIER MERCURE ET EVOLUTION DE LA CHAINE.. 5 1-2 : PRESENTATION DU MERCURE ANTIGONE……………………………… 6 ( Organigramme ………………………………………………………  7 ← Quelques chiffres ………………………………………………… 8 ← Les services proposés …………………………………………. . 9 Ii. REAMENAGEMENT DE L’ESPACE CLIENTS «JACQUES CŒUR»

Growth Fund, Morocco Fund, Banque Pictet, Framlington Maghreb Fund, BNPParibas et Merrill Lynch. III.2. Impact de la privatisation sur la dynamisation du marché financier Le processus de privatisation a contribué à la redynamisation de la Bourse des valeurs de Casablanca. En effet, la privatisation a constitué un facteur essentiel de la croissance de la place Casablancaise. Depuis 1989, année coïncidant avec la première privatisation par le marché, la capitalisation boursière a été multipliée par plus

loisirs. Le développement de nouvelles activités. Les motivations. L'impact de la diversification sur la chaîne de valeur. L'impact de la stratégie sur les résultats de l'entreprise. Le nouveau positionnement. Comment le Club Med s'est repositionné ?. Quelles sont les raisons de ce repositionnement. Les politiques fonctionnelles de mise en oeuvre ou la gestion de la chaîne de valeur. Impact du nouveau positionnement. Quid de l'avenir. Enfin la stabilité ?. Les risques macro-économiques

Malheureusement, ce n’est pas le monde du luxe qui va être l’objet de nos attentions, ni l’univers gravitant autour de « la Grande Muette », ni le nucléaire et les enjeux stratégiques internationaux qui lui sont liés, mais bien l’hôtellerie. En effet, le groupe ACCOR se situe entre la seconde et la quatrième place mondiale (selon les classements) avec 4121 établissements à travers le monde et surtout des marques connues et reconnues dans tous les pays comme Etap, Ibis, Novotel ou Sofitel. Ainsi, pour la première