Accor Concurrents

groupe ACCOR. De gauche à droite et de haut en bas, on distingue : le tourisme avec la thalassothérapie, l’hôtellerie, les Ticket-Restaurant et l’épicerie traiteur. 2. Identifiez à quelle catégorie appartient l’entreprise. Il s’agit d’une entreprise de service. 3. Associez les différentes marques du groupe Accor aux activités vues précédemment. hotelF1.com Hôtellerie Ticket Restaurant Ticket-Restaurant Lenôtre Épicerie traiteur 4. Déduisez de vos réponses l’activité principale du groupe ACCOR. L’entreprise

d’aboutir à une réussite réciproque. VENEZIA ICE, une marque qui allie la qualité au professionnalisme et la tradition à l'innovation.  II- Les partenaires Parmi les entreprises partenaires de VENEZIA ICE : Gros Comptes |   | Traiteurs | Accor |   | Traiteur Menzeh Diafa/Rahal | Akwa |   | Traiteur Agadir | Aquaparc |   | Traiteur Albatha | Club Med |   | Traiteur Benmoussa | Cofarma Marjane |   | Traiteur Abdellah | Groupe Atlas |   | Traiteur Jamal | Groupe Shell |   | Traiteur

Progression des PdM depuis 2003 - Diversification réussie par rapport au coeur de métier - Dynamique d'entreprise en gain de vitesse - Plusieurs projet environnementaux en cours | - Développement à l'étranger beaucoup plus lent que certains concurrents (Carrefour, Auchan etc) - Peu ou pas d'ouverture à de nouveaux marchés | 2 – Le secteur d'activité A – La filière: les grandes surface alimentaires: La grande distribution alimentaire rassemble les hypermarchés, les supermarchés et

Planification du projet et soutien technique La planification du projet et le soutien technique sont les priorités pour tous les nouveaux hôtels, d'analyser le marché actuel et d'é tablir le potentiel des entreprises pour l'avenir, à étudier les concurrents et à fournir des solutions efficaces et des soutiens à chaque phase, offrant une assistance complète pour les propriétaires, par conséquent maximisant les revenus d‘investissement.  Concept et planification globale Les niveaux de qualité et

maintenir ou développer ses compétences, des opportunités d’évolution assorties (ou pas) de mobilité géographique, au risque pour l’entreprise qui ne ferait pas cet « effort » de perdre ses collaborateurs à plus forte employabilité, au profit du « concurrent » c’est à dire d’une entreprise qui aura su entendre et répondre aux attentes du collaborateur. Autre différence : le marketing suscite chez le consommateur des réactions affectives, des émotions favorables à l’acte d’achat ; au sein de l’entreprise

10 hôtels, dont la majorité en région parisienne. L’ouverture de l’hôtel coïncide avec celle du Palais des Congrès et des Expositions, mais ne cible pas sa clientèle. Avec un produit bas de gamme et des tarifs nettement plus basses que ceux des concurrents, l’hôtel vise une clientèle de passage, peu exigeante, dont le séjour est de deux nuitées en moyenne. En 2000, l’hôtel est rénové et acquiert un statut de 3 étoiles. Depuis, sa clientèle principale, sont les groupes. L’hôtel est vendu en Avril 2004

groupe Accord vous demande de baisser les prix car des offres concurrentes sont plus intéressantes. Vous avez appris par une indiscrétion que la société Meublât avait fait une proposition à 630 € Quelle décision prenez-vous ? 1. Vous baisser les prix à 610 € (aller à la séquence B) 2. Vous ne baisser pas les prix et faites valoir la qualité de vos produits (aller à la séquence C) Séquence B La société Meublât fait une proposition concurrente et baisse ses prix à 590 € Quelle décision prenez-vous ?

externes. Les parties prenantes internes sont constituées par les dirigeants et les salariés de lʼorganisation. Les parties prenantes externes comportent 3 types : - les parties prenantes économiques : les fournisseurs, les clients, les distributeurs, concurrents et actionnaires ; - les parties prenantes socio-politiques : les collectivités territoriales, les chambres de commerce et dʼindustrie, les syndicats professionnels ou patronaux, les chambres du métier, différents lobbys... ; - les parties prenantes

BENRAISS Note : /20 sommaire Introduction Partie théorique 1. Présentation du secteur immobilier 2. Présentation de la CGI 3. Présentation des concurrents 4. Positionnement de la CGI par rapport à ses concurrents Partie analyse Analyse de l’activité de la CGI Synthèse Recommandations Remerciements Avant de commencer à exposer les fruits de notre labeur, nous ne pouvons omettre de remercier

France - Progression des PdM depuis 2003 - Diversification réussie par rapport au coeur de métier - Dynamique d'entreprise en gain de vitesse - Plusieurs projet environnementaux en cours | - Développement à l'étranger beaucoup plus lent que certains concurrents (Carrefour, Auchan etc) - Peu ou pas d'ouverture à de nouveaux marchés | 2 – Le secteur d'activité A – La filière: les grandes surface alimentaires: La grande distribution alimentaire rassemble les hypermarchés, les supermarchés et le hard