Accor Concurrents

..33 1)La structure de l’offre....................................................................................34 2)les conditions d’existence de l’offre..............................................................34 3)l’identification des concurrents......................................................................35 a)les niveaux de l’espace concurrentiel.........................................................35 b)Concurrence externe, concurrence interne et cannibalisation............

produits, prix, modes de distribution et de communication à ses plus proches concurrents. Etant donné que la S.G.A est une filiale de la SOPRIAM, ne lui laisse pas beaucoup de champs pour mener à bien une telle stratégie, néanmoins ceci ne l’empêche de collecter de temps à autre des informations sur ses concurrents les plus redoutables afin de rester à l’égard de toute attaque. Pour l’identification de ses concurrents, la S.G.A prend en considération toutes la autres entreprises qui offrent un

marché de ses produits. Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne le fait que l’entreprise prend en compte ts les intervenets qui influencent la décision d’acaht du client (marché au sens large) Distributeurs Client Prescripteurs Concurrents Environnement 2 toutes les fonctions de l’entreprise sont tournées vers le marché. On peut dire qu’il y a une philosophie du management a travers le besoin de la satisfaction des consommateurs L’intégration des activités pour satisfaire

chronophage et risquée. Le recours à un consultant externe permet de se décharger de cette responsabilité et de certains risques. - La qualité : cela consiste en la mesure objective des performances de l’entreprise, afin de se comparer aux concurrents. L’hygiène est également un point essentiel à contrôler des prestations d’hôtellerie-restauration. - La nutrition : cet aspect prend une part grandissante dans la valeur ajoutée des produits de la restauration, souvent toute une communication

Se différencier au delà des caractéristiques propres. Procter and gamble, premier à avoir mener des enquêtes. Période d’après guerre, âge d’or de la publicité, orchestré par des agences phares. 1990 : média de masse sont extrêmement puissant, concurrent, le branding devient une composante essentielle de l’activité des marques commerciales grand publique. Il permet de se différencier au public et s’approprier les valeurs qu’elle diffuse. Le 21eme est marqué par l’avènement du digital, nouvelle

pro-activité accrue de Quintessentially en retour. www.etudes2marche.com |Page | 22 - Ten Lifestyle Management (http://www.tenlifestyle.com) TenUK a été fondée en 1998 et dans les années 2000, cette conciergerie de luxe rachète 2 de ses principaux concurrents (Liberate et Entrust) afin d’avoir le champ libre. La philosophie de Ten est de proposer des concierges experts sur des thématiques comme les voitures de sport etc. TenUK a une politique agressive de partenariats avec des marques de téléphonie mobile

pro-activité accrue de Quintessentially en retour. www.etudes2marche.com |Page | 22 - Ten Lifestyle Management (http://www.tenlifestyle.com) TenUK a été fondée en 1998 et dans les années 2000, cette conciergerie de luxe rachète 2 de ses principaux concurrents (Liberate et Entrust) afin d’avoir le champ libre. La philosophie de Ten est de proposer des concierges experts sur des thématiques comme les voitures de sport etc. TenUK a une politique agressive de partenariats avec des marques de téléphonie mobile

permis de valoriser 1380 tonnes de déchets et d’économiser 36 000 euros.. » (GROUPE PIERRE ET VACANCES, 2006, p. 32). - Un pourcentage : « 81% des collaborateurs de Accor déclarent que le Groupe se préoccupe de leur santé et de leur sécurité (enquête d’opinion réalisée auprès de plus de 50000 collaborateurs en 2005-2006) » (ACCOR, 2006, p.24). - Un nombre : « Avec 1800 collaborateurs dans 20 pays et plus de 4600 brevets actifs dans le monde, Legrand confirme le choix de l’innovation comme moteur

5 2. Les autres points de ventes 6 3. Marques Passions et Composants 6 4. Quelques chiffres 8 B. Décathlon Mont-Saint-Martin 10 5. Zone de chalandise 10 6. Les concurrents 11 7. L’agencement du magasin 11 8. La gestion de l’équipe 12 9. La théâtralisation et le service client 12 10. L’offre 13 11. La relation vendeur / client 14

sponsorisent des sportifs, ce qui contribue à donner une image jeune et dynamique à ces marques très prisées par les sportifs amateurs et professionnels en tous genres. D’un autre côté, le sponsoring permet à l’entreprise de se démarquer de ses concurrents, comme La Société Générale, qui est partenaire officiel de la Coupe de Monde de Rugby. Une banque qui participe à ce type d’évènement se montre proche de ses clients et acquière une image jeune. C’est donc un pari réussi pour La Société Générale