Accor Concurrents

SNCF ou du Club Med, et bien d’autres. Elles y trouvent même parfois de nouvelles opportunités et la possibilité de modifier en profondeur leurs schémas de distribution. A l’instar des voyagistes, les grands acteurs de l’hôtellerie comme Accor, Envergure et Best Western sont eux aussi engagés dans une stratégie de vente sur Internet. Ils sont suivis par de nombreux établissements indépendants qui profitent des chaînes volontaires ou des centrales de réservation pour développer leur activité

org/wiki/Languedoc-Roussillon | |Tableau des concurrents : |http://www.koifaire.com | |Description des concurrents de la région et d’autres |http://www.magicland-circus.com | |concurrents plus important ( Port aventura, walibi…) |http://www.koifaire.com

Pour répondre à cette nouvelle donne, les marques comme les enseignes doivent sortir d’une spirale de conquête afin de consolider leur « capital client ». Cette stratégie, même si elle ne permet pas de mettre ses clients à l'abri des attaques concurrentes, les fidèles des uns étant la cible privilégiée des autres, est nécessaire pour maintenir un « portefeuille client » rentable. Les programmes de fidélisation répondent parfaitement à l’adéquation entre la nécessité de rentabilité d’une marque et

affiliées (Faber Castell, Hochtief et Ballast Nedam), mais elle est la seule organisation syndicale signataire de deux accords (IKEA et Skanska). Il en est de même des accords conclus par UITA dont deux portent sa seule signature du côté syndical (Danone, Accor) tandis que les trois autres ont été signés également soit par une organisation syndicale régionale (COLSIBA pour Chiquita, EFFAT pour Club Méditerranée) ou une fédération syndicale nationale affiliée (Fonterra). Les ACI sont dans la plupart des cas

tourisme en Europe Centrale et Orientale ne connaît pas un véritable essor. Faiblesses : ▪ Capacités réduites des hébergements ▪ Hébergements vétustes (mobilier, décoration…) ▪ Positionnement des investisseurs étrangers vers le haut de gamme (Accor & Orbis) ▪ Image négative des pays de l’Est (pollution, délinquance, accueil…) ▪ Management défaillant (pas d’école Hôtelière) ▪ Peu d’aéroport régionaux (peu d’infrastructures) centralisation à l’époque communiste. On ne peut pas aller dans

et étrangères ainsi que des milliers de PME. Delaite couvre une palette variée de services telle que, l’audit, le consulting et risk services, juridique et fiscal etc. Quelques références prestigieuses faisant appel aux services du groupe : ▪ Accor ▪ Air France-KL ▪ Alcatel-Lucent ▪ BNP Paribas ▪ EDF ▪ France Telecom ▪ Ce groupe s’organise autour de cinq pôles d’activité : - L’audit - Le contrôle interne et sécurité (ERS) - Conseil fiscal avec le cabinet d’avocats

 I. Idée de projet………………………………………………………………………………………………………………………………- 3 - II. Les CV…………………………………………………………………………………………………………………………………….- 3 - III. Etude sectorielle - 6 - 1. Les concurrents - 6 - 2. Les produits de remplacement - 6 - 3. Les nouveaux entrants - 7 - 4. Le pouvoir de négociation des clients - 7 - 5. Le pouvoir de négociation des fournisseurs - 7 - IV. Etude de marché - 8 - II. Étude technique - 9 - 1. Local : - 9 - 2. Mobilier, matériel de bureau et aménagement divers :

L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque produit à sa marque et son propre positionnement, chaque produit dispose d’une image propre et d’une communication spécifique. Groupe Unilever : Omo, Skip, Coral. Groupe Accor : Sofitel, Novotel, mercure, ibis, hôtel f1, … La marque gamme : offrir sous une même marque et avec une promesse identique des produits appartenant au même univers de consommation. La communication dans ce cas-là, est construite sur une image identique

moyen terme, le groupe Changchun Railway Vehicles Co. participe à l’appel d’offre du métro de Buenos Aires en concurrent du groupe Alstom. Le groupe Sinopec marche sur les traces des grands pétroliers occidentaux en Afrique, en Amérique du Sud et même en Nouvelle Zélande. La menace des entreprises chinoises porte en premier lieu dans les pays en développement où elles se placent en concurrent des entreprises occidentales avec des technologies presque équivalentes[34] et à des prix défiant toute concurrence

particulièrement. l- Définition des concepts :Qualité~ compétitivité~ Qualité totale: A- Qu'est ce Que la compétitivité: Au plan de l'entreprise, la compétitivité peut être vue comme la-capacité d'une firme d'offre, par rapport à ses concurrents, des produits de valeurs supérieurs à coûts égaux ou de valeur égales à coûts inférieurs ( ou encore de combiner ces avantages) et de bâtir ainsi des positions compétitives avantageuses permettant de réaliser des performances économiques supérieures