Accor Et Ses Faiblesses

diagnostic marketing et le diagnostic PGE  DIAGNOSTIC INTERNE | Forces | Faiblesses | DIAGNOSTIC DE SYNTHESE | Forces majeures (DI) / Opportunités majeurs (DE) | Faiblesses majeures (DI) / Menaces majeures (DE) | DIAGNOSTIC EXTERNE | Opportunités | Menaces | Interface 2 : pas de diagnostic externe sans veille marketing DIAGNOSTIC INTERNE | DIAGNOSTIC EXTERNE | Forces | Faiblesse | force | faiblesse | * Position sur le marché * Notoriété et image * Recherche et développement

APPLICATION D’UN PROJET GRC AU SEIN D’UNE ENTREPRISE TOURISTIQUE DEROULEMENT DU STAGE I. LES ETAPES DU PLAN D’ACTION 1.Constitution d’un groupe de travail 2. Formalisation des objectifs II. ETUDE DU SERVICE RESERVATION 1. Forces et faiblesses 2. préconisations III.MISE EN PLACE DE LA STRUCTURE DE LA GRC 1. Optimisation de l’accueil client 2. Gestion des opportunités commerciales CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE GLOSSAIRE ANNEXES DESS Economie et Gestion du Tourisme 2001-2002 Lucienne

réciproque des objectifs. 10. Seules 47% des entreprises tunisiennes accordent de l’intérêt au facteur culturel. Cette proportion d’entreprises juge important qu’il y ait ressemblance culturelle entre les entreprises qui nouent une alliance. La faiblesse de l’importance accordée par les entreprises tunisiennes au facteur culturel pour nouer des alliances stratégiques, se reflète dans l’absence d’audit 28 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION

Analyse interne Forces/Faiblesses. De l'entreprise/marque. -technologiques -financières -humaines -marketing (stratégie, positionnement, performances). Du marketing-mix. Produit : qualité intrinsèque; gamme, garantie, service après vente, etc. Prix : tarif de base, remises, conditions de paiements, etc. Distribution : canaux, logistique, merchandising, trade marketing, force de vente, etc. Communication : médias et hors médias. Force de nespresso : brevet. Faiblesse : brevet entrain de

modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens II

marché : - Identifié les besoin des consommateurs - Analyse de l’offre (étude des produits existant sur le marché : environnement, concurrence) Analyse interne : Effectuer un diagnostic de l’entreprise pour mettre en évidence les forces et les faiblesses. Ses deux étapes sont la Mercatique stratégique Définir le plant de marchéage : est la combinaison de 3 variables d’offres, l’offre (prix, production), la distribution et la communication. Mercatique stratégique : détermine les grandes

Production: grosse chaudronnerie et robinetterie, turboalternateur,électromécanique Filtration en cascade (diffusion gazeuse), retraitement  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 5 Le CAC 40 et ses métiers           ACCOR Air Liquide Alcatel-Lucent Alstom Arcelor-Mittal Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour 19/04/2011           Hôtellerie restauration Tourisme Energie et produits de base Télécommunications Biens d’équipement

quelques années, la caisse adopte une stratégie de désengagement de la gestion directe de ses unités hôtelières. Désormais, la plupart de ces dernières ont été concédées en gérance libre à des chaînes internationales de renommée (Club Med, Le Méridien, Accor). D’autres unités, sont en passe de connaître le même sort, demeurent sous gestion des filiales spécialisées (SOGATOUR, MAROC-TOURIST…). Par ailleurs, à travers son rapprochement stratégique avec la RAM, via la création d’un holding touristique commun

l'efficacité et la compétitivité est au cœur de nombreuses stratégies de rapprochement ou de regroupement d'entreprises disposant de ressources complémentaires , ou pour lesquelles il existe des synergies entre les métiers pratiqués. Le groupe hôtelier Accor a ainsi pris le contrôle de nombreuses sociétés de restauration, de loisirs (croisières ,golfs, casinos ) et d'organisation de voyages en raison de la synergie entre ces activités. 1.2.5. La taille critique. La taille critique est la dimension minimale

affiliées (Faber Castell, Hochtief et Ballast Nedam), mais elle est la seule organisation syndicale signataire de deux accords (IKEA et Skanska). Il en est de même des accords conclus par UITA dont deux portent sa seule signature du côté syndical (Danone, Accor) tandis que les trois autres ont été signés également soit par une organisation syndicale régionale (COLSIBA pour Chiquita, EFFAT pour Club Méditerranée) ou une fédération syndicale nationale affiliée (Fonterra). Les ACI sont dans la plupart des cas