Accor Et Ses Faiblesses

2004 195 967 entreprises d’hébergement en France. La majorité d’entre elles sont des entreprises de moins de 10 salariés, mais des groupes d’ambition nationale ou internationale sont également présents. Parmi ceux-ci, le plus important en France est ACCOR. - les entreprises de transports (trains, avions, car, circuits, croisières). Ce sont souvent de grandes entreprises nationales et parfois internationales, issue la plupart du temps de monopoles nationaux plus ou moins libéralisés. Mission de

ce sera ma mission, mais cette mission n’est pas citoyenne. Quelque chose pour de citoyen est quelquechose qui va faire progresser la société. Pouvez-vous me citer des marques engagées, citoyennes ? Une marque citoyenne pourrait être le groupe Accor, puisqu’ils essayent de lutter en faveur du développement durable en limitant la consommation énergétique, la consommation d’eau dans leurs hôtels avec le principe de la clé verte. Une marque engagée pourrait être Malongo. Pourquoi la marque s’engage-t-elle 

Celle-ci va permettre à la société de se positionner face à ses concurrents :  Son principal atout : sa taille critique qui constitue une barrière d’entrée importante étant donné qu’Intelcia demeure le leader dans le secteur de l’outsourcing .  Faiblesse :Absence de département marketing , elle doit surveiller son environnement , pour maintenir son positionnement dans une perspective de croissance et de performance  Objectif : établir une vieille concurrentiel qui va permettre d’étudier l’évolution

par la diffusion de supports de communication dans les villages. C/ La prise en compte des autres parties prenantes de l’entreprise Actionnaires La composition de l'actionnariat était la suivante au 31/12/2007 : Richelieu Finance : 26,4%, Accor SA : 6%, Caisse de Dépôt du Maroc : 10%, Rolaco : 4,7%, Nippon Life : 4%, Air France : 2%, Institutionnels français : 13,9%, Institutionnels étrangers : 11,7%, Autodétention : 1,4%, Public et divers : 19,9%. Ainsi, l’actionnariat du Club Méditerranée

un support au business mais ne sont pas un vecteur de diffusion de la politique de mon groupe, à ce moment-là, j’ai des organisations locales plus fortes » « Act local » En termes de GRH, ce principe s'applique au groupe ACCOR qui place le recrutement à la charge des filiales. ACCOR recrute directement son personnel dans les pays où il s'installe. Ainsi, les filiales multinationales se trouvent soumises à un double processus : d'une part une différenciation nationale permettant de répondre aux exigences

d'Arras) (62), elle approvisionne les magasins de la Région Nord-Pas-de-Calais et de la Somme. Trois autres sont à l'étranger : Scaber pour l'Espagne, Cooplecnorte pour le Portugal et Scawar pour la Pologne. B – Analyse force faiblesses Forces | Faiblesses | - Image de prix bas - Excellent développement et implantation de l'enseigne en France - Progression des PdM depuis 2003 - Diversification réussie par rapport au coeur de métier - Dynamique d'entreprise en gain de vitesse -

commerciaux, organiser des évènements de relations publiques, rédiger les dossiers de presse, etc. 21 D. Analyse Interne de l’entreprise Après avoir découvert l’entreprise et présenté le service commercial, nous pouvons analyser les forces et les faiblesses de G.L.A. Forces : G.L.A a été le précurseur du management hôtelier de luxe sur le marché européen – depuis 1985 – ceci lui donne toute crédibilité grâce aux nombreux développements d’hôtels réussis (Guanahani à St-Barths, Montalembert à Paris

qui porte le label Max Havelaar. Max Havelaar est conscient des problèmes posés par la multinationale Mac Donald, symbole – particulièrement en France – d’un type de mondialisation aux effets désastreux, dénoncé par nombre d’entre nous: faiblesse des droits sociaux de leurs salariés, fabrication de certains jouets par des enfants en Chine, atteinte à la diversité culinaire et culturelle dans le monde, pollution, etc. Interrogé à ce sujet, le président de Max Havelaar France (à l'époque

« Cafés-Hôtels-Restaurants » (CHR) et les « Grands et Moyennes Surfaces » (GMS). En Europe, cette segmentation est de l’ordre de 60% « impulse » et 40% GMS. Cette différenciation en fonction des marchés dépend à la fois des habitudes de consommation et de la faiblesse du pouvoir d’achat par rapport aux prix des produits. I- Renforcement du partenariat PINGOUIN-MIKO La société Pingouin est présente sur les 3 segments du marché des glaces, l’impulse (7 gammes de produits) les CHR (bacs de 5 litres avec 12

Tilloy-lès-Mofflaines(près d'Arras) (62), elle approvisionne les magasins de la Région Nord-Pas-de-Calais et de la Somme. Trois autres sont à l'étranger : Scaber pour l'Espagne, Cooplecnorte pour le Portugal et Scawar pour la Pologne. B – Analyse force faiblesses Forces | Faiblesses | - Image de prix bas - Excellent développement et implantation de l'enseigne en France - Progression des PdM depuis 2003 - Diversification réussie par rapport au coeur de métier - Dynamique d'entreprise en gain de vitesse - Plusieurs