Accor Et Ses Faiblesses

l'issue d'une formation interne. 2.6.2 Restauration ferroviaire La restauration ferroviaire a longtemps été critiquée pour sa piètre qualité (et le sandwich SNCF est devenu aujourd'hui une expression populaire). C'est aujourd'hui le groupe Accor qui a en charge cette restauration qui se compose de vente ambulante, de wagon restaurant classique, de plateaux repas (Corail) et de formules grill (grillades, salades, plats cuisinés ou repas froids) sur le TGV Atlantique. On constate une nette amélioration

respectivement de 32% et 28%. » Gilbert Shirley – 2007 / 2008 – CFA EVE / LP MCI ALT / G2 Page N° 6 / 35 c. Correspond t-il à ma personnalité ? L’analyse faite montre en effet que je corresponds au critère relatif à ce métier. J’ai cependant une faiblesse en relationnel que je compense par les méthodes de management que j’ai apprises durant mon parcours scolaire. Figure 1 : Schéma de personnalité Typologie de J. Holland : Conventionnel : Investigateur : Artiste : Réaliste : Entreprenant : 100%

Profil et caractéristiques du consommateur……………………………………………………..…….p.15  b. Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire……………………………………………………………………………………….p

un espace affaires (avec des salles de travail et le matériel nécessaire) et bénéficient de la proximité d’hôtels ou de restaurants. Ces réseaux privés d’exploitation se développent principalement dans des villes, comme les centres Atria du groupe Accor, ou encore à proximité des grands axes de communication, comme les centres d’affaires des aéroports. Par ailleurs, la concurrence vient également de la diversification des activités de certains acteurs du tourisme, comme des groupes de loisirs du type

marchés cibles, càd ceux sur lesquels elle portera ses efforts. Elle devra après, évaluer ses chances de réussite sur ces marchés pour limiter les risques et faciliter l’approche. 1. Le diagnostic export Il a un double but : évaluer les forces et faiblesses de l’E dans l’optique d’un dévpt à l’export proposer des axes de dévpt compatibles avec les résultats de l’analyse précédente 1.1. Les indicateurs Pour faire de l’export, il faut Augmenter et adapter la production Investir (prospecter, adapter les

changement est menée en mettant en place un système d’information moderne et adapté pour la gestion de l’exploitation et un pilotage opérationnel par activité similaire à celui de la SNCF pour identifier les responsabilités, les performances et les faiblesses, et agir pour accroître la rentabilité. Mon tuteur de stage m’a confiée des missions diverses et variées en contrôle de gestion qui ont consisté en l’étude et l’analyse des processus d’exploitation et des systèmes d’information ayant pour

Interbrew), la société holding qui gère ses participations (ex : Albert Frère dans Suez), la société industrielle qui diversifie ses avoirs (ex : Fiat dans le Club Med) ou participe à la gestion des actifs de sociétés sœurs (ex : la chaîne hôtelière Accor dans le Club Med), la société institutionnelle qui fait des placements (ex : les Fonds de pension) ; Dans le non-marchand, on trouve : l’actionnaire fondateur qui veille ainsi à la pérennité de son œuvre (ex : les ordres religieux dans les

opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent

administratives, de plus en plus automatisées ou regroupées dans des centres de traitement. Des objectifs personnalisés de vente leurs sont négociés et ils bénéficient d’outils informatiques (Aida & Applications en temps réel : Eden, Spot, Etna, Accor, Gold, GED…) et marketing sophistiqués (CRM : Customer Relationship Management). Dans cette même perspective, la spécialisation de ces métiers s’est accrue : la séparation entre commerciaux chargés d’une clientèle de particuliers et

13h11. © Lavoisier Cette première étape a permis de scinder la liste des sociétés du CAC40 en trois groupes: Groupe 1. Les compagnies reconnues pour leur politique DD – celles référencées dans les 4 indices sélectionnés – soit BNP Paribas, LVMH, Accor et Lafarge ; Groupe 2. Les sociétés identifiées comme prenant en compte le concept de DD – celles référencées dans au moins un des quatre indices ; Groupe 3. Les entreprises semblant être rétives au concept – celles n’étant pas référencées dans les