Accor Et Ses Faiblesses

plusieurs enseignes dont les Intercontinental hôtels & resorts (137 hôtels au total) et les Crowne Plaza hôtels & resorts plus récents (300 hôtels). Au niveau français : - Le groupe Accor : la chaîne du groupe Accor entame son repositionnement pour devenir la nouvelle référence mondiale de l'hôtellerie de luxe d'ici à 2010. Accor souhaite franchir à moyen terme la barre des 250 hôtels. L’enseigne se segmente en trois offres, distinctes, le but recherché étant de satisfaire les attentes des différents clients

Diagnostic interne : méthodologie L’entreprise est évaluée en termes de forces et de faiblesses. Faire apparaître les forces et les faiblesses dans un tableau Classer les éléments par thèmes (ne pas les présenter dans le désordre) 16 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 FORCES • • • • • Situation financière Ressources humaines Marketing et commercial Production Recherche et Développement (si adapté au cas) FAIBLESSES • • • • • Situation financière Ressources humaines Marketing et commercial Production

contraintes du marché. Cependant, le marché joue « naturellement » son rôle et la compétition pousse les différents acteurs vers l’excellence, laissant de coté les moins entreprenants et les moins inventifs. L’industrie touristique présente toutefois des faiblesses. On constate qu’une majorité d’entreprises (en France), abordent le marché touristique avec des méthodes encore trop artisanales pour ne pas dire archaïques. Vous serez étonnés de rencontrer des professionnels qui n’ont aucune technique mercatique

contraintes du marché. Cependant, le marché joue « naturellement » son rôle et la compétition pousse les différents acteurs vers l’excellence, laissant de coté les moins entreprenants et les moins inventifs. L’industrie touristique présente toutefois des faiblesses. On constate qu’une majorité d’entreprises (en France), abordent le marché touristique avec des méthodes encore trop artisanales pour ne pas dire archaïques. Vous serez étonnés de rencontrer des professionnels qui n’ont aucune technique mercatique

commercial de la France en 2009 est de 54 milliards d’€. Les premiers clients de la France sont l’Allemagne, l’Espagne, la Belgique, l’Italie et le Royaume-Uni. Le principal exportateur de la France est l’Europe. C’est un atout mais aussi une faiblesse car si une crise persiste en Europe…. Les entreprises sont vecteurs de croissance à l’exportation. Les PME n’ont pas suffisamment de moyens et sont beaucoup plus implantées sur le marché européen. L’Europe constitue une composante importante du

système productif en limitant les besoins de flexibilité. ➢ La productivité d’un système est d’autant plus élevée que l’augmentation de la variété des produits intermédiaires est située en aval du processus de production - Exemple : le groupe ACCOR a mis en place un service informatique dans tous ses hôtels. Celui-ci permet de savoir quand un client se présente s’il est déjà venu, la durée et le montant de son ou de ses précédents séjours, le numéro de chambre préférée, etc.…Et donc d’adapter

vitale avec le produit. Le passage du vrac à l’emballage est symptomatique aussi de ce phénomène. La faiblesse des marques dans les produits frais sous vide tient pour partie à ce que, pour appâter, leur conditionnement présente par exemple toute la choucroute en barquette sous cellophane, recréant de la transparence. Dans le marché du verre correcteur, c’est structurellement la cause de la faiblesse de la marque Essilor aux yeux des consommateurs. Ceux-ci ne visualisent pas comment Essilor transforme

la monnaie nationale devient une monnaie « stable ». La dernière dévaluation intervient en 1983, puis le Gouvernement engage une période de « désinflation compétitive » qui est respectée par les gouvernements suivants. La force de l'euro et la faiblesse de la livre confèrent à l'économie française un poids supérieur à celui du Royaume-Uni. La livre n'est pas la seule monnaie à céder du terrain face à l'euro. Le dollar s'est encore dévalorisé face à la monnaie unique. Il fallait 1.4909 dollar pour

basées sur la communication autour des bénéfices des délocalisations, des rachats d’entreprises, de la création d’entreprises par l’exploitation des ressources locales, ou l’exploitation de nouveaux créneaux non encore développés, en insistant sur la faiblesse des coûts de production dans les pays du Sud, par comparaison avec ceux des pays du Nord. Ces arguments, en particulier la comparaison des structures de salaires, ont pu séduire les entreprises étrangères, alors que l’investissement étranger représentait

enseignes dont les Intercontinental hôtels & resorts (137 hôtels au total) et les Crowne Plaza hôtels & resorts plus récents (300 hôtels). Au niveau français : - Le groupe Accor : la chaîne du groupe Accor entame son repositionnement pour devenir la nouvelle référence mondiale de l'hôtellerie de luxe d'ici à 2010. Accor souhaite franchir à moyen terme la barre des 250 hôtels. L’enseigne se segmente en trois offres, distinctes, le but recherché étant de satisfaire les attentes des différents clients