Accor Et Ses Faiblesses

les talents. L’approche proximité peut être observée lorsque le contexte est très concurrentiel ou qu’il le devient. C’est le cas par exemple, pour une administration lorsque certaines de ses missions sont en jeu. Accor : le rôle des ressources humaines pour changer d’approche Accor est progressivement passé d’une approche classique à une approche destinée à mieux répondre à la diversité des générations chez les collaborateurs et les clients. La première approche consiste à se soucier du client

successivement : • Les concepts qui constituent une démarche qualité ainsi que leur cadre législatif ainsi que les démarches préexistantes à Qualité Tourisme, qui ont déterminé son fonctionnement ainsi que l’organisation du Plan • Les forces et faiblesses du Plan qualité Tourisme à travers une analyse comparative. • Les possibilités d’évolution de la démarche nationale à travers un benchmark étranger et de trois scénarios issues d’une enquête et d’entretiens avec des spécialistes en la matière.

puissance russe, c’est une Russie qui va mieux, mais surtout qui se relève de l’humiliation. (…) Tout ceci donne-t-il une nouvelle grande puissance ? Sans doute pas à court terme, en raison de la limitation des moyens, ni à moyen terme, du fait des faiblesses structurelles de l’économie et de la démographie”. Rapport annuel de l’Institut français des relations internationales 2009, p.278 “Un autre atout qui sera décisif pour les Etats-Unis est le formidable dynamisme démographique. Selon l’American Enterprise

indiqué dans la figure cidessous. Figure : 2 Formateur Consultant : Mory OUATTARA 7 Cours de Politique Générale et Stratégie d’Entreprise AGITEL FORMATION Année Universitaire 2011/2012 Centré sur l’évaluation des forces (strengths) et faiblesse (weakness) de l’entreprise d’une part, sur l’identification des opportunités (opportunities) et menaces (threats) présentes dans l’environnement d’autre part, ce modèle est également connu sous l’acronyme de « SWOT ». Les développements ultérieurs

000 10,00 juillet 2006 Port Lixus (Larache) 461 Mazagan (El Jadida) 504 Mogador (Essaouira) 580 Totaux et moyennes 3 505 Thomas & Piron, Kerzner Intl (CDG) - Thomas & Piron, SOMED l'Atelier, Risma l'Atelier et Colbert MAMDA/MCMA. (Accor) et Orco Orco 12 000 7 500 63% 3 750 18 750 5,60 octobre 2004 7 576 3 700 49% 2 000 10 000 6,30 juillet 2004 24 mai 2006 10 500 6 600 63% 3 300 16 500 5,2 février 2004 02 mai 2006 juin 2006 mars 2009 7,5 35% 8 29% 110 686 70 205 63% 35 050 175 250

plusieurs départements ministériels et d’associations professionnelles du secteur. Analyse SWOT du secteur immobilier (Strenghts,Weaknesses,Opportunites,Threats) Une analyse SWOT du secteur de l’immobilier nous a permis de cerner les forces, faiblesses, opportunités et menaces suivantes : Les facteurs clés de sucées des sociétés immobilières : En synthèse de l’analyse SWOT, il en est sorti des facteurs clés de succès des entreprises performantes de la promotion immobilière

pouvait apporter le yield management. Les premiers à adopter ce nouveau système dans le secteur de l’hôtellerie sont Marriott International, Holidays Inns Worldwide (actuellement Intercontinental Hotels Group), Hilton Hotels Corporation, ITT Sheraton et Accor en 1992. Il est intéressant de noter que le yield management s’est développé en même temps que la distribution électronique à travers les premiers GDS (Global Distribution System). Ceux-ci ont permis d’afficher les tarifs et disponibilités des compagnies

Swatch bas de marché. Pampers couche-culotte et Kandoo (lingettes) Mercedes et série A L’extension de l’assortiment, 3 manières: 1.Vers le bas: (démocratisation). On cherche un produit d’appel car le marché que nous sommes semble montrer des faiblesses. Stratégie se justifie si : a. Haut de gamme a une croissance ralentie b. Position dans haut de gamme compromise et doit contre-attaquer c. Investi dans l’image et veut exploiter le marché de masse d. Complète la gamme pour empêcher la concurrence

satisfaisants avec le marché-cible. micro-environnement : proche macro-environnement : lié à la société Il existe deux types d’influence de l’extérieur : positives = opportunités négatives = menaces Matrice SWOT Strengh = forces Weakness = faiblesses Opportunity = opportunités Threats = menaces 4. Les différents niveaux de l’environnement a. Le micro-environnement = les acteurs intervenants dans l’entourage immédiat de l’entreprise, càd : 32 Fournisseurs-------Entreprises-------Intermédiaires-------Clients

séquencée. Elle doit tenter, autant se faire que peu, de remédier aux rigidités au niveau des institutions mais aussi des comportements, tout en veillant à ce qu’elle améliore le bien-être collectif. Les conditions qui prévalent au Maroc actuellement (faiblesse de la croissance, augmentation de la pauvreté, exacerbation des inégalités, baisse des exportations, détérioration des termes de l’échange,…) laissent à penser qu’il est difficile de placer ce dernier dans un sentier de croissance durable, en appliquant