Accor Forces Faiblesses

cristal. Le gommier se mit à dériver plus vite qu’une eau sur – 11 – la plume d’un canard. Joseph ébahi ralentissait avec les rames. Cela dura quelques secondes puis s’arrêta comme alizé qui tombe. Iréné se remit à ramener la chose, sans faiblesse, par centimètres précautionneux. Durant quatre heures, il ne céda rien des cent vingt mètres de fil. Il s’immobilisait parfois, et la ligne prête à rompre sciait ses paumes de fer. Il murmurait alors à l’invisible ennemi, C’est moi, oui, Iréné

très jeune importante face à un chômage ou un sous-emploi chroniques, information accrue des populations pauvres sur les modes de vie dans les pays du Nord et part du rêve qui incitent à émigrer. 2. Effets 2.1. Pour le pays d’origine : § Perte de forces vives de jeunes, § Mais en même temps des effets positifs ú moindre chômage sur place ú apport de capitaux considérables maintenant leur économie sous perfusion (transferts vers la famille restée sur place) ± Les transferts

très jeune importante face à un chômage ou un sous-emploi chroniques, information accrue des populations pauvres sur les modes de vie dans les pays du Nord et part du rêve qui incitent à émigrer. 2. Effets 2.1. Pour le pays d’origine : Perte de forces vives de jeunes, Mais en même temps des effets positifs moindre chômage sur place apport de capitaux considérables maintenant leur économie sous perfusion (transferts vers la famille restée sur place) Les transferts de salaires contribuent

financière (le marché des refinancements à court terme) puis à une crise bancaire, laquelle, à son tour, des répercussions macroéconomiques. Dans ce contexte, la probabilité d’un ajustement prolongé et difficile du système financier a augmenté. Les forces de ralentissement économique se sont intensifiées. On peut légitimement s’interroger sur les raisons pour lesquelles une crise sur un segment de marché spécifique (le secteur des prêts immobiliers à risque aux États-Unis) a suscité une telle contagion

...................... 73 10.4 Conseil Régional du Tafilalet (basé à Meknes) .............................................. 73 10.5 Investisseurs marocains .................................................................................. 73 10.6 ACCOR.......................................................................................................... 74 10.7 VEOLIA......................................................................................................... 74 10.8 RAM .........

(pour 9 % du total)� Une géographie de l’émergence variable et évolutive si toute la région fait preuve de dynamisme, elle renvoie néanmoins un tableau très contrasté à l’image de la diversité des pays et sous-régions qui la composent, et de la faiblesse de son intégration� Le géant brésilien, 6e économie mondiale, s’impose comme un grand « émergé », qui dispose en propre de tous les atouts pour construire une économie diversifiée et puissante, à l’échelle d’un territoire supérieur à celui de l’europe�

fruits (p. 245) 24 Æ L’affaire Enron : manipulations financières complexes (p. 254) 25 Chapitre 7 Diversification, recentrage et portefeuille d’activités ������������������������ 26 Æ Le recentrage de Saint-Gobain (p. 291) 27 Æ Recentrage du groupe Accor (p. 296) 28 Æ Synergies et cohérence au sein du groupe Disney (p. 308) 29 Chapitre 8 intégration verticale et externalisation �����������������������������������������������������������30 Æ L’intégration verticale de la maroquinerie de luxe dans

pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les besoins non exprimés des consommateurs. Il est clair que, si l’on interroge les consommateurs sur leurs besoins futurs, ils pourront, au mieux, imaginer un produit actuel légèrement amélioré : typiquement

pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les besoins non exprimés des consommateurs. Il est clair que, si l’on interroge les consommateurs sur leurs besoins futurs, ils pourront, au mieux, imaginer un produit actuel légèrement amélioré : typiquement

françaises au Brésil est très importante. Près de 420 entreprises françaises sont implantées au Brésil. Elles emploient plus de 400 000 personnes. Des investissements très importants lient nos deux pays depuis des décennies (Renault, Peugeot, Essilor, Accor, Eads, Eurocpter, Club Méditerranée, Air France…). De plus, les secteurs de pointe français – activité nucléaire, domaine spatial, traitement de l’eau, hôtellerie et tourisme ; correspondent aux attentes des brésiliens. Plus de 275 personnes travaillent