Accor Portefeuille De Marque

des voyages à forfait, Club Med s'est par ailleurs rapproché de Carlton Wagon Lit sur le marché, plus porteur, des voyages d'affaires. C'est aussi en misant sur le haut de gamme que l'enseigne Voyageurs du Monde a bâti son succès. Avec un portefeuille de marques à thèmes (Comptoir des voyages, Terres d'aventure, Nomade Aventure et Déserts) et des formules de voyages et de circuits sur-mesure, le groupe a adopté un positionnement de niche qui paye. Coté depuis le 7 juillet dernier sur Alternext, Voyageurs

l’égard des marques ou des fournisseurs 22 2. Les différents niveaux de la fidélité : 24 3. Les types de fidélité 25 4. Les scénarios de fidélité 27 C. Les concepts liés à la fidélité à la marque : 28 1. La personnalité de marque 28 2. L’identité de la marque 29 Caractéristiques de l’identité de la marque 30 3. L’attachement à la marque 31 Implications liées à l’attachement à la marque 32 4. La sensibilité à la marque 33

thé réservé à une clientèle exigeante, à la recherche d'un moment agréable avec un service et des produits de qualité. Cette franchise marocaine s'est spécialisée dans le vente de crèmes glacée italiennes et de patisseries raffinées, pour sa propre marque. Les recettes originales Venezia Ice sont préparées à partir de base raffinées d'origine italiennes, entretenues par des artisans marocains, répondant à des standards très élevés de qualité et d'hygiène. Le processus de production des produits Venezia

abordé le thème du contrôle de gestion tout au long de mon stage effectué au service Contrôle de gestion du Siège social de l’entreprise B&B Hôtels. Le groupe B&B Hôtels figure à la 3ème place sur le marché de l’hôtellerie économique derrière Accor et Envergure. L’entreprise a pour ambition de proposer à ses clients un produit de qualité supérieure à celle de la concurrence tout en gardant des prix compétitifs. En 1990, le groupe B&B ouvre ses deux premiers hôtels à Saint Malo et à Brest

46 1 INTRODUCTION GENERALE « Le Tourisme Malgache dispose de ressources naturelles de premier choix. Mais son développement souffre encore de certains handicaps par rapport aux autres pays touristiques de l’Océan Indien. Notre image de marque doit s’imposer, et c’est à travers le développement de nos ressources humaines que nous pourrons assurer son rayonnement »1 affirme Madame RABENITANY Noromanana, Directeur de l’Institut National de Tourisme et d’Hôtellerie. Il y a un rapport non négligeable

de contrôler le travail car peu qualificatif. 1. b Les années 50 : stabilisation du rapport entre l’offre et la demande Avec la reconstruction et la diffusion en Europe de certains bien de consommation, une nouvelle ère de prospérité apparait marqué par une forte croissance : les 30 Glorieuses. Durant cette période, les entreprises trouvent des débouchées, et la concurrence s’intensifie. La demande des consommateurs est alors plus forte ce qui incite les entreprise à produire plus, et a mettre

Avis d’expert : René LEFEBURE 207 Un marketing « one-to-one » performant 210 Des approches différentes 215 Avis d’expert : Pascal HOUDAYER 219 Un objectif unique 222 Une stratégie innovante de la marque 258 Déclinaisons de la notoriété et de l’image de la marque 261 La nécessaire intermédiation de la confiance 269 Avis d’expert : Henry de La CELLE 301 Conclusion 307 Boîte à outils 315 Les outils d’une fidélisation efficace 317 Le merchandising 320 Le trade Marketing

période MAAF a diversifié ses activités, en 1960 elle développe l’assurance habitation puis l’assurance des professionnels en 1970 et l’assurance vie en 1990. En 2009, la MAAF est la 1ère mutuelle des professionnels disposant (en partie) d’une portefeuille suivant : * 4 millions de sociétaires et clients * 3,9 millions de véhicules assurés * 2,6 millions de contrats habitation * 1 million de bénéficiaires de contrat d'assurance santé 2. Organisation MAAF Assurances est une

la CDG crée de nouveaux produits tels que la retraite complémentaire ou la retraite pour les commerçants et artisans (Ad Damane Al Hirafi) ... 5. 1993-2000 : Privatisations et déréglementations Le nouveau contexte économique et financier marqué par la libéralisation progressive de l'activité économique, les privatisations et la déréglementation des marchés financiers, amènent la Caisse à élaborer et adopter, en 1996, un plan de développement stratégique qui se traduit, entre autres, par

entreprises mono-activités aux entreprises diversifiées. 1. Ross, 1973 ; Jensen et Meckling, 1976. Au début des années quatre-vingt-dix, la célèbre marque de luxe Gucci est au bord de la banqueroute. Sous l’impulsion de deux hommes, le styliste texan Tom Ford et le financier italien Domenico De Sole, Gucci se redresse spectaculairement. En 1999, la marque italienne est n˚ 3 mondiale du luxe, un secteur dont le taux de croissance était trois fois supérieur à celui de l’économie mondiale. Très rentable