Accor Portefeuille De Marque

contre 38 millions en Espagne. • Voyagistes Les voyagistes constituent une filière phare du tourisme en Espagne puisque le pays a basé sa stratégie touristique, jusqu’aux années 2000, sur la croissance du volume de voyageurs. L’année 2002 a marqué un tournant dans le tourisme réceptif espagnol. Pour la première fois, les touristes étrangers arrivés sans forfait ont dépassé le nombre de touristes arrivés avec une offre packagée. Le marché espagnol se distingue du marché français par une structuration

- le personnel: la compétence, la motivation, l’esprit de coopération, la fidélité et la loyauté des hauts potentiels et celle de l’équipe dirigeante… - la structure en elle-même : organisation, savoir faire, brevets, système d’information, marques…. - les fournisseurs : leur fidélité, leur santé, leur qualité, leur loyauté… A ce titre, l’ouvrage « L'effet Loyauté » de Frederick F. ReichHeld6 souligne que les entreprises loyales envers leurs clients, leurs actionnaires et leurs salariés sont

Concerne les 10 champs d’application du marketing et s’applique aussi bien en BtoC que BtoB 2. Définition de la politique produit : a. Métiers / DAS / secteurs d’activités : Stratégie d’entreprise b. Gammes de produits / de marque : stratégie marketing c. Gestion de la gamme produits : Marketing opérationnel (mix-produit) 3. Définition de la gamme : Ensemble de produits de la même catégorie, commercialisés par la même entreprise, liés entre eux du fait qu’ils

Question autour des synergies (décrypter les choses) Agencements des ressources Dans un article de presse =>savoir décrypter ce qui n’est pas dit : pk fait il ça ? analyste Hôtellerie (financé par les services) Accor : Services (chq resto, vac’s) = 20% DU CA 80% des bénéfices Accor a un excédent de son BFR car il de l’argent à débourser des dans 5 à 8 mois ou plus + pas de salariés Les services se séparent de + en + de l’hotellerie. Cartes prépayées : carte de crédit illimitée : activités

Agroalimentaire (casumar,leusieur,central laitiére,..) L’activité minéaire (CMG,…..), Activité financière (Attijari wafa banque) faut voire sur net Restauration collective pour les groupes dans les écoles, les Entreprises ONA / AKWA/CDG/GROUPE YNNA/ACCOR/NESTLE/L’OREAL Accor: restauration ET hostelleries et d’agences de voyages Facteurs clés de succès (F .C.S) 9 Pr : Yacoubi Tapé par : soukaina bizi Ce sont des sources d’avantage concurrentiel. Il s’agit des compétences, des ressources des atouts qu’une

Analyse diagnostic Externe (marché) Options stratégiques fondamentales : Cibles, sources de marché, positionnement Marketing mix : 4 P Planification contrôle Interne (entreprise) Actions du plan marketing Les différentes dimensions du produit marque services associés identité sensorielle formule concept marketing d’un produit performances packaging qualité Source : Mercator Déclin Maturité Croissance Lancement Phase de gestation Le cycle de vie d'un produit Ventes Temps Cycle de vie

Sommaire de la leçon I.L’analyse concurrentielle 1.1.Les niveaux de l’analyse concurrentielle 1.1.1.Le cycle de vie du produit 1.1.2.Le métier de l’entreprise 1.1.3.Le portefeuille d’activités 1.2.Les sources de l’avantage concurrentiel 1.2.1.Les économies d’échelle 1.2.2.La courbe d’apprentissage 1.2.3.La surgénération 1.2.4.La synergie 1.2.5.La taille critique 1.3.Les modèles d’analyse concurrentielle 1.3.1.La matrice du B.C.G. 1.3.2.Le modèle A.D.L. 1.3.3.Le modèle Mac Kinsey II. L’analyse industrielle

manuel Découvrir 1 : Découvrir 2 : Définition du portefeuille d’activité, enjeu central du manageur Gestion d’un portefeuille d’activité et notion de cycle de vie des produits TD vers le bac : 1. Le marché du groupe Accor TD vers le bac : 2. La gestion du cycle de vie des produits dans l’industrie pharmaceutique 24 T H È M E 2 • L E P R O C E S S U S E T L E D I A G N O ST I C ST R AT É G I Q U E S DÉCOUVRIR 1 Définition d’un portefeuille d’activité, enjeu central du manageur Général

directeur des gestions, Madame Pascale Auclair, directrice de la gestion de taux et Monsieur Emmanuel Paty, responsable du service ingé nierie financiè de m’ avoir permis d’ effectuer ce stage à Finama Asset Management, la re, socié té de gestion de portefeuilles du Groupama et du GAN. Je remercie cordialement Mademoiselle Sé golen Fontaine, chargé e des é tudes financiè res, Mademoiselle Emmanuelle Andouart du service contrô le des risques et Didier Guillaume, responsable du service risques et performances

Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise) Stratégie = « l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif (Thiétart ) La mission Le portefeuille d'activités : la synergie (1 + 1 = 3) Les moyens (hommes, matériels, finances) Le mode de développement Les priorités Les alliances Stratégie concept abstrait (Ansoff) Peut être voulue, planifiée, sans effets Émergente, intuitive, pragmatique