Accor Portefeuille De Marque

multinationalisation. Plan * Introduction : évolution de la pensée * 1ere partie: les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités * Chap 5: Stratégie et technologie * Chap 6: Analyse de la valeur * 2e partie: Les grandes orientations stratégiques * Chap 1: Les directions * Chap 2: Les modes * Chap 3: Les dimensions Bibliographie

Afrique du Nord, en Europe, mais aussi en Amérique et en Asie. Cette expansion fut couronnée par le lancement de deux voiliers de croisière à cinq mâts, le Club Med 1 et le Club Med 2. 2) Le « All Inclusive » Un concept unique au monde. C’est la marque aux tridents qui a initiée pour la toute première fois le concept de vacance tout compris. L’objectif de cette démarche est d’instaurer une ambiance riche de symbole, pour créer un semblant de parenthèse dans la vie quotidienne. Dans cette univers

entre les marques et les distributeurs, les points de vente. Les grandes distributions (GB, Delhaize) ont créé les marques blanches après le choc pétrolier de 1973 pour pousser les gens, coincés niveau argent, à consommer. Entre les produits pas chers et les très chers, il y avait un créneau pour une autre gamme de prix = marque Delhaize. Le trademarketing sert à négocier entre les marques et les distributeurs. Ce métier est né des rapports conflictuels entre les distributeurs et les marques. 6.4

recrutement « sans frontières » d) Comment concilier la diversité des acteurs impliqués ? e) Comment concilier la dimension locale et le marché ? 2– Qu’est-ce qui caractérise une politique de recrutement réussie ? a) Communication recrutement ou la « marque employeur » b) Comment les entreprises optimisent l’impact de la communication recrutement ? c) Le développement des NTICs : création de rubriques RH et SIRHs 4 9 10 10 10 12 13 20 21 21 24 30 31 33 33 33 34 36 37 38 40 44 45 47 51 52 54 54

patrimoine de l’entreprise consolidée, en raison d’un décalage possible entre la comptabilisation des différents éléments du bilan à leur coût historique et leur montant déterminé en juste valeur. D’autre part, des éléments immatériels tels que les marques, les parts de marché ou encore les fichiers clients ne figurant pas dans les états financiers de la société avant son regroupement peuvent être évaluées et comptabilisés dans les comptes consolidés si les critères de reconnaissance de ce type sont

COMPTE-RENDU Après avoir envoyé plusieurs candidatures aux différents hôtels gros porteurs parisiens, j’ai obtenu quatre entretiens d’embauche courant Août 2005. Ces entretiens d’embauche concernaient les hôtels St-Jacques (faisant partie du groupe Accor à cette période), Sofitel Bercy, Méridien Etoile et Méridien Montparnasse. Après mes différents entretiens j’ai eu une réponse positive de la part du Sofitel Bercy et du Méridien Montparnasse. J’ai choisi le Méridien Montparnasse en raison de sa proximité

s’offrent à l’entreprise. A. LE CHAMP D’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE La mise en place d’une démarche stratégique repose en premier lieu sur la définition du domaine d’activité de l’entreprise (que produire ?). L’entreprise se pose ici la question de son portefeuille d’activité dans un (ou des) métier(s) particulier(s). Pour répondre à cette question, l’entreprise doit se demander : Quel est mon métier ? Une entreprise qui produit un bien ou un service dispose alors en son sein d’un ensemble de facteurs de

le fait de confier une activité et son management à un fournisseur ou à un prestataire extérieur plutôt que de la réaliser en interne ». L’externalisation de l’immobilier revient pour une entreprise, à céder une partie voire l’ensemble de son portefeuille d’actifs immobiliers, dans le but de devenir locataire par la suite. L’externalisation de l’immobilier peut porter sur : • • • • La gestion administrative et juridique (« Property management ») : encaissement du loyer et des charges, facturation

suivantes : * Elle reçoit périodiquement le compte rendu de la situation de la Caisse et elle est informée de son activité ; * Elle fait procéder par un de ses membres, au moins une fois par mois, à la vérification des fonds en caisse et du portefeuille ; * Elle adresse au directeur général les observations et avis qu’elle juge nécessaires. Celui-ci lui soumet toutes les affaires qu’il juge utile de lui présenter et lui expose ses vues pour l’amélioration du service ; * Elle est obligatoirement

futurs attendus. b) Les facteurs améliorant la valeur Plusieurs facteurs augmentent la valeur d’une société en améliorant ses projets d’encaisse­ ments futurs : – la qualité et l’étendue des produits fabriqués ; – les actifs utilisés ; – la marque ; – la qualité de sa main-d’œuvre et du management ; – les conditions du marché et l’état de l’économie, etc. La caractéristique commune de tous ces facteurs est leur capacité à améliorer les conditions d’exploitation des projets financiers