Accor Portefeuille De Marque

collaboration avec Virginie Barbet, Pierre Breese, Nathalie Guichard, Caroline Lecoquière et Régine Van Heems : • Le marketing olfactif, Éditions LPM, Paris (1999). En collaboration avec Anne Bontour : • Lifting de marque, Éditions d’Organisation, Paris (2002). Prix de la Marque 2002 décerné par Prodimarques. DANGER LE PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

Université de Perpignan Via Domitia Antenne de Mende, UFR-STHI Master 2—Tourisme, Spé. HI LA MARQUE: LA FAIBLESSE DE L’HOTELLERIE CHINOISE, MAIS L’OPPORTUNITE POUR L’HOTELLERIE CHINOISE Maî de mémoire : Monsieur HERMANN tre Auteur: HUANG Zixin Session: 2009/2010 LA MARQUE: LA FAIBLESSE DE L‘HOTELLERIE CHINOISE, MAIS L‘OPPORTUNITE POUR L‘HOTELLERIE CHINOISE Remerciements Je tiens tout d‘abord à remercier mes parents et mes amis, qui m‘ont aidé et soutenu pendant les années universitaires

......62 C-Les deux facettes du positionnement................................................................62 III-Les intérêts du positionnement.....................................................62 IV-Comment positionner un produit ou une marque ?...................63 A-Les critères de positionnement.........................................................................63 1)La simplicité..................................................................................................63

........66 C­Les deux facettes du positionnement................................................................66 III­Les intérêts du positionnement.....................................................67 IV­Comment positionner un produit ou une marque ?...................67 A­Les critères de positionnement.........................................................................67 1)La simplicité..................................................................................................67

d’une unité déjà existante * Flux financiers entre maison mère et unité locale : rôle de BQ de la maison mère * Réinvestissement local des bénéfices * Opérations réalisées par croissance externe : * Investissement de portefeuille : participation < 10% du capital (diversification) * Prise de participation minoritaire : entre 10% et 49% du capital * Société conjointe : 50/50% * Prise de participation majoritaire : > 50% du capital * Prise de participation

et ce marché pourtant nouveau est devenu très vite concurrentiel; plus d’une trentaine d’acteurs tentent férocement de gagner ce marché, avec plus de 80% des parts détenues par la créatrice du coffret-cadeau, et chaque mois apparaît une nouvelle marque ; Wonderbox, Thématic Cadeau, Magic Day… tous usent de techniques diverses pour conquérir le consommateur mais la stratégie marketing de Weekendesk permet à l’entreprise de rester incontestablement leader du marché. En effet, La stratégie de Weekendesk

concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 1. Analyse du contexte concurrentiel 2. Les groupes stratégiques 2.1. Définition 2.2. La lutte concurrentielle entre groupes stratégiques 2.3. Dynamique concurrentielle et choix stratégiques

VERGNOLLE Directeur Expérience Client Solocal Group (PagesJaunes) Guylène TARAZZI-PRAULT Directrice de la Relation Clients & Partenaires Microsoft France Joao ROCCO Vice-President Global Brand Experience and Consistency Luxury & Upscale Brands Accor Hotels Stéphane RAYMOND Directeur Relation Client Carglass France Thierry PLANTEGENEST Directeur Client Renault Olivier LECLERC Directeur des Centres de Relation Clients Particuliers EDF Francis BARBIER Directeur de la Relation Client UGC Marielle

nécessité de créer des occasions de rencontre physique. L’événement, longtemps consiféré comme une « cerise sur le gâteau », a prouvé son efficacité. Il est devenu un véritable média qui concourt aux ruptures de communication souhaitées par les marques. Tant au niveau privé que public, les individus ressentent le besoin de fêter et immortaliser les événements importants de leur vie et de leur société. De par sa croissance, le marché de l’événementiel est attractif. Il connaît donc une intensification

en marketing opérationnel et stratégique et intègre toutes les nouvelles techniques utilisées en entreprise. Chaque spécialisation permet d’acquérir une valeur ajoutée dans les secteurs les plus en pointe du marketing. 3 o ptions : Management des marques / Marketing international des secteurs / Marketing et communication du sport (co-diplômation CESNI) Communication et Publicité Intégrer les services de communication des agences de publicité et des grandes entreprises, pour exercer des postes