Accor Portefeuille De Marque

ressources en contrôlant certains phénomènes et en évitant certains débordements. Cette forme d’apprentissage progressif, c'est-à-dire d’amélioration et de progrès continu met l’accent sur le principe de construction et de contrôle stratégique du portefeuille d’actifs d’une firme. Les récents travaux de Teece (2007) portant sur la nature et les micros fondations des capacités dynamiques sont parmi les rares a intégrer concrètement le concept de BM au sein d’une approche théorique issue des courants

qualité et développement de services aux clients Passage d’une orientation produit à une orientation client. Marque le début de l’ère du client : bases de données, marketing direct, approche multi-canal === C.R.M. Le one to one prend le pouvoir grâce aux TIC qui permet une connaissance fine du client et une individualisation de l’offre == e-CRM et nomadisme Le client s’approprie la marque Discours critique sur le marketing (« No Logo » de N. Klein) Copyrignt © Mazars Comment fidéliser votre clientèle

ressources en contrôlant certains phénomènes et en évitant certains débordements. Cette forme d’apprentissage progressif, c'est-à-dire d’amélioration et de progrès continu met l’accent sur le principe de construction et de contrôle stratégique du portefeuille d’actifs d’une firme. Les récents travaux de Teece (2007) portant sur la nature et les micros fondations des capacités dynamiques sont parmi les rares a intégrer concrètement le concept de BM au sein d’une approche théorique issue des courants

services lui conviennent parfaitement et se vendent d'eux-mêmes.
 Le marketing rempli une fonction stratégique dans l’entreprise car il doit permettre notamment : 1. De positionner (créer la place du produit sur le marché) l’entreprise, ses marques, ses gammes de produits, sur ses marchés en fonction des attentes et des besoins des clients. 2. De fixer à moyen et long terme les orientations de développement de l’entreprise en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché

segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque 63 Chapitre 13 : La distribution 74 Chapitre 14 : Le prix 77 Chapitre 15 : La communication 80 Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing Chapitre 1 : Le marketing A) Qu’est-ce que le marketing ? B) Quels sont les fondements théoriques

milliards en France. Premier annonceur et deuxième destination du net marchand en France, le secteur voyage/ tourisme a attiré plus d’un internaute sur deux en 2004 (52%)[5]. |France : Top 5 des audiences des sites d’e-tourisme | |Marques |Visiteurs uniques|Temps passé/personne | | | |(min) | |Voyages-sncf.fr |2 688 000 |12.50 | |Opodo.fr

majorité des investisseurs est composée de détenteurs d'actions privatisées qui gardent quelques titres pendant des années. Nous sommes loins de l'épargnant-type américain. Ainsi, le nombre total d'investisseurs dits "actifs" qui gèrent eux-mêmes leur portefeuille et procède à plusieurs achats / ventes par an ne serait que de 500.000 personnes. Certains avancent des raisons culturelles : les Français sont connus pour leurs "bas de laine" et ils privilégient la sécurité ; d'autres indiquent un accès

qualité de la vie et non pas la satisfaction du consommateur. (Ex : Pampers génère des millions de lange chaque année emploi de matériaux biodégradable) * Pouvoir de la grande distribution : Il y a de plus en plus de création des marques de distributeurs, et les centrales d’achat puissantes augmentent leurs pouvoirs de négociation. * Emergence du marketing responsable ou éthique : Il y a nécessité d’un comportement plus éthique et plus responsable. L’intérêt des consommateurs

commissions incluses). PORTEFEUILLE PARTICIPATION EVOLUTION DU PORTEFEUILLE DES TITRES DE PARTICIPATION STRUCTURE DU PORTEFEUILLE Titres de participation 2000 Titres cotés Titres non cotés 249,6 78,8 328,4 Prix d'acquisition global (M MAD)* 2001 534,5 80,2 614,7 juin30 juin02 422,1 355,5 777,6 76,0 24,0 100,0 87,0 13,0 100,0 2000 Poids relatif dans le portefeuille (%) 2001 juin30 juin02 54,3 45,7 100,0 TOTAL SOURCE : INTERFINA (*)Valeur comptable brute La valeur comptable du portefeuille des titres de

2010-2011 1 2 Europ Assistance Message du Président et du Directeur Général Un modèle économique durable Le Groupe Europ Assistance occupe une position éminente dans son secteur et sur la scène internationale, et s’affirme comme la marque de référence des services d’assistance personnalisée, les Care Services. En 2010, plusieurs étapes importantes pour le développement du Groupe ont été franchies, par exemple avec l’ouverture d’une nouvelle filiale en Turquie, la prise de contrôle