Accueil Intégration Salarié Casino

la formation qu'il m'a apporté, mais également M. GUILLE Romain et M. BODERE André, respectivement techniciens de maintenance et contremaître, ainsi que M. MAILLARD Jean-Louis, chargé d'affaire à l’agence de Saint Jacques de la Lande, pour leur accueil et leur soutient dans mon projet professionnel. Je souhaite pour conclure remercier mes professeurs de technologie du Lycée Pierre Mendès France pour m’avoir formé durant ces deux années de BTS, M. QUÉRÉ, professeur d’électricité et d’électrotechnique

relations entre les employés et leurs responsables, notamment grâce à des contacts et entretiens réguliers, et une valeur centrale qui les lient, le sport. 2) DECATHLON : A fond la forme ! 2.1. Intégration au magasin c) L’effectif de DECATHLON Champniers Afin de parler de mon intégration au sein du magasin, il faut tout d’abord savoir que l’effectif est de trente personnes, dont un directeur magasin (M. Vincent LECLERC), un responsable exploitation et six responsables Univers. Le reste

s’agit d’un point de vente détenu par un commerçant indépendant. Les points de vente sont des succursales (voire des filiales) contrôlées en propre par une entreprise tête de réseau (un groupe par exemple). Les points de vente sont dirigés par des salariés du groupe. Cette forme de commerce est composée de deux formes principales : – le commerce associé ou groupement qui repose sur la définition de politiques communes et la mutualisation de services, de moyens (achat de marchandises, moyens logistiques…)

celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent plus des 2/3 du marché des produits alimentaires. En 2009, 6 distributeurs français sur les 40 plus grands groupes mondiaux (Carrefour, Leclerc, Les mousquetaires, casino,…). Il s’agit de la 2nde meilleure performance après les USA. Les enseignes françaises sont axées sur l’alimentaire. D’autant plus qu’en tant de crise, les constructeurs se recentrent sur ce qui est élémentaire : l’alimentation. On constate un maintient

temps de travail………. 2. Une gestion RH plus qualitative……………………………… 3.3 Vers une nouvelle conception de l’acte de formation………… 3.4 Moins de niveaux hiérarchiques et plus des responsabilités pour chacun 3. recrutement et intégration……………………………………… 3.1 Les différentes phases de recrutement……………………… 3.2 Le rôle des cadres en matière de recrutement………………… 3.3 La préparation de recrutement…………………………… 3.4 La gestion prévisionnelle

distribution a tout intérêt à ce que le produit se vende de lui-même sans qu’il y ait besoin de le conseiller ou d’en accompagner la vente par des instructions sur son emploi ou usage, posologie ou incompatibilités. Les notions comme service, écoute, accueil et conseil ne sont pas aux centres de ses préoccupations. Un produit de la parapharmacie sera, dans un premier temps, placé dans le rayon parapharmacie ou le rayon santé-hygiène pendant un certain temps afin d’exploiter l’image et la caution associées

déroulé et c’est en partie grâce aux personnes que j’ai côtoyées pou mon travail. Je tiens à remercier l’ensemble des personnes d’Aldata travaillant dans l’agence de Nantes po leur accueil durant mon stage. Je remercie plus particulièrement l’équipe dans laquelle j’ai été amené à effectuer mon stage l’équipe Stock Casino et Stock C.H.U. Il s’agit de Laurent Aguillon, Samuel Beaugendre, Pascal Gestin, Nicolas LeGoué, Hervé Luces, Hugues Penhouet et Mathieu Pouvreau. Je remercie tout spécialement Christian

puissants économiquement du monde : les États-Unis, le Japon, l'Allemagne, le Royaume-Uni, la France, l'Italie, le Canada, et la Russie. Ensemble, les pays du G8 représentent 61% de l'économie mondiale. D’abord G6 à sa création en 1975, puis G7 (intégration du Canada en 1976), le groupe s’est élargi à la Russie en 1998 pour devenir le G8. Les dirigeants des pays du G8 se réunissaient chaque année lors d'un sommet réunissant les chefs d'État ou de gouvernement. Il s’agit d’une rencontre, mais pas d’une

m’avoir inclus dans tous ses projets afin d’améliorer le service communication, Mlle Elodie Calsado qui a su prendre du temps pour m’expliquer les causes et les conséquences de chacune de mes tâches. Et pour finir Mme Marie Claude Le Coze pour son accueil. J’aimerai également remercier toutes les personnes du service marketing pour m’avoir fait confiance dans la réalisation de certaines tâches mais aussi de s’être rendu disponible pour m’éclairer et me faire participer à plusieurs évènements.

une opportunité de poste sera à pourvoir pour moi, ou pas. Le cabinet dans lequel je travaille est une PME, composé essentiellement de deux consultantes seniors, d’une junior, et de moi-même, apprentie. Or, cela fait quelques années que le cabinet accueille des apprentis, et je pense que c’est dans la politique d’évolution de l’entreprise de continuer ainsi. Les effectifs étant aujourd’hui au complet, je pense que, sauf recrudescence significative de l’activité, aucune création de poste à plein temps