Actimel Swot

Structure du groupe Danone 5. Sites de production 6. Quelques chiffres clefs 2. Les stratégies globales du groupe Danone 1. La stratégie de diversification 2. La stratégie de recentrage 3. L'analyse SWOT 3. La stratégie internationale de Danone 1. Danone à l'échelle internationale 2. Le groupe Danone surle marché chinois 3. Problèmes de Danone avec son partenaire Wahaha 4. L'analyse financière du groupe Danone

des anciennes activités * C. Le plan stratégique d’activité Même procédure à suivre que pour le plan stratégique de l’entreprise : 1) la mission d’activité (définition ou examen) 2) analyse de l’environnement de l’activité (SWOT) 3) formulation des objectifs de l’activité 4) formulation de la stratégie de l’activité (PORTER) a) domination par les coûts b) différenciation c) concentration 5) formulation du plan

faut comprendre son marché dans un sens large; quels sont les dangers et les menaces qui pourront venir à l´avenir - Le consommateur 3. Segmentation-Ciblage-Positionnement (le marketing stratégique) Définir les orientations de l´entreprise SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) - Marketing études o Analyse externes: menaces/opportunités (analyse du marché et de l´environnement), la facon dont l´entreprise réagit aux signaux de l´environnement qui transforme ces derniers en

d’activités : Produits Laitiers Frais Eaux en bouteille Biscuits Depuis 2009, Danone a intégré deux nouveaux métiers orientés santé, le domaine d’activité du groupe Danone se divise alors en quatre pôles : • • • • Produits laitiers frais (Danone, Actimel, Activia …) Eaux en bouteille (Evian, Volvic, Aqua…) Nutrition infantile (Galia, Blédina, Nutricia…) Nutrition médicale B. Quelques Chiffres Danone est numéro un mondial pour les produits laitiers frais : Danone, Dannon. Il est également numéro

opportunités et menaces principales du diagnostic stratégique externe et les forces et faiblesses clés du diagnostic stratégique interne peuvent être regroupées dans un Diagnostic Stratégique Global. Ce diagnostic est présenté sous la forme d’une matrice SWOT (strenghs, weakenesses, threats, opportunities) Les propositions stratégiques sont inscrites à l’intersection des deux diagnostics (interne et externe) Stratégie offensive s’appuyant sur les forces de l’entreprise pour saisir les opportunités Stratégie

Faible Atouts concurrentiels de l'entreprise. La stratégie marketing (marque/produit). Segmentation du marché, positionnement du produit/marque. Chez Danone, on a 4 domaines d'activité stratégique : Produits laitiers : danonino, actimel, danacol. Eaux : aqua, evian, volvic Nutrition infantile : blédina. Nutrition médicale : … Marketing opérationnel : Définition du mix. Blédina : Lait infantile. Aliments solides. Marketing mix (produits, prix, distribution, communication)

le café, le thé, les boissons lactées chocolatées, les jus de fruits pour ce qui concerne les boissons, sans oublier les confitures, le beurre, les pâtes à tartiner et les nouveaux aliments probiotiques tels celui développé par Danone avec son Actimel. La concurrence entre les fabricants est rude et engendre donc la nécessité d’innover souvent pour préserver sa part de marché. L’univers du petit déjeuner est en pleine mutation. Il faut toutefois que les industriels garde en mémoire pour l’élaboration

[pic][pic][pic][pic][pic] Conclusion : Danone figure parmi les 1ers groupes agroalimentaires mondiaux. Le CA par famille de produits se répartit comme suit : • produits laitiers frais (50,5% ; n° 1 mondial) : yaourts et desserts (marques Danone, Activia, Actimel, Danette, Gervais, etc.), et aliments infantiles (marque Blédina) ; • boissons (25%) : eaux conditionnées (n° 1 mondial ; marques Evian, Volvic, Badoit, Wahaha, Aqua, etc.) et boissons sans alcool (boissons lactées, thés, etc.) ; • biscuits

développer dans d’autres domaines. Danone tente ainsi de se différencier en se lançant dans un secteur qui est peu développé mais prometteur, celui du biologique. Il va falloir s’adapter aux différents besoins du consommateur. 2- L’analyse de SWOT Nous pouvons donc, grâce au diagnostic externe, délimiter : Les opportunités du secteur : bien que ce soit un marché mature, il n’est pas saturé il reste des consommateurs à séduire et à satisfaire. Plusieurs axes sont encore à développer pour

de l’alternative B 30 9.5 Choix de l’alternative 31 9.6 Mise en place de l’alternative 31 9.7 Estimation des résultats 31 9.8 Conclusion problème no 2 32 10 Conclusion générale 32 BIBLIOGRAPHIE 33 ANNEXES Annexe 1 : Matrice SWOT Annexe 2 : Position de Danone sur le marché agroalimentaire Annexe 3 : Part de mondiale par pôle en 2002 Annexe 4 : Evolution du CA par métier sur 3 ans Annexe 5 : Pondération McKinsey Annexe 6 : Ressources humaines au 31 décembre