Action Collective Moteur Ou Frein Du Changement Sociale

32 5.4 ARTICLE #4 35 5.5 ARTICLE #5 38 5.6 ARTICLE #6 39 INTRODUCTION Il est indéniable que le succès et la prospérité des entreprises sont liés aux phénomènes constituant son environnement économique, politique et juridique, technologique, social, éthique et international. La mondialisation a favorisé, par le progrès des communications et des transports, la libéralisation des échanges entraînant une interdépendance croissante entre les pays. Toutefois, nous ne devons pas perdre de vue le

elle même ; des innovations dont on peut montrer les différences suivent un processus similaire. Mots clés Innovation managériale, innovation technique, innovation organisationnelle, apprentissage organisationnel, objet d’apprentissage, pilotage du changement. Les Côtes de Carthage – 3, 4, 5 et 6 juin 2003 1 XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Les innovations en tant qu’objets d’apprentissage organisationnel : une mise en perspective 1. INTRODUCTION

d’intégration réalisé dans le cadre de cette alliance, il paraît nécessaire d’expliquer le concept de culture. 1.2. Les différences culturelles : problèmes ou complémentarités ? Cuche (2004) retrace l’évolution de la notion de culture dans les sciences sociales. L’auteur montre que celle-ci s’est développée à partir du 19ème siècle dans l’anthropologie culturelle et l’ethnologie avant de trouver sa place dans d’autres disciplines comme la sociologie, la psychologie et plus tardivement dans les sciences

Dialogue Euro-méditerranéen de Management Public – MED 6 « Culture pour le changement, changements par la Culture» Marseille : 7-8-9 octobre 2013 CONTRIBUTION DU MARKETING TERRITORIAL AU DEVELOPPEMENT LOCAL : QUEL ROLE POUR LA COMMUNICATION TERRITORIALE ? UNE APPLICATION AUX COMMUNES DE BEJAIA ET D’EL-KSEUR (ALGERIE). Djahida GUERBOUB Doctorante en Economie du Développement Université Abderrahmane Mira de Bejaia (Algérie) Adresse mail : g.djahida@yahoo.fr Abstract. The aim of this paper is to

habitués a voir des forêts entières se faire défricher, pour divers motifs (manque de terrain, motifs économiques, papier…) et ils n’y font pas particulièrement attention. Au fil du temps, avec notamment le réchauffement climatique (montée des eaux, changements de température, baisse ou augmentation des inondations ou sécheresses…), les associations prennent forme et se développent en réunissant de plus en plus d’adhérents. Il se met en place des moyens de protection de l’environnement, et depuis quelques

contexte mondial marqué par la sécurité alimentaire, le changement climatique, la hausse des prix des produits agricoles, la responsabilisation des producteurs, la lutte contre la pauvreté a imposé au Maroc de revoir sa stratégie agricole dans un sens de mise à niveau, de restructuration et de redéfinition des missions. C'est dans cette perspective que le nouveau Plan Maroc Vert a été élaboré et ce, pour rendre l'agriculture le principal moteur de croissance de l’économie nationale dans les 10 à 15

contexte mondial marqué par la sécurité alimentaire, le changement climatique, la hausse des prix des produits agricoles, la responsabilisation des producteurs, la lutte contre la pauvreté a imposé au Maroc de revoir sa stratégie agricole dans un sens de mise à niveau, de restructuration et de redéfinition des missions. C'est dans cette perspective que le nouveau Plan Maroc Vert a été élaboré et ce, pour rendre l'agriculture le principal moteur de croissance de l’économie nationale dans les 10 à 15

opérateurs et attachent plus d’importance au service en lui-même et à ceux que l’offre propose qu’à l’opérateur. SFR, entreprise habituée aux changements organisationnels ? Entre la cession de Cegetel en 2005, du rachat de Neuf-Cegetel en 2009 et le plan de départ volontaires en 2012 se sont plus de 5000 postes en interne supprimés en 11 ans. Les années du changement observées durant 2012_2014. : C’est dans la continuité du plan de réduction des coûts et ayant pour objectif de redynamiser l’entreprise

b Les réactions face au changement ……………………….……..………….…….. p. 24 II.2.c La gestion des compétences …………………………………………………………. p. 31 II.2.d Particularités de la FA Alcatel / Xylan ……………………………………………… p. 32 II.3. Mise en place de la nouvelle organisation : le passage d’une organisation Centralisée au siège français à une organisation en local ..…………………….. p. 35 II.3.a Rappel sur les motivations de changement …………………………….…….… p. 35 II.3.b Le changement d’organisation …………………………

com, 2006, 500 Ko. 2 De nouvelles couches sociales accèdent à la voiture, mais elles peuvent le faire maintenant à meilleur compte en achetant d’occasion, limitant de ce fait la progression des ventes de véhicules neufs dans le bas de gamme. En revanche, les catégories sociales qui ont à renouveler leur voiture recherchent des voitures plus confortables, notamment des « conduites intérieures » 1, et plus représentatives de leur statut social, quitte à payer un peu plus cher, le développement