Action Commercial Dossier Vente

Description de l’U.C. (3 pages maxi ! !) Dossier pour l’épreuve d’ACRC (analyse et conduite de la relation commerciale), épreuve qui finalise votre cours de GRC ! ! ! ! Votre dossier est à rédiger Il n’est absolument pas question de présentez une fiche technique I contexte commercial Informations générales ou présentation ou présentation générale Nom de l’enseigne avec année de création ou ancienneté Activité ( succinte ) exemple : enseigne de vente au détail d’ordinateurs et de périphériques

Dossier E2 FAIRE UN CHAPITRE SUR : (après l’identification du point de vente par exemple) - l’organisation de l’espace de vente - les facteurs d’ambiance (sono, mobilier, harmonie des couleurs, etc.) - les différentes zones de l’espace de vente (pourquoi pas une photo) - les supports utilisés PRESENTATION DE L’ACTION : - pourquoi ce choix (pour vous ou l’entreprise) - situer le moment (la date) - quand les commandes ont elles été passées et reçues - le but de l’action (chiffre d’affaires

Plan Marketing et Plan d’Actions Commerciales Copyright Philippe Malaval ESCT Plan Marketing - annuel - orientations stratégiques à 3 ans • Son élaboration dure généralement 6 mois :  Les chefs de produits et/ou les responsables marketing doivent être des « rédacteurs en chef », faisant intervenir les responsables opérationnels : commerciaux, techniques, achats, RH, qualité. • Il comporte 3 parties : 1. Analyse et diagnostic 2. Objectifs qualitatifs et quantitatifs 3. Les moyens ou plan

DOSSIER E2 ACTION DE PROMOTION En alternance avec Délice’Croq Part-Dieu Et Alternance Rhône-Alpes. Baccalauréat Professionnel Commerce SOPHIE Edil Session 2010-2012 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SOMMAIRE * Remerciements (page 3) * Présentation de l’entreprise (page 4) * Historique de l’entreprise (page 5) * Organigramme (page 6) * Zone de chalandise (page

plus rentables, et/ou présentant le plus grand potentiel de développement. « Identifier » Capacité à reconnaître les meilleurs clients et cibler les meilleurs prospects. « Attirer » Capacité de toucher et séduire les clients ciblés. « Fidéliser » Action avisant à faire intensifier l’utilisation par le client des produits et services, et a faire perdurer la relation. Pourquoi la GRC : Pourquoi cette intérêt soudain des entreprises pour une gestion pointu de leur relations clients ? La

Banque Année 2003/2005 BTS BANQUE EN ALTERNANCE DOSSIER DE SYNTHESE REMERCIEMENTS Mes deux années passées au sein de la BNP Paribas ont été très enrichissantes tant sur le plan professionnel que sur le plan personnel. Je tiens à remercier les personnes qui ont participé activement à ma formation et qui m’ont permis de mener au mieux toutes mes démarches commerciales au sein de l’agence. Un énorme remerciement à : • Mon responsable de formation

➢ A : contexte géographique ➢ B : contexte organisationnel ➢ C : contexte commercial II) Système d’information commercial ➢ A : tableau des logiciels ➢ B : source des informations III) Mission n°1 : la vente d’une option Net&Unik IV) Mission n°2 : gestion d’une résiliation V) Mission n°3 : le proactif VI) Mission n°4 :

Catalogue Formations * Stages Inter Entreprises * Le Concept * Votre Formateur * Références Clients * Financements * COMMERCIAL - VENTE * Tous les Articles * Le Livre sur la Vente * Formations Commerciales * Conseils et Astuces * Fiches Pratiques * Métiers de la Vente * TELEPROSPECTION * Tous les Articles * Livre Téléprospection * Formations Téléphone * Centres d'Appels * Testez-vous

Ventes 1.2 Les Vendeurs 1.3 La Téléprospectrice Le guide du Chef des Ventes : 1.4 La charte du CDV 1.5 La charte d’organisation des ventes 1.6 Les « règles du jeu » 1.7 Les « Questions-Réflexes » au quotidien du CDV 1.8 Les interdits de la vente 1.9 Les points-clés du CDV 1.1 Le Chef des Ventes SES OBJECTIFS Réaliser l’objectif de volume de ventes fixé pour l’agence en début d’exercice en respectant les tarifs du catalogue. SA MISSION MANAGER, c'est-à-dire, ANALYSER, PREVOIR

COMPTABILITÉ ET DE GESTION UE 1 – FONDAMENTAUX DU DROIT SESSION 2021 Durée de l’épreuve : 3 heures - Coefficient : 1 IMPORTANT : LES DOSSIERS 1 ET 2 SONT À TRAITER OBLIGATOIREMENT. VOUS CHOISISSEZ DE TRAITER L’UN DES DEUX DOSSIERS 3 OU 4 AU CHOIX Ainsi, vous traiterez soit le dossier 3, soit le dossier 4 21DCG-UE1 Fondamentaux du droit Page 2 / 12 UE1 – FONDAMENTAUX DU DROIT Durée de l’épreuve : 3 heures – Coefficient : 1 Document autorisé : Aucun document