Action Commercial Esthetique

caisses automatiques Développement des machines à sous notamment avec des jeux multi-langues, plus accessibles et plus esthétiques. Internet et multiplication des sites de jeux en ligne. (avec Winnings.com, Bwin, Winamax) Environnemental Seulement 47% des entrepises (ayant entre 50 et 250 employés) mènent des actions societales. Seulement 10% des entreprises mènent des actions de protection de la biodiversité Légal L’autorisation des ouvertures de casinos est uniquement régie par l’Etat (plus

générales : Dossier 1 1.1  Afin de professionnaliser l'accueil et l'équipe de conseillers en séjour, nous allons mettre en oeuvre un certain nombre d'actions qui viseront à mieux accueillir les touristes étrangers. La première action sera le déroulement d'un séminaire auquel devra participer tout le personnel. Ce séminaire portera sur les différentes cultures de notre clientèle et vous fera prendre conscience des informations de base sur celles-ci. Cela aidera à mieux aborder

un film, une pièce de théâtre, à la | | |télévision, à la radio ou même dans des spectacles de rue. | |Action |Après « Moteur », « ça tourne », « action », généralement dit par le réalisateur, va lancer le jeu des | | |comédiens.

à la concurrence ; ▪ Le chiffre d’affaire prévisionnel ; 1- La zone de chalandise : Une zone de chalandise, c’est le bassin d’attraction ou l’aire géographique au niveau de laquelle un magasin a une influence ou une emprise commerciale. L’ampleur de la zone de chalandise dépend de nombreux facteurs déterminés grâce à l’étude préalable. Une zone de chalandise est composée de trois zones qui se différencient

ASIATIDES IMPORT PROJET DE PERENNISATION SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 1. Analyse organisationnelle 3 a. Fiche d’identité de l’entreprise 3 b. Organigramme mis à jour le 27/04/2012 3 2. Analyse commerciale 4 a. La méthode des 4P 4 b. La méthode SWOT 4 3. Analyse financière 5 a. Bilan fonctionnel condensé 5 b. Les ratios 5 4. Analyse des risques 6 a. Risques lié à la santé et à la sécurité au travail 6 b. Risques liés à la protection des biens, des droits et des personnes

stratégique Démarche/Processus stratégique : elle consiste à définir ce que l’entreprise sait faire, ce qu’elle veut faire et comment elle veut le faire. Etapes : 1) Analyse du diagnostic interne, 2) analyse du diagnostic externe, 3) envisager les actions possibles, 4) identifier les variables environnementales. L’avantage concurrentiel est l’élément que l’organisation maîtrise mieux que la concurrence et qui lui permet d’être compétitive. C’est donc un atout stratégique par rapport à la concurrence

avec la saturation des marchés de 1er équipement, l’exacerbation de la concurrence, priorité à la vente (un bon produit se vend toujours). Le marketing s’est développé à partir de cette évolution, le consommateur devenant le centre de la réflexion commerciale. Remarques : - L’offre crée parfois sa propre demande : c’est le cas des produits à effets de mode : pin’s, pogs, yoyos de Bandaï, produits dérivés lors de la sortie d’un film… C’est aussi le cas de l’offre de programmes télévisuels ou encore

d’employer un collaborateur externe ayant toutes les compétences et capacité à répondre au besoin de l’entreprise ainsi qu’à la demande du siège. * Plus le contrôle de la qualité totale est pris tard, plus l’entreprise est perdante sur les plans commerciaux (ralentissement de la fidélisation du marche, image de marque stagnante et produits inadaptés à la demande), économiques (diminution de la compétitivité prix puisque augmentation des coûts de non qualité) , sociaux (pas de confiance entre collaborateurs

objectifs de promotion 6 2. Limites des solUTIONS actuelles 6 2.1 deS projets menés par l’office de tourisme du moulE … 6 2.1.1 BEAUCOUP DE MANIFESTATIONS CREEES 6 2.1.2 DES ACTions de promotion et de communication 7 2.2 …QUI CONNAISSENT DES LIMITES 7 2.2.1 LES MANIFESTATIONS ET ANIMATIONS 7 2.2.2 LES ACTIONS DE PROMOTIONS ET DE COMMUNICATION 7 3. OUVERTURE, creativite cles de voute de mon entreprise 8 3.1 Pourquoi MA démarche est nouvelle 8 3.2 LE GUIDe pratique 2010 8 3

maitrise de l’urbanisation. - Afin d’éviter la saturation, la ville utilise l'espace rural périphérique pour y installer ses infrastructures commerciales (centres commerciaux), industrielles (usines) et de transport (aéroport) c'est la périurbanisation. - Les citadins ont à leur disposition l’ensemble des infrastructures (centres commerciaux, salles de spectacle, adduction d'eau, éclairage public, réseau de tout-à-l'égout...) et en général d’une très importante infrastructure de transports