Action Commerciale De Coca Cola

soudain Recession : longue baisse Crise de 1929 : L'origine de cette crise est la spéculation boursière, c'est à dire l'augmentation artificielle des cours des actions qui ne corespondent pas au niveau réel de l'économie qui lui, stagne → panique qui a poussé les actionnaires à vendre massivement leur action. La baisse de la valeur des actions ( conséquence du crack boursier de 1929 ) entraîne une crise de l'économie réel. Exemple : Baisse du prix de l'acier → licenciment des mineurs → Baisse de

appellation les activités condamnées à disparaître car devenues inutiles pour l'avenir de l'entreprise. Leur contribution à la croissance est, bien entendu, totalement nulle. À chaque domaine d'activités sont associés : -- Des caractéristiques commerciales (part de marché, vente...). -- Des flux financiers (recettes, trésorerie...). -- Des stratégies d'investissement. Par exemple ; Pour les activités « vedettes » il sera nécessaire de procéder à des investissements de capacité. Il s'agit

Activité principale : Grande distribution alimentaire Nom et qualité du Responsable : Jean-Daniel BEGUE , Responsable du magasin Statut commercial et juridique Forme de commerce : Commerce intégré Type de point de vente : moyenne surface parce que l'entreprise a une surface plus petit que Forme juridique : S A S (Société par Action Simplifiée) Dimensions Surface de vente : 976 m² Surface de réserve : 254 m² Effectif : 21 employés Organisation du point

en résulte pour l’entreprise est certain - Les technologies de base sont des technologies dont l’entreprise a la maîtrise mais dont la concurrence a également la maîtrise. Leur impact concurrentiel n’est donc pas significatif. Les stratégies en action Compétences, intentions, tensions - Core competencies : compétences centrales - Strategic intent : intention stratégique - Stretch and leverage : tension et effet de levier - L’entreprise comme portefeuille de compétences + une visée (ex. Sony

l’appareil commercial, en cherchant une rentabilité. Définition et champs d’application Selon Kotler : « Le marketing management est la science et l’art de choisir ses marchés cibles, d’attirer, de conserver et de développer une clientèle, en créant, en délivrant et en communiquant de la valeur. » La carte de fidélité permet de récupérer des données (ex : date d’anniversaire) essaye de faire de nous des clients fidèles. L’attitude marketing d’une entreprise se traduit par toutes les actions qu’elle

58 3.2.5 Les promotions-évènements 60 3.2.6 Les lots virtuels 63 3.2.7 La promotion en ligne 64 4. L’exemple de Coca-Cola 67 Conclusion 68 Glossaire 70 Thème et contexte Concurrence rude, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation

modes d’entrée Facteurs internes Facteurs externes Matrices Source : Exporter, 21ème édition 10 Quels modes d’entrée ? OPTIONS Types de réseaux de vente Vente Vente en en maîtrise complète coopération Vente par intermédiaires Filiale commerciale SOLUTIONS Succursale et bureau de représentation Groupement d'exportateurs Importateurs et les concessionnaires Franchise Sociétés spécialisées Agent commissionné Représentant salarié Commissionnaire exportateur Vente directe classique

aimer, Créer des liens de proximité entre la cible et la marque pour le produit Objectif conatif : faire agir, objectif comportemental, faire passer la cible à l’action II. La communication commerciale Elle communique sur le produit et le service Les objectifs finaux de la communication commerciale : Vendre & vendre plus= fidéliser le consommateur III. La communication corporate (institutionnelle) Elle communique sur la marque, sur l’entreprise Objectifs finaux : véhiculer les valeurs

diagnostic que ce travail vous propose. Analyse interne de l’entreprise Unilever Mission : 1. Bien être des consommateurs et amélioration de leur qualité de vie. 2. "Nous inciterons les gens à entreprendre de petites actions quotidiennes qui, ensemble, peuvent faire une véritable différence pour le monde" 3. Développements des savoirs faire de l'entreprise dans le but d'augmenter leur chiffre d'affaire mais également dans le but de réduire leur impact sur l'environnement

) Définition de l’intelligence économique et des concepts qui y sont liés Il existe de nombreuses définitions de l’intelligence économique. Nous avons retenu celle qui nous semble la plus pertinente, qui la définit comme « l’ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement, de distribution et de protection de l’information utile aux acteurs économiques et obtenue légalement » (rapport Martre, 1994).Le but de l’intelligence économique est de fournir aux entreprises ou à l’Etat