Actions Stratégiques Du Groupe Lafarge

Mémoires du CN 2008 e-bibliothèque : Mémoires CN 2008 Titre du document Auteurs Date Classement et mesure de performance des OPCVM actions marocains ZIZI Yasmina, SOUDI Najoua 2008 Le nouveau positionnement de Garnier ZYAT Omar 2008 L'audit financier des coopératives au Maroc ZAHRI Walid 2008 Stratégie d'internationalisation de la gamme WHITE PERFECT ZAARI Najoua 2008 Le marketing pharmaceutique: l'audit marketing du segment vaccins de GSK Maroc YOUSFI Sanae 2008 La gestion actif

l’association des Centraliens sur le thème « Développement Durable et Ressources Humaines » : Jacques Brégeon, directeur du Centre des Hautes Etudes Environnementales, Daniel Croquette, délégué général de l’ANDCP, Alain Guillen, DRH de Lafarge, Michel Joras, de l’Institut d’Audit Social, Frédéric Marquette, pour l’enquête AECP-ANDCP sur l’importance du facteur humain en lien avec le développement durable et la responsabilité sociale et environnementale. |Qu’est-ce que la responsabilité

nouvelles et à prendre des risques pour les mettre en oeuvre mais également en la capacité à manager et à mener à bien un projet. C’est cet esprit qu’il tente depuis plus de trente ans de transmettre aux collaborateurs de Lafarge (…) La direction décentralisée : les patrons d’unité Lafarge est une structure qui regroupe des business implantés localement, avec la tête de chacun un patron d’unité. Ces « petits chefs d’entreprise » sont assimilables à des entrepreneurs dans la mesure où ils mettent en place

est-elle organisée? Quels sont ses indicateurs de performance? La présente note présente une approche méthodologique pour répondre à ces questions. II - DÉFINIR LA PLACE DE L'ENVIRONNEMENT DANS LA STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE 1. Les enjeux stratégiques liés à l'environnement Agir sur un axe environnement, c'est modifier les équilibres économiques des différentes activités de l'entreprise : 1.1 Des incidences sur les coûts 1.1.1 Des coûts supplémentaires à court et moyen terme - incidence

et de l’analyse stratégique • Saisir l’approche de management et d’analyse à LT des capacités et des actions de l’entreprise • Savoir mettre en œuvre les outils d’analyse correspondants Plan du cours • • Introduction générale Chapitre 1- Politique Générale et Stratégie de l’entreprise      • Définition, composantes et caractéristiques de la stratégie Historique de la stratégie d’entreprise La démarche stratégique Les différents niveaux de la stratégie L’univers stratégique Chapitre 2- L’Analyse

professionnelles – ont contribué à l’évolution rapide des missions et pratiques de la GRH. D’une fonction " suiveuse ", chargée de mettre en oeuvre dans le domaine du personnel les décisions stratégiques de l’entreprise et de réaliser la gestion administrative des salariés, la GRH a évolué vers une fonction stratégique, ayant pour finalité la contribution à la création de la valeur au sein l’entreprise. C’est en assumant des missions comme " Manager la stratégie Ressources Humaines, conduire le changement

prioritaire de personnes ayant fait historiquement l’objet d’une discrimination (« affirmative action «). LA11. Composition de la direction générale et des instances dirigeantes de l’organisation (y compris le Conseil d’administration), avec proportion femmes/hommes et d’autres indicateurs de diversité adaptés aux différences culturelles. Exemples d’entreprises Axa, Carrefour, Crédit Lyonnais, EDF groupe, Lafarge : indicateur GRI LA10, LVMH, Sanofi-Synthélabo : parité et insertion. Aventis : indicateur

économique caractérisé par des mutations importantes de l'environnement alors des restructurations, des réorganisations d'entreprises se poursuivent de manière permanente. La fusion permet une réorganisation plus économique des sociétés sur le plan stratégique, financiers, social; en outre de créer un effet de synergie, qui fait augmenter les capacités productives et concurrentielles des sociétés. la fusion se traduit par la disparition d'une ou des plusieurs sociétés et symétriquement par la création

ses racines en Europe dans le 12ème siècle au temps de l’abbaye d’Aiguebelle. Savoir faire ancré dans la tradition, objectifs et moyens tournés vers le future, voilà le secret de la grande réussite de l’entreprise Aiguebelle l’une de ses dernières actions en date, qui illustre le mieux cette volonté d’aller toujours de l’avant, est l’accord signé en l’an 2000 avec l’union européenne concernant la certification ISO 9001 Version 2000. Cette reconnaissance internationale vient non seulement confirmer

Marché réel : Avec 32 milliards d’euros de CA, Veolia se positionne comme le leader mondial des services à l’environnement. b. Structure du marché Veolia se situe sur un marché oligopolistique où on trouve essentiellement deux groupes sur les 4 métiers concernés, Veolia et Suez. ( Le concurrent principal : Suez Suez a réalisé un CA de 12 milliards d’euros soit quasiment 1/3 de celui de Veolia. Suez se positionne sur 3 des métiers de Veolia à savoir l’eau, la propreté et l’énergie