Actions Stratégiques Du Groupe Lafarge

DURABLE 32 A. LE CONTROLE DE GESTION AU CŒUR DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE B. OUTILS UTILISES DANS LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DURABLE CONCLUSION 33 38 46 INTRODUCTION La gestion d’entreprise se définit comme « le pilotage des actions permettant d’atteindre les objectifs fixés, basé sur l’anticipation et la mesure des résultats. » Ce pilotage a toujours été porté sur un axe financier. Le résultat, le profit ou encore la rentabilité font parti des objectifs principaux d’une

2 Hétérogénéité des marchés industriels 13 4.3 Complexité de l’achat industriel 14 4.4 Complexité de la vente industrielle 14 Chapitre 2 : La notion de filières 15 Introduction 15 1. La notion de filière : un comportement stratégique 16 1.1 L’approche traditionnelle 17 1.2 L’approche par filière 17 1.3 Les avantages de la filière 18 Exercice sur les filières produit 20 Exercice 1/ vidéo du 12/03, filières boulangerie - pâtisserie 20 Exercice 2 / La

économique. III. La relation entre le Management et Intelligence Économique IV. Fondements de l’Intelligence économique. 1. Les objectifs. 2. Les fonctions. 3. Le processus. 4. Les finalités. V. L’intelligence économique et veille stratégique deux concept étroitement liés. PARTIE II: Les outils l’Intelligence économique. I. Au niveau de recherche et collecte d’information. II. Au niveau de traitement et Exploitation d’information. III. Au niveau de diffusion

La logique entrepreneuriale La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes Rapport d’Olivier Basso et Thomas Legrain Préface de Gilles Pélisson Président-directeur général de Bouygues Telecom Les Notes de l’Institut – décembre 2004 Synthèse du rapport Présentation des auteurs Composition du groupe de travail Présentation de l’Institut de l’entreprise Contact presse Ariane Selinger / Pauline Calmès tél. : 01 53 23 05 45 – aselinger@idep.net Cette Note est téléchargeable sur www

gestion de l’image financière de l’entreprise vis-à-vis des diverses parties. La communication financière semble à une action marketing dans la mesure où elle constitue une démarche organisée mis en œuvre seulement par les sociétés cotées de façon à influencer, les conditions de l’échange entre ces sociétés et leurs actionnaires. Aussi elle est utilisée comme outil stratégique qui vise l’attraction des nouveaux investisseurs, la valorisation du titre de l’entreprise et la fidélisation des actionnaires

Chapitre 1 : Opérations de fusion-acquisition Section 1 : Généralités : I) Définition II) Typologie Section 2 : Objectifs et motivations I) Motifs stratégiques offensifs II) Motifs stratégiques défensifs Chapitre 2 : Méthodes d’évaluation des entreprises Section 1 : Les méthodes patrimoniales I) L’actif net comptable II) L’actif net comptable corrigé III) Les capitaux permanents nécessaires à l’exploitation

deux dernières décennies ont vu s’opérer une modification radicale du paradigme managérial. L’approche qui tend à se généraliser, connue sous le nom de création de valeur actionnariale, consacre la place de l’actionnaire dans les préoccupations stratégiques de l’entreprise, favorise de nombreuses opérations en capital, suscite l’apparition de nouveaux critères d’évaluation des performances et change le contenu de la communication financière. Elle ne pouvait, dès lors, rester sans impact sur la régulation

quelques trimestres, le PIB du Brésil aura dépassé celui de la France, l’âge de la retraite aura probablement été repoussé à 62 ans et vous vous demandez peut-être pourquoi dans la plus sérieuse crise économique depuis celle de 1929 aucun grand groupe n’a fait faillite ! Ceux de nos lecteurs les plus expérimentés se rappellent qu’en 1974, Michelin, pour échapper à la faillite, dû céder en catastrophe Citroën à Peugeot et Berliet à Renault ; qu’en 1984 Creusot-Loire déposa son bilan et qu’Usinor

STRATEGIE MARKETING CNAM – ESC 102 – S5 LES STRATEGIES MARKETING JEAN-PIERRE ROY - 2011Y - 2010 Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 1 Plan de la séance • Les options stratégiques majeures et la planification stratégique: – Les Stratégies génériques – Les Stratégies de croissance – Les Stratégies concurrentielles Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 2 Stratégies génériques • Stratégie de différenciation – Donner au produit des qualités distinctives qui le différencie des concurrents afin de détenir

des normes en matière de travail des enfants ou de salaires; un fabricant de trains qui s’engage à réduire les émissions de CO2 de ses produits et de ses processus de production; un groupe de distribution qui cesse l’achat de diamants dans un pays où ce commerce profite au régime despotique en place…Toutes ces actions relèvent de ce que l’on appelle désormais la responsabilité sociale (ou sociétale) de l’entreprise (RSE). Parmi les nombreuses définitions existantes, l’une des plus souvent citées est