Actions Stratégiques Du Groupe Lafarge

a pu collecter. Ce projet inclus aussi notre touche personnelle à travers les recommandations et éventuelles solutions pour le développement de l’organisation. Notre équipe de travail se compose de quatre personnes à savoir : BARY Imane, chef du groupe ayant réalisé l’interview avec le directeur commercial d’AFMA et chargée de la rédaction de la description du rôle du manager et des activités relatives au PODC ainsi que l’analyse du parcours professionnel. REZZOUKI Hiba qui a mené aussi l’interview

république unitaire. Le régime est de type parlementaire monocaméral. C'est une démocratie pluraliste. L’église n’est pas séparée de l’Etat. Le pouvoir exécutif est détenu par le Premier ministre qui préside le conseil des ministres et dirige son action. Les dernières et prochaines élections La vie politique est dominée par deux grands partis d’alternance, la Nouvelle démocratie, fondée par Constantin Caramanlis, et actuellement dirigée par son neveu, Costas Caramanlis, et le Parti socialiste («

L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre

3Suisses.fr David Edouart, chef de département marketing multicanal ...........34, 56, 67, 84, 86, 92, 96, 97, 105, 107 G Acxiom Didier Grilo, directeur conseil, et Sarah Wanquet, directrice juridique ..26, 27, 116, 137 (partie 6.2) G Batirenover (groupe Lafarge) Régis Bourdot, directeur opérationnel ...............................68, 73, 90 G Club Med Jérôme Hiquet, directeur internet & CRM......50, 69, 81, 90, 95, 104 G Crédit Agricole Centre France Sébastien Confesson, responsable des études marketing

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Introduction Définition d’une stratégie : définir une stratégie consiste à choisir les activités à LT de l’entreprise. C’est également choisir des moyens et des actions permettant de réaliser les objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Caractère multidimensionnel du concept de stratégie (Mintzberg) Document 1 Selon Mintzberg, la stratégie est un plan, c’est à dire une direction, un schéma d’action orienté vers l’avenir

fait fasse à ce chamboulement. Afin de faciliter la lecture de ce document, une approche descriptive et analytique se succède et se complète, nous déroulerons donc les événements marquant de l’avant, pendant et l’après crise, et ce en analysant les actions menées par Orascom Telecom Algérie, et en l’occurrence Djezzy. Chapitre I : La téléphonie mobile en Algérie 1. Le marché de la téléphonie mobile en Algérie : La mobilité a commencé en Algérie, en 1989 avec le réseau NMT (première génération)

MEMOIRE pour obtenir le DESS en Sciences de l’information et de la documentation spécialisées présenté et soutenu par Sorin Bogdan Stanel le 29 novembre 2004 Gérer les bonnes pratiques des entreprises Entre gestion des connaissances et veille stratégique Jury Arnaud JULES, Diocèse de Paris Olivia VERGER, IMS-Entreprendre pour la Cité Cycle supérieur Promotion XXXIV à T. 2 Remerciements Mes remerciements vont à l’ensemble de l’équipe d’IMS-Entreprendre pour la Cité pour son accueil

Segmentation stratégique et marketing en B to BFaculté des sciences juridiques, économiques et sociales Master Marketing et Management Commercial Matière : Marketing industriel et des achats Segmentation stratégique et ‘Il est plus important de faire ce qui est stratégiquement adéquat que ce qui est immédiatement rentable’ Année universitaire 2010/2011SOMMAIRE Introduction I- La segmentation stratégique en B to B : L’analyse de macro-segmentation : A. Finalité et spécificités de la segmentation

toute légitime de croître dans certains contextes économiques bien particuliers, notamment lorsque les marchés des capitaux et des compétences ont du mal à fonctionner de manière efficiente et liquide. Ainsi par exemple en Inde, seuls les grands groupes industriels détiennent l’essentiel des moyens financiers et humains nécessaires au lancement d’une nouvelle activité, et ces moyens sont très difficiles à trouver sur le marché. C’est donc au sein des grandes entreprises que les nouvelles activités

de ce rapport, en nous attelant tout d’abord à dresser un état des lieux des différentes approches développées ces derniers mois par bon nombre d’entreprises et d’administrations pour, dans un deuxième temps, faire émerger des axes de réflexions stratégiques afin de soutenir les DRH dans ce nouvel esprit de conquête porté par la mutation des usages et des pratiques. 2 Démarche et remerciements Cette étude est le fruit d’une enquête réalisée entre avril et juin 2013 auprès des représentants d’une