Actions Stratégiques Du Groupe Lafarge

Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA Institut Supérieur de Commerce & D’Administration des Entreprises Mastère Contrôle de Gestion REPORTING DE CONTROLE DE GESTION DU GROUPE ONA REFERENTIEL DE GESTION Encadrant Abdelghani BENDRIOUCH Professeur à l’ISCAE Mémoire présenté pour l’obtention du Master Contrôle de Gestion par Anas Chraïbi Novembre 2003 Référentiel de gestion Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA SOMMAIRE Introduction 1. OBJET

prometeur au niveau industriel, s’est spécialement interresé ces dix dernieres années à l’industrie automobile. Avec son positionnement géografique stratégique et une main d’oeuvre qualifiée, il s’impose à l’échelle internationalle et reussit à convaincre les plus grands constructeurs automobiles au niveau mondial de la taille du groupe renault ,groupe PSA, VolksWagen de s’installer au maroc. Des lors, le secteur du cablage automobile ainsi que d’autres secteurs connaissent un essort fulgurent et

Société Générale D’Entreprise (SGE).Ses domaines d’activités étaient accès sur l’énergie électrique et thermique ainsi que la construction ferroviaire. La SGE devient en 2000 le groupe Vinci. Sa position dominatrice sur certains marchés et son titre de société anonyme lui permet d’intégrer le CAC 40 en 2010. Ce groupe exerce des activités très diversifiées, entrainant des performances dans le domaine de l’industrie (infrastructures, énergies, constructions) et du tertiaire (télécommunications et

d’optimiser la chaine de valeur et ainsi être en mesure de gagner un avantage concurrentiel. Il y a un véritable éveil environnemental qui implique que les entreprises se doivent de prendre leurs responsabilités et orienter leurs comportements et leurs actions marketing vers la durabilité. Ce travail a pour finalité de démontrer que suite à l’émergence d’un marché vert, l’élaboration d’une stratégie de marketing durable diffère d’une stratégie de marketing traditionnel. En effet, la segmentation, le

| |A partir du thème « Les investissements français en Chine », nous avons interrogé les dirigeants de grands groupes français afin de | |recueillir leur vision de la Chine et le positionnement de leur entreprise. | |

depuis plus de 70 ans, la SNTL offre une palette de prestations complémentaires, en gestion de la chaîne logistique, répondant aux hautes normes de sécurité, de qualité et de proximité. La SNTL intervient au niveau de trois domaines d’activité stratégiques : • Transports et logistique. 8 • Services aux administrations et gestion des gares routières voyageurs. • Assurances. Trois filiales ont été créées pour supporter ces activités : • SNTL DAMCO Logistics. • SNTL Assurances. • SNTL Immo. 2. Historique

connu une croissance de 39% par rapport à 2006. Cette accélération a été largement favorisée par les conditions économiques favorables, et notamment par les faibles taux de défaut, une liquidité des marchés financiers avec une volatilité modérée des actions, de faibles taux d’intérêts et un dynamisme économique. Les caractéristiques des montages LBO ont changé depuis la mise en place d’instruments d’ingénierie financière avancés, l’arrivée de nombreux fonds de capital investissement sur le marché et

communication financière appliqué au rapport annuel des firmes formant le SBF 120. Cet indice de transparence permet d’attribuer un score à chaque firme de l’échantillon, à partir duquel deux groupes d’entreprises opaques et transparentes sont constitués. Les résultats des tests de différence de moyenne entre ces deux groupes montrent que les entreprises transparentes détiennent une information à communiquer moins favorable et présentent une meilleure liquidité ainsi qu'un risque concurrentiel moins fort que

au comité d’entreprise. La loi NRE (2001) et la loi LSF (2003) ont été complétées par la loi n° 2005-842 du 26 juillet 2005 pour la confiance et la modernisation de l’économie (loi Breton)1 à la suite de « l’affaire » Daniel Bernard, alors PDG du groupe Carrefour. Cette loi renforce les exigences applicables à la rémunération des dirigeants, d’une part, en modifiant le régime de décision d’octroi des rémunérations et, d’autre part, en renforçant l’information des actionnaires sur celles-ci. En effet

acquis théoriques de cette matière dans une entreprise d’accueil. Dans notre cercle de qualité, on traite le cas d’une société anonyme à conseil d'administration qui se positionne sur différents segments du marché du BTP : JET CONTRACTORS ; Un groupe qui a intégré l’essentiel de la chaine de valeur pour devenir l’acteur national de référence en matière de réalisation « clés-en-mains » de bâtiment à forte composante architecturale, au fil de trois décennies d’un développement principalement