Actions Stratégiques Du Groupe Lafarge

Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction SI Groupes d’échanges de pratiques La Recherche au CIGREF Le SI du CIGREF Livrables et publications Fondation CIGREF Partenariats International Le mot du Délégué Général L’équipe des Permanents Les entreprises membres en 2007-2008 1 2 3 4 5 5 6 6 7 8 9 9 10

M. Yvon PESQUEUX M. Jacques ROJOT Professeur Associé au Groupe HEC Professeur à l’Université Paris I PanthéonSorbonne, Rapporteur Date de la soutenance : 25 septembre 1997 INTRODUCTION 1 «Autant jusqu'à maintenant, ce sont des valeurs de succès individuel, de rémunération personnelle, de développement unique des individus qui importaient et fondaient les règles de notre société, autant, dans dix ans, c'est une morale de groupe qui apparaîtra, assortie d'une responsabilité et d'une rétribution

la qualité du contact établi avec l’acheteur et/ou le consommateur. » (Source : L’Encyclopédie du marketing - Jean-Marc Lehu - Ed. d'Organisation, 2004). « Le marketing relationnel consiste à établir des relations durables avec des clients ou des groupes de clients, sélectionnés en fonction de leur contribution potentielle au succès de l’entreprise. » (Source : Les facteurs de réussite du marketing relationnel - Bjorn Ivens, Ulrike Mayrhofer - Décisions Marketing, n° 31, 2003 ; cité par Philip Kotler

la quête de beauté et de bien-être des femmes et des hommes du monde entier. Pour cela, L’Oréal n’a cessé d’investir dans la recherche pour assurer la qualité, la sécurité et l’innovation de ses produits. Parce que la beauté n’est pas uniforme, le groupe dispose de 17 marques à rayonnement mondial, complémentaires et d’origines diversifiées, lui permettant de répondre à chaque sensibilité, physiologie et mode de vie. RAPPORT ANNUEL L’ORÉAL 2004 . 01 > MESSAGE DU PRÉSIDENT Une 20e année de

de natures diverses. Il est d’usage de les regrouper en grandes catégories. Section 1 :Les différentes catégories d’actifs 1 1.1.Les actifs traditionnels Les actifs traditionnels se répartissent en trois classes : les titres de dette, les actions et les produits monétaires. A ces classes d’actifs s’ajoute la classe des actifs dérivés 1.1.1.Les obligations Le titre financier le plus simple est sans aucun doute le contrat qui lie le prêteur (l’investisseur) à l’emprunteur (l’entreprise)

actionnaires et des créanciers, d’autre part de la présence d’une asymétrie d’information entre ces différents acteurs. En plus, et d’après la théorie du signal, le dirigeant peut avoir comme objectif de signaler au marché la qualité et la valeur des actions de son entreprise (augmentation de la valeur de la firme ou bien diminution de son coût de capital : Sengupta, 1998 ; Frankel et al., 1995 ; Botosan et Plumlee, 2002). Toutefois, avant de décider d’une telle publication, il faut comparer les bénéfices

Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI*** Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires ***pour le séminaire Entrepreneurs, Villes

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

firme Kohlberg, Kravis et Roberts pour un montant supérieur à 100 millions de dollars. En France, ces mécanismes sont apparus durant la seconde moitié des années 80 dans le cadre de la transmission de PME et de la restructuration des grands groupes. Pour la première fois, les LBO représenteront en Europe largement plus de 60 milliards d'euros de transactions en 2005. Par ailleurs, selon Private Equity Intelligence, 115 milliards de dollars de capitaux propres ont été levés dans le monde

emploient plus de 65 000 personnes. La plupart des grands groupes français sont présents au Maroc et leurs activités se déploient dans une multitude de secteurs, tels que le secteur de l'agroalimentaire (Castel, Danone), le secteur bancaire (BNP Paribas, Société Générale), le secteur pharmaceutique (Sanofi-Avantis, Servier), les assurances (Axa), l'environnement et l'énergie (Total, EDF), les postes et télécommunications (Wanadoo, Vivendi), le BTP (Lafarge, Bouygues). - Entre 2003 et 2005 Renault a acquis