Actions Stratégiques Du Groupe Lafarge

Avantages psychologiques ? E affectif Communication concepts de base Approche systémique (ou causale ?) Évaluation Critères de choix Plan d’action Action 1 Définition du problème 1 Préparation Audit 2 Conception Stratégie d’action Connaissance à priori Action 2 Situation concrète problème Pilotage Résultat 3 Action Moyens disponibles 4 Evaluation Mesure A la base des modèles en communication d’entreprise (cf Mucchielli ) Communication concepts de base

(reverser une partie du prix à une association) - Pouvoir politique (lobbying) Environnement : Ensemble des facteurs à l’ensemble qui impactent sur les résultats. ➢ Environnement culturel : il existe des pays collectivistes (cinéma en groupe) où il faut mettre l’accent sur le lieu ou sinon il y a des pays individualistes où il faut mettre l’accent sur l’associé technologique. ➢ Environnement politique : fixation dynamique en fonction des mandats politiques des dirigeants.

Thèses IAE de Bordeaux, Rose-Marie Marinheiro 2010 Auteur | Titre | Date de soutenance | Institution | Directeur de thèse | Serge Valant Gandja | Les décisions comptables d’externalisation comme support des choix stratégiques | 17 décembre 2010 | Université Bordeaux IV | Jean-Guy Degos | Biljana Pesalj | L’impact du système de mesure et de contrôle de la performance et du caractère mutltinational de la firme sur les performances des entreprises | 17 décembre 2010

2020 dans la création d’espaces d’accueil autour de nouveaux concepts de galeries commerciales, d’aires de divertissements marchands, de Malls, etc. D’autre part, le secteur est riche d’un tissu de commerces indépendants, jouant un rôle stratégique dans l’approvisionnement de l’ensemble du territoire du Royaume. Ce mode de commerce est solidement ancré dans les habitudes de consommation des ménages marocains et dispose d’atouts propres fortement appréciés chez sa clientèle. Le commerce

est le fruit de quatre valeurs fondamentales : - Engagement et perspectives à long terme - Innovation et croissance -Respect et partenariat avec nos actionnaires, nos clients, nos fournisseurs et nos collaborateurs - Intégrité et durabilité de nos actions IB Maroc a transcendé les frontières nationales par des implantations au Sénégal, en Libye et aux Emirats Arabes Unis et continue sa conquête des marchés du Moyen Orient et de l’Afrique du Nord. Avec cette dimension internationale, IB Maroc adapte

un marché de plus en plus saturé, elles offrent à leurs partenaires de nouveaux types de collaboration différente et efficace. La contribution financière, matérielle et de compétence : en 2001, Lafarge, leader mondial des matériaux de construction sʼest associé à lʼONG Habitat for Humanity. Ainsi Lafarge envoie des produits afin que lʼassociation puisse continuer à remplir son mandat, la construction dʼhabitat pour les populations vivant dans des situations précaires. Lʼentreprise met également

communication avec les riverains. Néanmoins, l information fournie dans les rapports environnementaux que nous avons étudiés n est pas forcément présentée de façon accessible pour tous. De plus l information n est pas pertinente pour chacun des différents groupes cibles ; ceux-ci n ont pas toujours les mêmes attentes en termes de contenu et même de forme. Signalons qu il existe à notre connaissance, des entreprises ayant développé une politique environnementale (mise en place des mesures de réduction des

GROUPE CHAUSSON TRIALISeca7 eca7 Le marché de la distribution de matériaux de construction (B to B) : le cas du Groupe Chausson Trialis 1. DIAGNOSTIC EXTERNE. 1.1. Le marché. Le marché étudié est celui de la distribution de matériaux de construction en France. Taille et évolution. Le marché français de la distribution de matériaux de construction pèse 51,5 milliards d’euros en 2006. L’évolution est traditionnellement positive, et on s’attend à une

l'énergie. La RSE tend à définir les responsabilités des entreprises vis-à-vis de ses parties prenantes, dans la philosophie « agir local, penser global » (René Dubos). Il s'agit donc d'intégrer le contexte mondial et local dans la réflexion stratégique [4]. En Belgique, le terme responsabilité sociétale des entreprises est utilisé plutôt que responsabilité sociale des entreprises (traduction directe de l'anglais corporate social responsibility) qui pourrait omettre le pilier environnemental

générale doivent s’y intéresser. C’est la seule solution pour que toute l’entreprise intègre ces enjeux dans sa culture de travail et leur donne une traduction concrète à travers le management de proximité. Si les hommes constituent la ressource stratégique majeure, il faut que les dirigeants s’en préoccupent au même titre que les enjeux économiques : ce sont les salariés qui font la performance de l’entreprise. Mais le management ne constitue pas le seul acteur. L’implication des partenaires sociaux