Activité Principale Carrefour Market

sources de pouvoir soit à la dépendance (Filser et al., 2001). L’analyse par rapport aux sources de pouvoir s’inscrit dans le prolongement des travaux de French et Raven (1959). Dans la relation entre PME et grande distribution alimentaire (GDA), les principales sources de pouvoir sont : - l’expertise : les distributeurs disposent d’un accès privilégié à l’information sur l’évolution des besoins des consommateurs grâce à leur intermédiation ou sur les structures de coûts des fournisseurs grâce à leurs marques

cours des dernières années. Les principales opérations sont les suivantes : Le 15 juillet 2012, le Groupe Orchestra a fait l’acquisition du Groupe Prémaman, marque- enseigne belge spécialisée dans les articles de PUERICULTURE. Le 1er juin 2013, le Groupe Orchestra a fait l’acquisition du Groupe Baby 2000, marque- enseigne belge de 6 magasins spécialisés dans les articles de PUERICULTURE ET DE TEXTILE ENFANTS/MATERNITE. Le 9 mai 2014, le Groupe a acquis Home Market, filiale belge de Saint-Maclou,

France (Mammouth et Atac) en 1996 les hypermarchés Mammouth prend l’enseigne Auchan. On retrouve actuellement des enseignes Auchan dans divers secteurs, à savoir dans le secteur alimentaire (les enseignes d'Auchan, Maximarché, Atac, Simply Market), dans la restauration (Amarine, 3 Brasseurs, Pizza Pai, Flunch et Agapes Express), dans la vente à distance (Cofidis, C2C, Monabank, Creatis, Crefidis, Les 3 Suisses, Otto Office et Bruneau, Auchandirect.fr, Grosbill.com, Auchan.fr, Voyagesauchan

 Sommaire Diagnostic INTERNE I. Au niveau de ses activités principales (FORCES) a) Le produit Page 3 b) La fabrication Page 4 c) Le marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7

individus et les groupes satisfont leurs besoins et leurs désirs au moyen de la création ou de l’échange de produits ou de services ou autres entités de valeur pour autrui. Besoin : sentiment de manque, qqch de vital Désirs : non nécessaire Mass market One to few One to one B to C : business to consumers B to B : business to business (Apple -> ESP) C to C : consumers to consumers (eBay, le bon coin...) C to B : consumers to business (C donne des idées de nécessités à B) * Journal

financière  il y a eu un apport de cash synonyme d’investissement, celle-ci est couteuse (charge d’intérêt). Ex : emprunt de 5000€ à BNP ac un taux d’intérêt à 5% chq année. L’ent peut essayer de négocier le taux selon l’état financier de son activité (risque de défaillance). Si la santé est bonne, on peut emprunter autour de 2 ou 3% ajd. Les 3 types de clients d’une banque : ménages, entreprises et investisseurs institutionnels (caisse de retraite, compagnie d’assurance, ACDC, etc..). 2

Fiche descriptive de la pratique professionnelle - ACTIVITE 1 Développez la dynamique commerciale d’un univers marchand | FICHE 1 Compétence 1 - Organiser le marchandisage du rayon et des produits 1 - Les résultats directs de l’action (produits fabriqués, ouvrages, prestations de service ou autres productions que vous avez réalisés ou auxquels vous avez contribué) : Organiser et maintenir l’aspect marchand du rayon : * Mise en rayon, * Présentation attractive des produits (« facings »)

constitue une source de développement pour l’économie du pays.  Depuis 2001, le secteur de la distribution organisée en Tunisie a connu une intensification progressive de la concurrence avec l’ouverture des premiers hypermarchés en 2001 (Carrefour) et en 2005 (Géant). Ces nouveaux venus ont apporté une grande expérience et un savoir faire en matière de merchandising et de promotion de vente, ce qui a provoqué une modernisation du secteur de la distribution accompagné par un changement radical

d’avantage. Produit central Produit tangible Produit augmenté un marketer doit distinguer 3 niveaux de concept de produit : le niveau le plus fondamental c’est le produit central, c’est-à-dire que l’acheteur achète réellement car chaque produit est en réalité la concrétisation d’une solution à un problème (à l’usine, on fabrique des produits de beauté, mais en magasin on vend de l’espoir). Le travail du marketer est de découvrir le besoin qui se cache sous chaque produit et de vendre des

des Etudes Conjoncture et prévisions Alexander Law, Chef économiste, Dir. de Xerfi Global Alberto Balboni, Resp. conjoncture internationale Cyril Cochener, Directeur de Xerfi France Laurent Marty, Directeur général 5 5 4. GLOBAL MARKET : WORLD MASS MARKET RETAILERS Les distributeurs profitent de la reprise de la consommation mondiale Le savoir-faire reste concentré dans un petit nombre de pays industrialisés Chiffre d’affaires et présence géographique des leaders Les inégalités tirent la