Adidas Distribution

ANALYSE SWOT jeudi 5 mai 2011 Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces -Vieillissement de la population, hors la cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques de mode (Ralph Lauren) - Marché saisonnier - Intensité concurrentielle avec l’intérêt croissant de grandes marques pour le marché de la gliss Opportunités -Nombre d’adeptes du milieu de la glisse en progression

Bts MUC Sommaire Partie n°1 : Descriptif de l’Unité Commerciale : I/ Identification de l’unité commerciale 1.1 Le résaux Oxylane C’est un ensemble d’entreprises de la grande distribution spécialisées dans les articles de sport et de loisir. Dans ce groupe nous retrouvons comme enseignes : Décathlon, koodza, Ataos… Ce groupe appartient aux familles Leclercq et Mulliez. Le principal objectif d’Oxylane est de rendre accessible a tous

Anonyme à Conseil de Surveillance présidé par Michel Leclercq (président fondateur) et Directoire présidé par Yves Claude (directeur général). L’objet de la société est la création, la conception d’articles de sport grand public et la distribution. L’enseigne de distribution Décathlon occupe le premier rang européen sur le marché du commerce de détail des articles de sports, et cette position dominante se manifeste en France depuis environ une dizaine d’années, autant par la popularité de son slogan «A

communication au sein de ATS Développement. Pour faciliter la communication des outils sont mis en place : - un livre de procédure et fonctionnement interne (Book ATS) - un dossier d’échange de documentation sur le serveur Politique de distribution : Pour éviter les coûts de stockage, nous ne possédons pas de stock mais prenons en charge la logistique de la marchandise et assurons l’acheminement des marchandises au départ de l’usine du fournisseur vers l’entrepôt du client. Politique

PRODUCTION créée dans ce but. Aujourd’hui, les produits DECATHLON représentent 50% du chiffre d’affaire des magasins. Néanmoins, DECATHLON n’en oublie pas son métier premier de distributeur en continuant de distribuer des produits extérieurs comme NIKE ou ADIDAS. En 1996, DECATHLON se lance dans ce qu’ils appellent les marques Passion qui sont des marques satellites. DECATHLON se spécialise ainsi de plus en plus et on dénombre aujourd’hui 7 marques Passion : TRIBORD (sports d’eau), KIPSTA (sports collectifs)

répondre à l’évolution de la consommation et pour clarifier l’image de la société. Ils seront implantés en ville, en périphérie, dans des centres commerciaux et en montagne. A partir des années 2000, Intersport devient un acteur incontournable de la distribution d’articles de sport, ils vont créer de nouvelles enseignes telles que « Shooz » et « Sport leader ». En 2001, Intersport va agrandir la surface moyenne de ses magasins en périphérie jusqu’à 2000m². C’est en 2007 que le nouveau concept d’Intersport

Sélection de marché 4 2.2. Bref présentation de l’Italie 5 2.3. Les stratégies d’exportation 6 2.4. La segmentation de marché 6 2.5. Le mix-marketing 7 2.5.1. La politique de produit 7 2.5.2. La politique de prix 7 2.5.3. La politique de distribution 7 2.5.4. La politique de promotion 7 3. Objectifs et conclusions 8 1. La présentation de l’entreprise “StreamOne” La société “StreamOne” est une entreprise française qui a son siège social à Paris,  22 rue de Courcelles, dans

Allali, directrice générale de FullSIX Data, qui a mené l’étude. Car si le taux de conversion sur le Net plafonne à 2 ou 3 %, il est de 54 % pour les magasins physiques. L’agilité numérique au niveau commercial (la capacité à identifier le canal de distribution adapté à ses besoins à un moment T) est le grand défi des enseignes dans les mois à venir. « Tout dépend de la maturité digitale de l’enseigne, selon Claire Koralewski. On note que les stratégies de convergences commerciales on / off peinent à émerger

La Distribution I. Présentation. Historique. Le premier magasin Décathlon a été créé en 1976, par Michel Leclercq, à Englos près de Lille. Cette grande surface de vente d’articles de sport en libre service a pour objectif : de « rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport », par conséquent, d’équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné.   Taille et positionnement du groupe :   En France : sur le plan national, les 280

Comment le concept Attractive est-il né ? L’histoire incroyable des deux frères Nicolas et Christophe Deconinck débute en 2005 avec l’idée de créer un magasin de sport dédié uniquement aux femmes. * Une étude approfondie du marché de la distribution et du sport en France était nécessaire pour en avoir une vue générale. Suite à ces analyses marketing des grandes enseignes spécialisées de vente et d’articles de sport notamment Décathlon, Go Sport, Inter Sport, les deux frères ont constaté que